総體的に言えば、実行能力とは、令狀の禁止を行うことであり、時(shí)間の観念を持って、多く、速く、良く、省くことを目指します。実行能力を高めるためには、以下のような點(diǎn)が必要です。

1、専門(mén)知識(shí)の勉強(qiáng)を強(qiáng)化します。一定の専門(mén)知識(shí)がないと良くないことができません。財(cái)務(wù)の仕事の専門(mén)性はとても強(qiáng)くて、更に専門(mén)の知識(shí)の學(xué)習(xí)を強(qiáng)化します。今の社會(huì)、知識(shí)の更新のスピードは速くて、4年の時(shí)間、1つの専門(mén)の知識(shí)はすべて更新するかもしれなくて、私達(dá)は過(guò)去にすでにいくらを掌握したのではありませんて、今後私達(dá)がどれだけ掌握することができますかにあって、私達(dá)が新しい知識(shí)に対する鋭いことと新しい知識(shí)のスピードを掌握することにあります。

2、調(diào)整する勤務(wù)態(tài)度。態(tài)度はすべてを決定して、態(tài)度は物事に対する見(jiàn)方と観念で、どのような態(tài)度があって、どのような立腳點(diǎn)、どのような角度、どのような行動(dòng)がありますか？私達(dá)が正解している態(tài)度は會(huì)社の利益から出発して、個(gè)人の運(yùn)命と団體の運(yùn)命を結(jié)び付けて、仕事をしっかりと行う前提の下で、個(gè)人の価値を?qū)g現(xiàn)して、あるべきな仕返しを獲得します。今日の社會(huì)分業(yè)が細(xì)分化していく中で、チームを離れて、誰(shuí)の価値も限られています。私たちは長(zhǎng)期的な意識(shí)が必要です。企業(yè)の仕事料理市場(chǎng)ではなく、仕事と待遇はお金を出し合って引き渡すのではなく、目の前と簡(jiǎn)単です。老子は言っています。仕事をしっかりやりました。爭(zhēng)わなくてもいいです。みんなの目は雪あかりです。お金を払ったら、必ず報(bào)われると思いますが、いつも彼のことを気にしてはいけません。このように疲れています。

3、仕事の方法に注意して、仕事の計(jì)畫(huà)を習(xí)得する。一人で、もし事をしていませんならば計(jì)畫(huà)性スイカの皮を踏んだ足は、間違いなく、何もできない。仕事をするには時(shí)間の観念が必要で、目標(biāo)がしっかりしています。これらは計(jì)畫(huà)によって実現(xiàn)されます。同時(shí)に、すべての人の仕事計(jì)畫(huà)は、會(huì)社の計(jì)畫(huà)の一部です。この概念がないと、成果を出すのは難しいです。私たちの仕事がどんなに良くても、みんなに認(rèn)められているとは限りません。

4、業(yè)務(wù)規(guī)則を把握する。業(yè)務(wù)の規(guī)則を理解してこそ、未來(lái)の準(zhǔn)備ができ、各基礎(chǔ)仕事をしっかりと行い、財(cái)務(wù)計(jì)算システムの構(gòu)築、財(cái)務(wù)予算の編成など、業(yè)務(wù)の法則を考慮しなければなりません。このために、財(cái)務(wù)経理は會(huì)社の戦略の制定と研究に參與して、業(yè)務(wù)部門(mén)を深くして、業(yè)務(wù)モード、業(yè)務(wù)関係を理解してから、重點(diǎn)を把握して、日常の計(jì)算をしっかりと行い、直ちに決定に必要なデータと報(bào)告書(shū)を提供します。

財(cái)務(wù)経理の目標(biāo)は増収節(jié)減です。増収と節(jié)分は統(tǒng)一的に考慮しなければならず、弁証法的に対処し、分割することができない。支出の目標(biāo)は収入のために、より良い収入が必要な支出を保証することです。収入だけではなく、適切な投入と支出がないので、収入だけを話しても、元のない木であり、水のない源でもあります。