自身の建設(shè)を強(qiáng)化する以外に、晉江國際靴紡城はまた絶えず外部の優(yōu)位力を?qū)毪筏萍用摔筏?、參與して、もっと良いサービスを業(yè)界の発展の需要に努めます。この中には、近日成功した中國百貨業(yè)サミットも含まれています。

4月17日から20日まで、晉江國際靴紡城によって運(yùn)営された第13回中國百貨業(yè)サミットフォーラムが晉江で開催され、「モデルチェンジと回帰」をテーマに、政府関係者、業(yè)界専門家、企業(yè)エリート及び國際小売上級者ら400人が集まり、業(yè)界発展の道を検討し、小売精神の本質(zhì)回帰を重點(diǎn)的に検討し、商業(yè)価値の核心となるところを探究し、將來の方向を明確に転換する。

ちなみに、今回の中國百貨業(yè)サミットフォーラムは初めて北京と天津の二大都市を出ました。これまで同フォーラムは北京、天津などで12回も成功した。獨(dú)自の専門性と高い展望性によって、中國百貨店トップフォーラムは中國百貨業(yè)界のエリート風(fēng)雲(yún)集首の盛會となり、中國百貨店小売業(yè)の発展を牽引し、政府、業(yè)界、企業(yè)思想の融合と知恵の共有のプラットフォームを構(gòu)築し、中國百貨店小売分野で最も権威性、影響力、アピール力のあるブランドフォーラムとなり、中國百貨業(yè)界の「ダボスフォーラム」にたとえられる。

フォーラムでは、參加した専門家や企業(yè)のエリートが流通業(yè)について新たな常態(tài)を発展させた。政策解読；新常態(tài)の下で中國の経済構(gòu)造の調(diào)整は消費(fèi)産業(yè)に対する影響；日本の百貨店の大転換時期の発展の変革と參考にするなど、激しい交流と検討を行って、來場した企業(yè)、業(yè)界の人のために1度の最も専門の深さと実用的な価値の思想の盛大な宴會を捧げます。

でも晉江の靴紡績企業(yè)この思想の盛大な宴會がもたらした影響は必要です。時間消化、吸収、応用にも、國內(nèi)各地から海外の小売大手がもたらすビジネスチャンスです。最も重要な一連の活動として、2015年に百貨店ゼロは商品博覧會にドッキングし、晉江現(xiàn)地の製造企業(yè)と各地の小売業(yè)のために直接的なドッキングプラットフォームを創(chuàng)造しました。上流の生産加工製造企業(yè)の源資源を統(tǒng)合することによって、下流の小売チャネル端末と直接的にゼロを採取してドッキングし、企業(yè)の小売チャネル通路を開通することを助けます。

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前世紀(jì)80年代から、世界的に有名なブランドナイキ、アディダス、PUMA、KAPPA、Timberrlandなどはプータを自分の代理加工工場としています。近年、プー田は更に國家靴業(yè)の輸出の重要な生産基地になり、世界一流ブランドの代行過程の中で、プータは大量の世界トップレベルの靴製造技術(shù)と経験を沈殿しました。

しかし、生産コストの増加とともに、ベトナム、ラオスなどの低労働力コスト國家の競爭もあり、労働者生産を主な業(yè)とするプータ製靴産業(yè)は疲弊狀態(tài)が続いています。プーダ市政府が統(tǒng)計(jì)したデータによると、プー田製靴企業(yè)の年間生産能力は20億余に達(dá)したが、現(xiàn)在は休眠生産能力は12億を超えている。一部の企業(yè)はモデルチェンジの中で回り道をしたことがあります。プーさんはかつて各種の國際ブランドを模倣したことから「偽靴の都」とからかわれました。ここ二年、プータ政府は休暇を繰り返し、地元の靴企業(yè)を支援して自主ブランドのアップグレードを行っています。プー田市靴業(yè)協(xié)會の統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)地には獨(dú)自の完成品の生産能力を持つ工場が3000社ぐらいあり、その中の規(guī)模の企業(yè)は310社に達(dá)し、登録ブランドは約300社あります。

しかし、自主ブランドの発展の道はまだ厳しいです。安踏と同時にスタートした力奴は、5000萬円を打った後、資金が足りなくなり、失敗を宣言しました。その後大量の力奴の中間層が安踏に流入した。今は安踏はすでに香港株に上場していますが、プーチンの力奴はその代替工場になり、自分のブランドを消しました。

バイウェイ企業(yè)では、3分の2の生産ラインはまだH&M、ZARA、TOMS、K-7、ロックライフ、BBCなどの加工に使われていますが、その収益はすべて自主ブランドの思威琪を育成するために使われています。しかし、現(xiàn)在のところ、ジビッチの認(rèn)知度はまだ期待値に達(dá)していません。思維琪が各大都市に展開している専門店も、最高峰の三分の一しか殘っていません。

2014年にタオバオが対外的に発表した「2014年タオバオ連動警察休暇報(bào)告」では、プー田運(yùn)動靴クラスターなどが休暇の重要な場所とされています。アリーグループの最高リスク責(zé)任者の邵暁峰さんが休暇を取るという新しい方向を打ち出しました。未來の休暇の方向はきっと“総合的な治理、オリジナルを育成します”を核心にします。

2015年初め、アリーグループとプー田市政府は企業(yè)と政府の連動を開始し、現(xiàn)地の製造業(yè)の既存の優(yōu)位とアリの電子商取引プラットフォームの優(yōu)位を統(tǒng)合することを試みました。プー田市政府は地元のオリジナル自主ブランドの運(yùn)動靴の「裏書」に対し、アリーグループもプー田現(xiàn)地で作業(yè)グループを設(shè)立し、靴製造企業(yè)と商品の実地認(rèn)証を行いました。