1970年にオープンした小さなお店から今日まで六大陸にまたがるグローバル企業(yè)まで、フルルート小売方式を採用して成功した國際ファッション會社の代表格です。

グローバルサプライチェーンビジネスソリューションサービスのマンハッタン會社（ナスダックコード：MANH）はこのほど、グローバルファッションブランドのPaul_Smithがマンハッタンのサプライチェーンビジネスソリューションを選択し、同社の國際的な最適化を図ると発表した。

小売業(yè)の受注実行は、さらに業(yè)務(wù)の成長を促進(jìn)します。

更に全世界の範(fàn)囲內(nèi)でブランドの承諾を履行して、絶えず上昇する取引先の期待を満たすため、Paul Smithは1つのとても肯定されている世界レベルを認(rèn)識します。

ビジネスプラットフォームの重要性は、プラットフォームが注文の実行効率を最適化し、お店とお客様の全體的なサービスレベルを向上させることに役立ちます。

広がるために

Paul_Smithは、拡張可能なサプライチェーンビジネスソリューションを採用する必要性を認(rèn)識し、この方案も企業(yè)の將來の発展を助力します。

Paul Smith財(cái)務(wù)総監(jiān)のJames Horsley氏は、「今後數(shù)年間、會社の業(yè)務(wù)は持続的な成長を維持し、市場トップのサプライチェーンビジネスソリューションを選択することが、當(dāng)社の発展戦略の重要な一部となっている」と述べました。

マンハッタン會社のサプライチェーンビジネスソリューションは、より良い在庫の視認(rèn)性を提供します。

また、このソリューションはまた、私たちのための柔軟な注文の実行オプションを提供してくれます。イギリスでの販売効率の向上に役立ちます。これらはすべて私たちの業(yè)務(wù)の安定的な成長の鍵です。

マンハッタンは多くの世界トップクラスのファッションブランドと成功的に提攜して25年になり、今後の小売業(yè)の発展に適した技術(shù)解決案を持っています。

この二つの點(diǎn)に基づいて、Paul_Smithは最終的にマンハッタンを選んだ。

マンハッタン解決策はPaul Smith既存のサプライチェーンシステムに取って代わることになり、會社の他の企業(yè)システムに追加とサポートを提供します。

マンハッタン會社イギリス區(qū)のCraig Sears-Black総裁は、「私たちのプラットフォームはPaul_Smithに非凡な価値を創(chuàng)造し、お客様のサービス、販売効率及び業(yè)務(wù)の成長の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために役立ちます。

Paul Smithの次の世界的な成功物語で重要な役割を演じることを期待しています。

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40年余りの運(yùn)営を経て、Paul_Smithはすでに本當(dāng)の意味での業(yè)務(wù)が全世界に及ぶルート企業(yè)になりました。

同社はヨーロッパ、中東、アジア、アメリカ州にまたがる小売ネットワークを持ち、ロンドン、パリ、ミラノ、ニューヨークなどの重要な拠點(diǎn)に小売店を構(gòu)えているが、そのファッションは71カ國に大量に販売され、強(qiáng)力なオンラインプラットフォームで販売されている。

マンハッタン會社はお客様の會社をより顧客に近づけるように努力しています。

私達(dá)はあなたのために設(shè)計(jì)、編纂、市場トップのサプライチェーンビジネス解決方案を提供します。先端販売とバックエンドサプライチェーンの実行と効率を整合することによって、企業(yè)利益の急速な成長を促進(jìn)します。

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