數(shù)年前、アパレル企業(yè)の在庫高は業(yè)界だけでなく、社會(huì)各界の注目を集めています。當(dāng)時(shí)、多くの企業(yè)が在庫過大の問題を暴露していました。そのため、キャッシュフローの不足が現(xiàn)れ、企業(yè)の発展に不利な影響を與えました。

「范」という攜帯電話のクライアントは4月末に正式にオープンします。消費(fèi)者は攜帯電話を注文すれば、バイキングのように自分のファッションに合わせられます。若者はこのプラットフォームで創(chuàng)業(yè)できます。これはプラットフォームの機(jī)能を持っているクライアントが浙江商のメットスボンベによって開発運(yùn)営されています?，F(xiàn)在はすでに多くの企業(yè)が進(jìn)出しています。この新しいプラットフォームは産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、服裝などファッション業(yè)界の業(yè)態(tài)をアップグレードすることを意図しています。

メトスボンビーを例にして、4000店以上の店舗は年間數(shù)億人の客足に達(dá)しています。直接取引ができたのは數(shù)パーセント、千パーセントぐらいです。背後にある大きなデータを掘り起こして、より正確にビジネスチャンスを探すことができます。

一方、インターネット時(shí)代ビッグデータを通じて市場の需要を分析してこの難題を解決できますか？あるアパレル企業(yè)の責(zé)任者は、インターネットで服などのファッション産業(yè)を改造することはこの業(yè)界に新たな発展のチャンスをもたらすと言いました。アパレル業(yè)界の期待インターネット+業(yè)界の新しい春をもたらすことができます。

一部のファッション業(yè)界の人から見れば、天貓京東、小米などのインターネットモードは、服などのファッション產(chǎn)業(yè)のインターネット化に完全には向いていないかもしれません。大きなデータが開放された時(shí)代には、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界の多くのラインの下で優(yōu)勢が発揮され、特に産業(yè)チェーンの整合において純インターネット企業(yè)より優(yōu)勢があります。

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3000年前、昔の人は木造船で泉州から出発して、最初のシルクロードを作りました。2000年前に張騫は駱駝を使って西安から出発して、第二のシルクロードを探しました?，F(xiàn)在、杭州新生代企業(yè)家懇親會(huì)會(huì)長、萬事利グループ取締役會(huì)會(huì)長の屠紅燕チームは第三條シルクロードを探しています。つまりインターネット時(shí)代O 2 Oの空中シルクロードが形成されています。起點(diǎn)は杭州です。

李建華氏によると、昨年秋、萬事利は攜帯端末に觸角を伸ばし、業(yè)界で初めて「中國好絹織物」のスカーフB 2 C（つまり「商」対「客」）のマーケティングプラットフォームを作った。この攜帯電話のモバイルエレクトビジネスプラットフォームは、現(xiàn)在最も人気のあるリアルタイムインタラクティブアプリケーションであるマイクロクレジットを主な媒介者とする獨(dú)立した商店街であり、モバイルインターネットの伝播特性を十分に利用して、伝統(tǒng)、一方向のマーケティングモデルを転覆し、重層に重ね合わせた共有ポイントでリターンし、ポイントを買ってリターンする革新制度であり、買い手がプラットフォーム上の製品を積極的に共有したり、直接購入することを奨勵(lì)しています。

李建華さんは記者に対して、會(huì)社にはファッションの達(dá)人の章煕さんがいます。季節(jié)が変わるたびに何枚かの有名なスカーフと服を買います。章婧はスカーフを買ったり、萬事利の実體店に行ったり、同僚と一緒に注文するのを待っています。萬事利の既存の販売モデルによって、業(yè)務(wù)員の一家を通じて直接販売し、各會(huì)社で一定の購入數(shù)量を蓄積した時(shí)に団體購入ができます。

このような方式は多大な人力と物力のコストを消費(fèi)するのはもちろん、業(yè)務(wù)の急速な拡大を制限しました。しかし、「中國好絹織物」のプラットフォームがオンラインになってから、「直接にネットのプラットフォームで注文します。もし小さい姉妹がシルクタオルを買うなら、章婧の二次元コードを使って注文してもいいです。商品ごとに最高20%のリターンができます。

消費(fèi)者を「消費(fèi)者でありながら、売り手でもある」オンラインマーケティングの方法はどれぐらいいいですか？李建華氏は、データが一番よく説明できる問題：「中國の良いシルク」オンラインは一年足らずで、10萬人のファンと2000萬元の販売シェアを獲得しました。この數(shù)字は従來の直売モデルでは考えられなかったものです。去年の一年間、既存の企業(yè)のユーザーは変わらない前提の下で、萬事利ラインの下で団體購入は20%の増加を?qū)g現(xiàn)しました。