現(xiàn)在、世界中で男性の気質(zhì)に対する態(tài)度が向上しています。本當(dāng)の「男」の定義は広く、漠然と、開放的になっています。男性の家長制度の弱體化と消失は男性のアイデンティティに対する認(rèn)識を変化させ、彼らはファッションと潮流を抱き始めた?，F(xiàn)代音楽家、俳優(yōu)、スポーツスターがますますファッションに関心を持ち、國際ファッショングループと幅広い協(xié)力を行い、男性ファッションは既に主流に溶け込んでいる。

今の男性たちはファッションに対する意識と感度が高く、靴や靴など女性よりも多くの服に費やされています?，F(xiàn)代の男性は前の男性に比べて生活がもっと精致で、彼らは現(xiàn)代感の服を買うために、ファッションに偏って不安を感じることはなく、周りの人と相容れないことを恐れています。

だから贅沢品もこのビジネスチャンスに注目しました。女性の消費力はすごいと誰が言っていますか？男性が手を離して自分の旅裝のために消費するのを見たことがありません。

　　Emenegild o Zegnaの最高経営責(zé)任者ギldo Zegnaは90%を超える販売は海外から來ています。中國市場輸出商品の中で第一位で、次はヨーロッパとアメリカです。Emenegildo Zegnaの最も重要な販売の伸びは香港、マカオ、中東、ヨーロッパ、アメリカからの重要な観光地です。これらのところは普通中國、ロシア、ブラジルからの観光客がたくさん來ます。

に対するインド一足先に贅沢な男裝市場になりました。インドの服裝市場の価値は9700億ルピーに達(dá)していますが、男裝は市場で最大のシェアを占めています。男性の正裝の市場シェアは約1500億ルピーで、そのうち5～6社の高級ブランドの市場価値は約300億ルピーに達(dá)しています。近年は贅沢な紳士服ブランドがインドに上陸し、大開店し、インド都市の男性がナンバーワンの販売目標(biāo)となりました。Gucci、Hugo Boss、Salvator Ferragamo、Armmani、Verssaceなどの高級ファッションブランドはすでにインド市場に進(jìn)出しています。高級男裝を?qū)熼Tに提供する_Brioni、Emenegildo Zegna、Alfred Dunhillと春色を分けています。

過去數(shù)年間で、インドの男性は高級ブランドの既製服を買う主要な客層になりました。彼らはもう少なくオーダーメードして、ブランドの既製服を買いました。2020年までに、インド全體の紡績とアパレル業(yè)界の予想は11%伸び、総額は2000億ドルを超える。市場シェアが最大の男裝分野は、複合年の成長率9%で拡大する。

需要の増加により、多くの高級ブランドはメンズラインの開発に力を入れ始めました。行動は主に製品ラインの開拓とメンズ専門店の開設(shè)に反映されます。エルメス、Lanvin、Gucci、Ralph Lauren、Dolce&Gabbanaはここ數(shù)年新しく男裝専門店をオープンした例です。このほか、これまで女裝に専念してきたプラダは、今後3～5年間で男裝の売り上げを倍にして15億ユーロに達(dá)すると発表しました。既存の30以上のメンズの獨立店舗をベースに、店舗を50店に拡大し、中國市場の需要量が減少するにつれて、彼らはさらに市場開拓を行い、二桁の成長速度を取り戻すことを望んでいます。

特に注意するのは、彼女のライバルのKeringグループとLVMHもそれぞれの贅沢な紳士服ブランドのBrioni（Keringグループは2011年に買収）とBerlutiに投資しています。LVMHは1.35億ドルを投資して、Berlutiのオーダーメイドブランドを成熟した紳士服の高級ブランドに変えました。今はLVMH會長のBernard_Anaultの息子Antoine Anaultが主に擔(dān)當(dāng)しています。