省都ではすでにタイ中心、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)、東勝広場(chǎng)など多くの商業(yè)複合體がありましたが、北國(guó)商城はなぜこれほど大きな調(diào)整をしましたか？北國(guó)商城副総経理の熊麗傑さんは「10萬(wàn)平方メートル未満の運(yùn)営面積は年間販売額40億円の規(guī)模と発展速度を支えるのに十分ではない」と話しています。

　　営業(yè)面積倍以上になりました。ブランドの飲食店、子供の遊び場(chǎng)、テーマパークなどの新しい業(yè)態(tài)を増やし、沈下広場(chǎng)などの新しい機(jī)能サービスエリアを追加しました。新北國(guó)はこれまでの百貨店とは違って、その重裝開(kāi)業(yè)は省都最大の伝統(tǒng)百貨大手「変顔」を意味し、大型商業(yè)複合體の仲間入りをしています。

業(yè)界関係者の分析によると、電気商の衝撃は、消費(fèi)グループ消費(fèi)方式の変化と伝統(tǒng)小売り百貨変わらないといけないということになりました。一方、電気商の急速な発展に伴って、伝統(tǒng)的な商業(yè)は市場(chǎng)の厳しい試練に直面しています。特に百貨店の伸びが著しく低下しています。2014年には全國(guó)で201の百貨店とスーパーの閉店があります。一方、80後、90後はだんだん消費(fèi)グループの主力軍になり、家庭消費(fèi)、生活性消費(fèi)の比重は絶えず増加しています。消費(fèi)者は過(guò)去の純ショッピング式消費(fèi)から、ますます多くの社交性、レジャー性、體験的消費(fèi)へと変化しています。

このような背景の下で、純粋なショッピングの伝統(tǒng)的な百貨はますます消費(fèi)者の需要に適応しにくいです。省の商業(yè)発展の過(guò)程を見(jiàn)ても、新しい変化を前に、競(jìng)爭(zhēng)の舞臺(tái)を引退するケースがかなりあります。過(guò)去の萬(wàn)方商業(yè)ビル、中山商業(yè)ビルから、ここ數(shù)年來(lái)大洋百貨、百盛百貨まで、毎回閉店し、撤退しても惜しくなりません。

北國(guó)の商店街の“顔を変えます”、省會(huì)の伝統(tǒng)の百貨業(yè)の1種のモデルチェンジの選択を代表して、伝統(tǒng)の百貨を“泥沼”から連れ出すことができるかどうかに至っては、業(yè)界の人はまだ1つの時(shí)期の育成と試練を経験しなければなりませんと思っています。

新しい情勢(shì)に直面して、多くの伝統(tǒng)的な商業(yè)が次々とモデルチェンジを求めている。新百広場(chǎng)、益友百貨は相次いで百貨店の基礎(chǔ)の上で飲食、レジャー、娯楽などの體験式の機(jī)能を増加して、進(jìn)級(jí)した後に売場(chǎng)の客數(shù)は皆上昇します。天元名品は特色のある商業(yè)の開(kāi)発を増やし、経営テーマ化、環(huán)境景観化を行い、同時(shí)にオンライン、オフラインの相互接続を行う。