在省會(huì)已經(jīng)有了勒泰中心、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、東勝?gòu)V場(chǎng)等一大批商業(yè)綜合體之后，北國(guó)商城緣何作出如此大的調(diào)整?北國(guó)商城副總經(jīng)理熊麗杰表示，“不到10萬(wàn)平方米的運(yùn)營(yíng)面積已經(jīng)不足以支撐年銷售額40億的體量規(guī)模和發(fā)展速度”。

　　營(yíng)業(yè)面積增加一倍多，增加品牌餐飲、兒童游樂(lè)場(chǎng)、主題影院等新業(yè)態(tài)，增加下沉廣場(chǎng)等新的功能服務(wù)區(qū)……新北國(guó)與此前的百貨業(yè)態(tài)截然不同，它的重裝開(kāi)業(yè)，意味著省會(huì)最大的傳統(tǒng)百貨巨頭“變臉”，躋身大型商業(yè)綜合體的行列。

　　而業(yè)內(nèi)人士分析，電商的沖擊、消費(fèi)群體和消費(fèi)方式的變化，已經(jīng)使傳統(tǒng)零售百貨到了不變不行的地步。一方面，隨著電商的快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)面臨市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其是百貨業(yè)增速下滑明顯，2014年，全國(guó)就有201家百貨店和超市關(guān)店。另一方面，80后、90后逐漸成為消費(fèi)群體主力軍，家庭消費(fèi)、生活性消費(fèi)比重不斷增加，消費(fèi)者從過(guò)去的純購(gòu)物式消費(fèi)，向越來(lái)越多的社交性、休閑性、體驗(yàn)性消費(fèi)轉(zhuǎn)變。

　　在這樣的背景下，純購(gòu)物式的傳統(tǒng)百貨越來(lái)越難以適應(yīng)消費(fèi)者的需求?？v觀省會(huì)商業(yè)發(fā)展歷程，在新的變化面前，不乏黯然退下競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的案例，從過(guò)去的萬(wàn)方商廈、中山商廈，到近年來(lái)大洋百貨、百盛百貨，每一次關(guān)店、撤離都不免令人惋惜。

　　北國(guó)商城的“變臉”，代表省會(huì)傳統(tǒng)百貨業(yè)的一種轉(zhuǎn)型選擇，至于能否將傳統(tǒng)百貨帶出“泥潭”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，還需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)期的培育和考驗(yàn)。

　　面對(duì)新形勢(shì)，省會(huì)不少傳統(tǒng)商業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型。新百?gòu)V場(chǎng)、益友百貨先后在百貨基礎(chǔ)上增加了餐飲、休閑、娛樂(lè)等體驗(yàn)式功能，升級(jí)后賣場(chǎng)的客流量均有上升。天元名品則加大特色商業(yè)的開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)主題化，環(huán)境景觀化，同時(shí)進(jìn)行線上、線下的互聯(lián)互通。