「市場(chǎng)では二つの箱に一つは花の都ライオン嶺に由來(lái)する」という言葉がありますが、この言葉は鞄で有名な獅子嶺の業(yè)界での地位をイメージして描いています。

ここでは8000社以上の生産型企業(yè)があります。18600社以上の経営者がいます。従業(yè)員は40萬(wàn)人を超えています。毎日200萬(wàn)枚の革製品の加工生産があります。年間生産額は300億元に達(dá)して、136カ國(guó)に進(jìn)出しています。

毎年聖地?獅嶺（國(guó)際）皮革具城から除幕される皮革皮具祭りは、「中國(guó)皮具の都」の名を更に國(guó)內(nèi)外に知られています。

聖地グループの林俊會(huì)長(zhǎng)にとって、2014年は異例の意味を持つ。

この一年で、國(guó)內(nèi)で數(shù)年の「內(nèi)功」を修練した林俊さんは加速度的に國(guó)際市場(chǎng)の「初ショー」を完成しました。そして國(guó)際市場(chǎng)を開拓するもっとすばらしい構(gòu)造を計(jì)畫しました。

上半期だけで、ユーラシアのトルコを越え、地中海沿岸のイタリアに足を踏み入れ、「ヨーロッパの心臓」と呼ばれるポーランドに足を踏み入れ、その後習(xí)近平主席に従ってアメリカを引き延ばし、汪洋副総理に従って北歐と中東ヨーロッパに渡りました。

2009年に正式に入主し、聖地ライオン嶺（國(guó)際）皮革具城を支配して以來(lái)、林俊はずっとモデルチェンジ?アップの関門にあり、國(guó)內(nèi)の國(guó)際市場(chǎng)で新たな道を模索している中國(guó)皮革業(yè)に貢獻(xiàn)してきました。

彼は皮具の「衛(wèi)星城」を作り、「導(dǎo)入し、出て行く」戦略を?qū)g現(xiàn)し、世界の優(yōu)秀なブランド、製品、デザイン、理念と中國(guó)の広い市場(chǎng)需要を「シームレスドッキング」させ、中國(guó)皮具業(yè)を「スマイルカーブ」の価値の高さに登らせます。

大通りでビラを配ったり、電話販売をしたり、運(yùn)んだり、運(yùn)転手に応募したり、パソコンを売ったり、宿題を手伝ったりしました。

多くの常人から見た「富二代」の経験とは違って、1981年に生まれた林俊は典型的な「智二代」「創(chuàng)二代」であり、留學(xué)の時(shí)にアルバイトで自分の學(xué)海生活を養(yǎng)い、貴重な創(chuàng)業(yè)経験を殘し、後日中國(guó)皮革業(yè)界で風(fēng)雲(yún)を叱咤し、広い思惟を蓄積しました。

1999年、高校卒業(yè)後の林俊遠(yuǎn)さんはオーストラリアのマッコリ大學(xué)に留學(xué)しました。

當(dāng)時(shí)はIT業(yè)界において、もともと會(huì)計(jì)を?qū)煿イ筏皮い勘摔?、先生の勧めで情?bào)科學(xué)技術(shù)を?qū)煿イ筏蓼筏俊?/p>

世事は予測(cè)しにくいです。転科して間もないです。

科學(xué)技術(shù)株のバブルに遭いました。社會(huì)に足を踏み入れた時(shí)に初めて挫折しました。

「塞翁失馬、何ぞ非福を知る」という挫折に、彼はどう積極的に対処するかを?qū)Wんだ。

よく考えた後、彼はしっかりと歩いていくことを選んだ。

今回の選択は彼に強(qiáng)い危機(jī)意識(shí)を持たせました。同時(shí)に彼も見ました。危険があれば有機(jī)的です。

「易経」が言っているように、「陰に陽(yáng)があり、陽(yáng)に陰がある」というように、すべての物事にはピークがあり、谷もあり、谷が低い時(shí)には力を貯めて、より高い高さに跳ね返るようにします。

異國(guó)での勉強(qiáng)や生活は、多くの人にとって、アルバイトを鍛錬とするのが普通です。

しかし、林俊さんにとっては、留學(xué)期間中に家族企業(yè)が不景気になり、アルバイトは純粋な鍛錬から自分なりの方法に変わっています。このような供養(yǎng)の選択は唯一のようです。

2000年から、低迷の経済狀況が彼の家族企業(yè)に影響を與えました。最悪の時(shí)、會(huì)社は電話代さえ払えませんでした。

苦境の中で、彼は天を恨むことなく、アルバイトを通じて學(xué)費(fèi)と生活費(fèi)を解決してきた。

今でも、林俊さんははっきりとビラを配る最初の仕事を覚えています。その時(shí)の一時(shí)間の給料は5.5オーストラリアドルしかないです。彼は食事をすると6.5オーストラリアドルが必要です。

一度の食事は一時(shí)間以上立っていなければ換えられません。この「等価交換」は彼にその食事の大切さを教えてくれました。

しばらくしてから彼は電話販売に転じました?；窘oは10オーストラリアドルで、成約ごとに5オーストラリアドルの引き上げがあります。

その後、彼はまた西洋人の荷物を運(yùn)んでくれました。時(shí)給はとても高いですが、23～27オーストラリアドルにも達(dá)しますが、夜2時(shí)から仕事を始めます。

そこで、彼はいつも夜學(xué)校を離れて、朝授業(yè)が始まる前にやっと急いで帰って、生活費(fèi)を補(bǔ)います。

多くのアルバイト経験の中で、將來(lái)の林俊創(chuàng)業(yè)思想に一番大きな影響を與えるのは宿題をすることです。

大學(xué)二年生、大學(xué)三年生の時(shí)に、林さんは仕事があることを発見しました。勉強(qiáng)の興味を高めることもできるし、學(xué)業(yè)のレベルを高めることもできます。

市場(chǎng)では、大1年生の作業(yè)は150オーストラリアドルの報(bào)酬を受けることができますが、2年生の作業(yè)は250オーストラリアドルで、3年生の作業(yè)は350オーストラリアドルに達(dá)することができます。

このようなビジネスモデルがしばらく作動(dòng)した後、問題が発生します。

その1：「最初に知り合った友達(dá)が宿題をしてくれます。B級(jí)とC級(jí)の違いがあります。自分でコントロールするのも難しいです。」

林さんは「低い點(diǎn)數(shù)を取った學(xué)生はきっと嫌です。」

しかし、コンピューターのプログラミングをするので、同じ宿題は違っています。コピーを見つけられないので、作業(yè)ごとにA級(jí)の點(diǎn)數(shù)を保証することはできません。

第二に、宿題を手伝ってくれるのは紙で包まれているので、學(xué)校側(cè)に見つけられて、學(xué)校から追放されたり、在校生に宿題を引き受けて商売をするリスクが大きいです。

その3：同じタイプの

多くの國(guó)はタイやインドネシアなどの學(xué)生も參加していますが、価格は自由度が高く、統(tǒng)一されていません。

考えた結(jié)果、林さんは解決方法を見つけました。卒業(yè)した友達(dá)を見つけて協(xié)力して、仲介役を演じました。

一つはこれらのタイとインドネシアの學(xué)生を集めて、価格を統(tǒng)一することです。

第二に、仲介者によって統(tǒng)一的に注文を受けて、平均的に送り屆けます。

以上の二つの動(dòng)作を経て、ファイアウォールシステムを作って、価格の混亂を解決しました。そして、ランダムパイですから、自分の宿題は誰(shuí)がやったのか分かりません。

この部分の勉強(qiáng)する兼職の経歴、林俊のために後で産業(yè)チェーンの上下流を整合することに力を入れて、流通チェーンなどの大きい構(gòu)造を製造して伏線を埋めました。

勤勉な努力は報(bào)われる。

2004年、林俊は順調(diào)に「情報(bào)と通信科學(xué)」の學(xué)士號(hào)を取得し、マイクロソフト認(rèn)証システムエンジニア（MCSE）とCISCO-CNAに合格しました。

林俊笑さんは、自分で思い出しても、當(dāng)時(shí)はどうしてこんなに多くの時(shí)間をかけてこの証明書を取得しましたか？

數(shù)年後にこの経歴を思い出して、林さんはその時(shí)に形成された思惟のモードは彼に大いに利益を得させると言いました。

まず、どのように考えを?qū)g際の行動(dòng)に変えて、最後の目的を達(dá)成します。次に、他人と協(xié)力して、他人の考えを理解します。第三に、効率的に、プロセスを最適化し、時(shí)間とステップを減らすことは、將來(lái)の経営と管理に大きな効果があります。