ある人は、店舗の在庫(kù)はゼロに向かうのが一番いいと思っています。すべての在庫(kù)に対して、必ず點(diǎn)検する態(tài)度を持っています。

このような観點(diǎn)は、卸売り、展示會(huì)、ブランド服の加盟企業(yè)に向いています。

展示會(huì)を作っている商店は一箇所で半月ぐらい作って、江湖を歩くようです。

彼らの商品の価格は安いです。梱包、運(yùn)送、倉(cāng)庫(kù)保管などのために大きなコストを払います。

彼らは冬に1つだけ作って、儲(chǔ)けたのは通年のお金で、貨物を押さえるお金は彼らにとってそんなに多くなくて、彼らはあって甚だしきに至っては貨物を抑えてごみの同じ価格で処理します。

売場(chǎng)や店舗を作るには、在庫(kù)ゼロの必要がありますか？まず上の商品から話してください。

服裝の上の商品に加盟して、市場(chǎng)、商品、季節(jié)と天気の変化によって、リズムをよくコントロールできます。

いくらコントロールしても、いくら売ればいいのかは分かりません。

コントロールのためなら

予備品を制限して、一部のものはむせて廃食して、決して取ってはいけません。

服裝の商売をして、先に商品を十分に用意して、ようやく最盛期をし始めて、更に多くのお金を儲(chǔ)けます。

もっとお金があれば、在庫(kù)と閑散期に対応できます。

冬は金儲(chǔ)けのチャンスです。商品は十分準(zhǔn)備しなければなりません。

早く入荷したら、往年の中古品もたくさん出ます。

このブランドの新商品は4.5%オフで商品を取っています。割引が高くて、売価も高いです。粗利率はいくらもないです。服裝は加盟しても量が足りません。

在庫(kù)が古いので、1.5%割引して持ってきます。

彼らは商品を持って帰った後、二倍の価格で狂奔しました。一週間の間に、各専門(mén)店はこの一つだけで、四五萬(wàn)元の利益を獲得しました。

その新人は、相場(chǎng)がわからないので、會(huì)社に仕入れに行かないと儲(chǔ)からないです。

実際には多くのこのような狀況があります。備品が多ければ多いほど、在庫(kù)が多くなり、ブランドの洋服屋の店主たちが商品を注文するのを恐れています。

新しい商品があっても商売がないし、新しい商品がないと商売ができないので、悪循環(huán)になります。

もし昨年秋冬の適量の在庫(kù)があれば、夏服が終わったら、あるいは下段になったら、在庫(kù)品を全部棚に上げることができます。

このようにして、私達(dá)は急いでお金を取り出して古い商品に行く必要はありません。

市場(chǎng)の

出てきました。新しい商品をどんどん入れて補(bǔ)充して、全面的に新しい商品を敷くまでです。

消費(fèi)者の目を疑ってはいけません。新商品は正しくさえあれば、決して中古品よりよく売れます。新商品は利潤(rùn)の主力です。

ある店では、その年の夏服は在庫(kù)があり、去年の秋服は在庫(kù)がありました。このように棚に並べば、棚も豊満です。

秋の裝いが全面的に発売されると，新しい商品を買(mǎi)いに行き，夏の裝いを全部下積みする.

続いて冬物の在庫(kù)と冬物の新商品を続々と投入します。

このような移行は比較的安定しており、冬服のために十分な準(zhǔn)備ができます。