中皮協(xié)は環(huán)境保護(hù)部科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)司揮発性有機(jī)物VOCs汚染防止業(yè)務(wù)交流會(huì)に參加します。

環(huán)境保護(hù)に関する「第13次5カ年計(jì)畫(huà)」のために前期準(zhǔn)備を行い、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)、中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)、中國(guó)印染協(xié)會(huì)、中國(guó)家具協(xié)會(huì)、中國(guó)環(huán)境保護(hù)産業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)などの機(jī)関が參加し、會(huì)議は環(huán)境保護(hù)部科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)司副司長(zhǎng)劉鴻志が主催します。

　　中國(guó)皮革協(xié)會(huì)産業(yè)部副主任の路華さんは皮革業(yè)界の各部門(mén)を紹介しました。サブ業(yè)界有機(jī)揮発物の発生源の狀況を重點(diǎn)的に紹介しました。靴製造ケース業(yè)界の揮発物化學(xué)物質(zhì)の出所と種類(lèi)、接著剤の種類(lèi)及び有機(jī)物の発生狀況、職場(chǎng)の排ガス処理及び排出狀況などを重點(diǎn)的に紹介しました。細(xì)分化業(yè)界の空気品質(zhì)排出基準(zhǔn)を制定する必要があると考えています。様々な種類(lèi)と工蕓の皮革製品が接著剤などの物質(zhì)使用要求に対して異なる現(xiàn)狀を考慮して、科學(xué)的に合理的に制限値を設(shè)定し、業(yè)界の持続可能な発展を促進(jìn)します。

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新秀麗が発表した2014年の業(yè)績(jī)によると、同社のアジア、北米、ヨーロッパ、ラテンアメリカ市場(chǎng)での売上高の伸びはそれぞれ18%、22.9%、10.4%、15.6%で、中國(guó)市場(chǎng)では前年同期比18.7%だった。中國(guó)市場(chǎng)については、新秀麗がもっとほしいと思っています。2014年の中國(guó)國(guó)內(nèi)観光客は36.1億人で、出國(guó)観光客は11.2億人で、2013年より15.4%と18.7%増加しました。新秀麗大中華區(qū)の馬瑞國(guó)総裁によると、カバン市場(chǎng)は急速な成長(zhǎng)期に入った。

ニュースは多くないですが、カバン市場(chǎng)はそんなに靜かに見(jiàn)えません。新しい秀麗なライバルのRimowaとTumiを除いて、いくつかの有名な贅沢なブランドはすべて中國(guó)で數(shù)千元から萬(wàn)元ぐらいの旅行箱の製品を出して、ブランドの付加価値で消費(fèi)者を引きつけます。

新秀麗のやり方は、「ぜいたく品」の位置づけを弱體化させ、ブランド戦略を大幅に調(diào)整することである。私達(dá)は將來(lái)多ブランド、多ルートの戦略になります。さまざまなブランドを利用して、さまざまな消費(fèi)者のニーズを満たすために、ハイエンドのビジネス旅行、レジャー旅行、都市生活からアウトドアまで、私たちは渉猟をしています。さらに、iPhone、iPadなどのカバー製品もあります。馬瑞國(guó)は「財(cái)経天下」に対して、ビジネス旅行の陣地を守る以外に、新秀麗が成長(zhǎng)したいというもう一つの方向は新興市場(chǎng)から來(lái)ています。2011年に香港で上場(chǎng)してから、この主要消費(fèi)グループはビジネス観光客のバッグブランドであり、サブブランドの増?jiān)O(shè)や買(mǎi)収を通じて、より多くの細(xì)分市場(chǎng)に進(jìn)出しようとしています。

新秀麗にとっては賢明なやり方だ。中國(guó)市場(chǎng)の需要は非常に多様で、ハイエンド市場(chǎng)では、新秀麗はすでに販売量の最も良いブランドであり、ほとんどの空港、百貨店またはアウトレットの重要な陣地を占めています。中低市場(chǎng)では、American Touristerも優(yōu)れています。新秀麗は中國(guó)で最も主要な成長(zhǎng)源です。

馬瑞國(guó)から見(jiàn)れば、製品の設(shè)計(jì)上の若年化とスーパーなどのルートに深く入り込んでいる商品の販売もこのブランドの成功の原因です。また上に行くと、ハイエンドのビジネス旅行客に向けたSamsonity Black Labelと、軽贅沢と位置付けられているHartmanがあります。2011年に発売されたSamsonite Red製品ラインは、都市消費(fèi)層に対して追加的なもので、「キャリアが始まったばかりの若者たち」をターゲットにしています。

また、新秀麗も消費(fèi)者の変化の中で新しい傾向を探しています?！袱郡趣à?、以前はもっと箱に乗るのが好きでしたが、今は中ぐらいの箱がよく売れています。リュックサックも今流行しています。みんな攜帯を使うので、手を解放します。マレーシアは地域市場(chǎng)から見(jiàn)れば、アメリカ市場(chǎng)の機(jī)能に対する要求がより高く、外観に対して譲歩できると言います。中國(guó)の消費(fèi)者は外観に対する要求が高いだけではなく、中の一部の內(nèi)部部品に対する要求がもっと高いです。新秀麗も違う市場(chǎng)の特徴に合わせて調(diào)整します。

伝統(tǒng)的なルートに対する電気商流の衝撃に対して、新秀麗は対応策として、異なったルートで違う商品を買(mǎi)うことです。京東上で販売している「エンゲナート」のスーツケースは、ルートの下では買(mǎi)えない製品ラインです。このような策略は自分のブランドの左右の格闘を避けました。多様なチャネルとサプライチェーンのネットワークを持っていても、このような斷片化した市場(chǎng)で多様なブランドをコントロールするのは容易ではない。