ファッション業(yè)界の動物の権利と持続可能な発展にとって、Steellaが作った最も価値のある貢獻(xiàn)は自分の企業(yè)以外の影響力にあるかもしれません。ファッション業(yè)界の中で最も有名なブランドと協(xié)力しても、Kering、Adidas、Gap、L’Or e、Procter_&GambleとH&Mを含めて、彼女はずっと自分の価値理念を堅(jiān)持しています。

H&Mとのコラボレーションにおいて、Stellaは持続可能な問題において、より大きな企業(yè)に影響を與えることができると直接に認(rèn)識しています。

いくつかのことに対して、私たちは妥協(xié)しない。私たちは自分の指導(dǎo)方針を堅(jiān)持します。私たちは有機(jī)的で持続可能な発展を続けることを堅(jiān)持します。」彼女は言った。「彼らはこれまで考えたことがなかったはずです。だから私たちはこの問題を彼らの目の前に置いて、彼らの注意を引きました。そして私たちは成功しました。私たちが作ったものはまだ大衆(zhòng)に持ってもらいたいです。これは彼らにとって確かに視野が広がりました。商品は4秒以內(nèi)に一掃されます。このTシャツが有機(jī)的であるかどうかに関わらず。

勉強(qiáng)はお互いです。Adidasとの協(xié)力関係において、アディダス更新して、より持続可能な材料と服裝技術(shù)における研究開発の投入も多くの利益を得られました。これは持続可能性の問題を解決する上で重要な意義があると彼女は言いました。

「Adidasのために設(shè)計(jì)した製品はもっと軽くて、もっと獨(dú)特で、もっと精致です。そのようなレベルになると、他のスポーツウェアのメーカーはあまり競爭できません。彼らは技術(shù)分野の最前線にいる人たちです。彼ら自身は技術(shù)で駆動しています?！溉毪昕冥蛱饯筏皮い蓼筏?。今は

昨年H&Mが発信した全く新しいClieverareの衣類表示システムに參加し、消費(fèi)者に洗濯を減らすと同時(shí)に服を整理するよう指導(dǎo)しました。H&Mによると、服の気候足跡のうち、30%以上は服が店から持ち出された後に発生しますが、この部分は下がりにくいということです。

もちろんステラ持続可能な発展の種を彼女の長期的なパートナークラウドグループにまきます。同グループは現(xiàn)在、2016年に原材料調(diào)達(dá)、紙使用と包裝消費(fèi)水量、廃棄物処理と炭素排出と有毒化學(xué)品と材料などの主要分野で持続可能性を?qū)g現(xiàn)する。今年、開雲(yún)はグループの最初の「環(huán)境損益計(jì)算書」を提出し、すべてのブランドを網(wǎng)羅して、すべての商業(yè)活動における環(huán)境への影響を計(jì)算します。

「より環(huán)境にやさしい製品を設(shè)計(jì)するには、アイデアがないとできない」ロンドン蕓術(shù)學(xué)院持続可能ファッションセンターで、クラウドグループ會長兼最高経営責(zé)任者のフラン.「ステラ?ミーカートンはいい例です。持続可能なファッション分野のリーダーとして、アイデアと持続性を完璧に表現(xiàn)しています。」

Steellaは、オープンクラウドグループの持続可能な発展のための新たな戦略に対して、いかなる功績もないと謙虛に述べましたが、持続可能な発展の道を堅(jiān)持する贅沢なブランドがまだビジネス上に確立されているということについて、クラウドのトップが気づかないわけがないということを?qū)g踐で示しました。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初はかなりの冒険だったかもしれませんが、今から見れば、確かに頭のいい行動といえるでしょう。