つのオンラインの服裝のブランドは百億元をやり遂げて、一體どれだけのサブブランドが必要ですか？四五個それとも四五十個ですか？趙迎光の判斷は後者です。

「ファッションブランドの孵化プラットフォームを作る」という表現(xiàn)は趙迎光が2014年に正式に発表しましたが、深層的な基本戦略は――

マルチブランド経営の道を歩むには、彼の心に深く根ざしています。

趙迎光さんは山東大學(xué)の韓國語學(xué)部を卒業(yè)した後、會社から韓國に派遣されました。1998年から韓國の有名なアパレル企業(yè)の衣服戀集団と何度も付き合いました。

「當(dāng)時の衣裝戀グループの中には、まだ形が形成されていなかった創(chuàng)業(yè)ブランドを含め、大小100ブランド近くがあり、運営も順調(diào)でした」

何度も交流した後

結(jié)論を出す：一つ

大きな規(guī)模を達成し、持続的な成長を維持するためには、マルチブランドは、すべての人の位置を占めることはできません。

2007年趙迎光は帰國して創(chuàng)業(yè)して、一気に20余りの商標(biāo)を登録して、後の多ブランドの発展のために早く準(zhǔn)備を始めます。

マルチブランド戦略の下にも、違ったやり方があります。

帰國後、趙迎光は國內(nèi)のアパレルメーカーの二回の大討論を経験しました。

一つはインターネットでブランドを出すことができますか？この論爭は2008年に寶を洗う商店街が創(chuàng)立してそして力を入れて“ブランドを洗う”を育成することに伴ってだんだん落ち著いてきます。

第二に、インターネットアパレルブランドの天井はどれぐらい高いですか？業(yè)界の共通認識は、個性的な位置付けが多く、単一のオンラインブランドが100億元を達成するのは不可能で、その天井はラインの下よりはるかに低いので、ブランドの數(shù)は大幅に増加します。

しかし、マルチブランドの具體的な実現(xiàn)の道については、異なる見方があります。一つはサブブランドを作るごとに、五臓がそろっていて、相対的に獨立していて、資金以外の関連度が極めて低いです。二つは各サブブランドの共用の下の基礎(chǔ)サービスで、獨立性は限られています。

二つの考えの背後には一つの問題に対する答えがあります。一つのオンラインアパレルブランドは百億元を達成するには、一體どれぐらいのサブブランドが必要ですか？四五個かそれとも四五十個か？趙迎光の判斷は後者です。

2014年、インターネット市場全體が増分市場から貯蓄市場に変化しています。特に成熟度の高いアパレル業(yè)界では、いくつかのブランドの成長速度が著しく鈍化しています。

婦人服から見たら10億円ぐらいです」

戦略は決まっていますが、やはり內(nèi)功から訓(xùn)練しなければなりません。

最初の數(shù)年間、趙迎光はあまり多くのブランドのことに言及していません。チームを率いてメインブランドの韓都衣舎に沒頭しています。

2011年には、韓都衣舎の売上高は黒字を前提に3億元近くを達成し、グループ制を中心とした単品全行程の運営體制もますます整ってきました。