最近ニュースによると、カジュアルブランドの森馬は韓國ISEと投資契約を締結したと発表しました。投資額は約1.15億元です。

今回の対外投資について、森馬関係者は以前メディアの取材に対し、ISEとの提攜を選択したと述べました。

業(yè)界関係者は、モバイルインターネットの背景の下のルートの変遷、産業(yè)チェーンの生産能力の過剰、消費の進級と消費の細分化、および國際ブランドは中國市場の配置などの要素を増大させて、國內の服裝企業(yè)に店を閉める潮が現(xiàn)れさせて、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のモデルチェンジは目前に迫っています。

分析

アパレル業(yè)界は多くの試練に直面している。

森馬服飾はこのほど、韓國のテレコムISEとの投資契約を締結したと発表しました。會社は1株當たり4435ウォンの価格でISEの新株式451萬株を予約し、合計で約200億ウォンで、2015年4月20日の為替レート174.42で計算します。

公告によると、ISEの設立時期は2000年8月で、登録地はソウル特別市にあり、登録資本金は105億ウォンで、約6036萬元である。

ISEは韓國國內で電気事業(yè)者サービスを提供しているリーダー企業(yè)で、主にWIZWIDサイトとWConceptサイトを運営しています。

このうち、WIZWIDのウェブサイトは韓國國內で初めてクロスボーダーサービスを提供するウェブサイトであり、韓國で電気メーカーの代理購入市場の占有率は50%に達しています。

あるベテランアパレル業(yè)界の人は南方日報の取材に対して、森馬服飾は株式取得を通じて海外の電気商家に足を踏み入れ、一つは海外の販売ルートを通じて有利になると述べました。

「ただし、出資の形態(tài)は合併と違って、會社の投資が比較的小さいので、具體的な業(yè)務発展の面での発言権は影響を受ける可能性がある」

國際ファストファッションブランドが強く侵入し、伝統(tǒng)ファッション

消費グループの流失、在庫滯積、資金繰り、戦略転換などの多重試練に直面している。

一連のデータによると、國內のアパレル企業(yè)は全體的に「陥落」しており、店を取り囲むようになっている。

財報のデータによると、ベネール內の店舗數(shù)は前年度の3820店から388件から3432件に縮小し、388店舗を閉鎖した。

2014年末までに、真ビス中國大陸は213店舗を閉鎖し、佐丹奴は190店舗を閉鎖した。

2013年、メトスボンバーは200店以上閉店し、森馬は700店以上の店舗を閉鎖しました。

ファッションブランドのほかに、中國のメンズブランドの店舗の閉店も加速しています。

財報によると、七匹狼は2014年上半期の店舗総數(shù)は全部で347店閉鎖された。

2014年上半期までに、カヌディルは2014年6月30日に店頭店53店舗を閉鎖し、九牧王は73軒を閉鎖し、カヌディルは53軒を閉鎖しました。

46軒を閉鎖します。

李寧、安踏、反克、361を代表とする中國のスポーツブランドは、數(shù)年前からすでに前倒しで店を通過した大ブームの洗禮を経験しています。

財政紙によると、2014年末までに、ピッカーの授権経営小売店數(shù)は471店、361店と減少し、783店に達し、アン踏も318店を閉店した。

ユニクロ、ZARA、H&Mなどの國際的なファッションブランドが大陸部で大きく拡大している。

データによると、四大「快ファッション」ブランドは中國の店舗で平均二日半もたたないうちにオープンした。

2014年のファーストファッションブランドは中國で274店舗をオープンしました。その中で広州に14店舗をオープンしました。

現(xiàn)在、広州には13のユニクロ、9のH&Mの店舗があります。

中國投資顧問顧問の崔瑜は、これまで中國のアパレル業(yè)界の市場は供給が需要に追いつかず、新しいブランドが大量に出現(xiàn)したと考えています。

しかし、今は服裝産業(yè)チェーンの生産能力が過剰で、在庫が高すぎて、國際ブランドの進出、電子商取引の衝撃が明らかであるなどの一連の問題に直面しています。同時に、実體店の販売量は激減しています。店舗の賃料が上がり、人件費も高くなり、利潤の空間も絶えず圧縮されています。

奧行き

モバイルインターネットはルートの変遷を推進します。

業(yè)界では、モバイルインターネットを背景にしたルートの変遷、

生産能力過剰、消費アップグレードと消費細分化、國際ブランドが中國市場の布石を増大させるなどの要因は、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の転換が目前に迫っている。

現(xiàn)在、多くの伝統(tǒng)服裝企業(yè)は積極的に新しいモデルを試しています。例えば、O 2 O、開発APPの応用、國境を越えた合併、機能ハードウェアなどの「インターネット＋」の革新方式は新しい成長點を求めています。

メトスボンバーは何回もインターネットのモデルチェンジを試みました。

2011年に上場會社から直営サイトの邦販網を剝離し、體外で2年以上育てた後、邦販網は再び上場會社に回収され、O 2 Oモードを起動し、舊店舗を全面的にO 2 O體験店にアップグレードした。

一年余り模索した後、現(xiàn)在の米國は再度位置づけを調整し、服裝業(yè)界の細分化領域、服裝市場を狙って、そして自分でAPPを著用する「范」を構築しました。

現(xiàn)在、メトスボンバーのモデルチェンジはまだ探求段階にある。

しかし、インターネットマーケティングではすでに効果が見られ始めており、昨年放送されたバラエティ番組「変花説」は90後の人気を集め、視聴率は急上昇した。

佐丹奴もO 2 Oモデルチェンジを求めており、2014年にはインターネットの攜帯電話の支払いをオフライン取引のフロントにしようとしたが、失敗を挽回できなかった。

データによると、2014年の佐丹奴の売上高は55.45億香港元で、2013年の58.48億香港元と比べて9%下落し、大中華地區(qū)の大陸業(yè)績は最も下落した。

電子商取引では、2014年のネット売上高は1.83億香港元で、2013年の1.74億香港元に比べて6%伸びて、不振を示しています。

また、買収は伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が突破口を探している新たな試みでもある。

森馬服飾が韓國のテレコムISEに出資すると発表したほか、貴人鳥も最近2000萬ユーロを投資してスペインのサッカー経済會社「BOY」を買収すると発表しました。

投資前に、森馬の2014年の営業(yè)収入は81.47億元に達し、同11.7%伸びた。

中信証券研究報によると、今回の買収は森馬が力を借りる「インターネット＋」の全面的な転換の重要な推進であり、會社のクロスボーダー?プラットフォーム業(yè)務は期待できる。

少し前に、スポーツブランドの李寧さんは手をつないで、「スマートハードウェア」の概念を借りて、勢いを挽回したいです。

財政報告によると、2014年通年の李寧の損失は7.8億元で、李寧の3年連続の損失です。

李寧によると、會社は積極的にインターネットを抱擁しています。會社のデジタル化プラットフォームは今後2～3年の発展力の重點となります。

現(xiàn)在、李寧はすでに小米、京東、漫威などと提攜しています。

ミニブレスレットと提攜して発売されたスマートシューズは2015年第3四半期に発売される予定で、業(yè)界の分析では、スマートな著こなしの概念を搭載し、ミニファンのマーケティングもあり、將來性は期待できると指摘しています。

中國投資顧問顧問の崔瑜は、未來の服裝業(yè)界の経営モデルは電気商プラットフォームとショッピングセンターの二つの主要なルートになると考えています。

モバイルインターネットの機會をつかみ、成功した伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)がより多くの市場を占める可能性がある。

小さい規(guī)模、地方性のブランドは競爭の中で次第に舞臺から退出して、未來の服裝の業(yè)界は集中化、個性化の時代に入ります。

世界の服裝の靴の帽子ネットの小編は報道して、引き続き生活に関心を持ってブランドの服に関心を持ちます！