近年、國際市場環(huán)境の変化に伴って、國內(nèi)労働力などの生産要素のコストがますます高くなり、中國紡織産業(yè)クラスターの構(gòu)造的な問題がだんだん明らかになってきました。局部の生産能力が過剰で、中小企業(yè)の革新能力があまり強くなく、産業(yè)チェーンとクラスタの融合度が足りなくなり、クラスタ間の脫節(jié)問題がますます際立ち、産業(yè)クラスターの転換圧力が増大しています。

産業(yè)クラスター地はモデルチェンジとアップグレードの過程における多くの問題點が、クラスタ地の産業(yè)サプライチェーンの建設(shè)を直に指すことが見られます。

常熟のモデルチェンジとアップグレードの步履は速くないと言えて、ここ數(shù)年ファッションの特色のある地區(qū)のブランドを作る道路の上で効果は著しいですが、インターネットの時代の入り口にあって、その直面した圧力と挑戦は同じです。

常熟はアパレル産業(yè)を中心に中小企業(yè)が多いです。

先進國では、紡績中小企業(yè)は革新力が一番強く、市場に一番近いです。しかし、中國の中小企業(yè)はその反対に、多くは単純複製の結(jié)果、製品同質(zhì)化が深刻で、高コスト、緩成長の新常態(tài)に入ると、生存し続けるのが難しいです。

今年は中國経済が新たな常態(tài)に入った時、李克強総理は更に大衆(zhòng)の創(chuàng)業(yè)を奨勵し、萬人の革新を提唱しました。

このラウンドは中國の経済の新しい常態(tài)に移る創(chuàng)業(yè)の潮流に符合して、主に広大な中小企業(yè)、科學(xué)研究者、大學(xué)生に対して出して、本質(zhì)的に中國の経済が要素の駆動型から革新の駆動型まで転換することを提唱するのです。

では、我が國の紡織服裝中小企業(yè)の同質(zhì)化競爭はどうやって打破すればいいですか？サプライチェーン建設(shè)はクラスタ経済にどんな考えを持ってきますか？

伏広偉さんはまず生き生きとした例を挙げました。

価格競爭を引き起こしやすいです。

しかし、メーカーが安定的にドッキングするサプライヤーがあれば、自分の設(shè)計、品質(zhì)、価格などの面での需要を正確に供給企業(yè)に伝達できます。雙方はしっかりしたサプライチェーンシステムを構(gòu)成しています。

実は後者の動作パターンはサプライチェーン連盟の縮図です。

サプライチェーン連盟では、企業(yè)が情報を共有し、共同で運営し、市場の需要に対して共に対応します。

インターネット時代において、企業(yè)の成功の鍵は、急速に市場ニーズにフィードバックできるかどうかに大きく依存しています。

伏広偉さんは中小企業(yè)は情報が不足していて、革新の能力と動力が足りないと思っています。積極的に連盟に溶け込むしかなく、サプライチェーンの中で革新を?qū)g現(xiàn)するのは避けられない道です。

「企業(yè)は先にサプライチェーンシステムに入ってこそ、生存発展の空間があります。イノベーション能力がなく、サプライチェーンに入れなくて、淘汰されます。」

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深く分析して、今萬眾の革新を提唱して、中小企業(yè)の活力は次第に釈放されて、サプライチェーンの角度から見にきて、一方では積極的に革新を推進することを提唱して、更に重要なのはかけら化の革新に対して整理、統(tǒng)合を行うので、つまり集めます。

破片化とは

ある狹い分野に限られているかもしれません。全體の視點に立って考えるのではなく、過度のイノベーションを引き起こし、産業(yè)化ができなくなるかもしれません。市場に必要なものでもありません。

実際に過度化した革新は紡績服裝業(yè)界では珍しくないです。

斷片化の革新は一つの企業(yè)に著実で持続的で健全な発展を?qū)g現(xiàn)させることができない。

このような狀況では、革新的な思考を統(tǒng)合することが不可欠です。

産業(yè)チェーンの集積を通じて、元々孤立していたものや革新的な要素を、何らかの方法で連絡(luò)を取り、互いに協(xié)力し、互いに促進し、各段階で革新的な成果に反応し、産業(yè)化の可能性がある。

「サプライチェーンが高度に融合してこそ、サプライチェーンの共同革新を支えることができます。未來の中小紡織服裝企業(yè)はサプライチェーンに溶け込み、サプライチェーンの中で革新しなければならない。これは企業(yè)の未來発展の鍵です?！?/p>

伏広偉さんはこの観點をもう一度強調(diào)しました。