體操の王子様

昔の「時代のアイドル」に別れを告げてから、商人に転身しました。今でも李寧という言葉は感化力を持っています。

李寧は本の教科書です。私たちは彼に従って歩いています。

昨年末、李寧會社の現(xiàn)狀について話していた時、ピケグループの許景南理事長はこう言いました。

90年代末に福建省閩南地區(qū)に散在した多くのスポーツブランドだけでなく、服裝デザイン、ルート販売、ブランドの普及から市場開発まで李寧の影を見ることができます。

華麗なターンはうらやましいですが、実は、李寧はこの三年間で

上は出會いました。當時のスポーツ選手としてソウルでの挑戦を比べることができます。

一度は代理店のモードに頼って、三四線都市を占拠して、たらい一杯の運動ブランドを儲けて、市場がすでに力がないことを発見しました。

在庫高企業(yè)、販売ルートの縮小、同質(zhì)化競爭、國內(nèi)スポーツブランド業(yè)界の普遍的な不況。

李寧はブランドの高付加価値、若年化、専門化の位置付けのアップグレード策略を追求して、その展望性があります。

國內(nèi)のスポーツとレジャーの服裝を期待して、市場のボトルネックが來る前に、諸侯の混戦する中ローエンドのスポーツブランドを抜け出して、スポーツプロジェクトの細分、裝備の専門化、デザインの風(fēng)格、機能のレベルで昇格させて、李寧ブランドの市場位置付けを昇格させます。

ただ卸売代理モードから小売モードへの移行の中で、伝統(tǒng)的なルートの収縮は、李寧ブランドに本來の優(yōu)位性を失わせた大衆(zhòng)市場である。

【市場の風(fēng)向きを見據(jù)えてこそ、順調(diào)に未來を勝ち取ることができる】

一連の試みと反省の後、李寧は実體消費の価値を守っています。

全體で消費する

オンライン空間はまだ巨大ですが、線の下のこのような価値も取って代わることができません?！?/p>

過去2、3年の調(diào)整の中で、李寧は3000軒以上の店舗を閉店し、いくつかのルートを降りる機會を失った。

しかし、李寧は「未來の一、二年で、元の市場を探し出し、元のルートを探し出したいです。この過程で、線の下で同時に発展し、そしてオンラインの未來発展には、より多くの相互作用があります?！?/p>

現(xiàn)在、李寧會社は固有の販売モデルに限定されず、より多くの市場に投資し始めています。

會社は全國的に多くの直営店を閉鎖して、全國の各都市の百貨店との協(xié)力を強化しました。

中國のスポーツ専門裝備の市場はまだ成熟していません。ハイエンドのスポーツ裝備の購買力は向上しなければなりません。ナイキ、阿迪などの國際ブランドの競爭圧力の下で、李寧はモデルチェンジによる陣痛に耐えなければなりません。

しかし、これは単に李寧の會社の戦爭ではなく、業(yè)界全體が直面する選択である。

2008年の意気込みよりも、今は李寧の気持ちが変わらず、より現(xiàn)実的になりました。夢は相変わらず、中國を代表するスポーツブランドになりたいです。

「まだ完成していないので、頑張ります」と李寧さんは言います。

【すべて可能性がある】