私たちが遅れている時(shí)は、普通は暇な時(shí)間を無(wú)駄にして、重要な任務(wù)を遅らせることです。

すべてが遅くなるまで、私たちはもがき苦しんでいます。早く仕事を始めたいです。

私が知っている長(zhǎng)期遅延癥患者の半生は、このようなサイクルの中で過(guò)ごしています。遅延、延期、怠慢、仕事の逃避は、避けられない時(shí)に仕事を直視し、また同じ悪循環(huán)を繰り返しています。

これは私たちの悪い習(xí)慣を飲み込み、生活の中で大きな成果を得るのを妨げています。

私たち

仕事をする部分の原因は私達(dá)の潛在意識(shí)の中で任務(wù)が重すぎると思っています。

私たちはそれを簡(jiǎn)単にして、しばらくの間に小さな部分に集中しなければなりません。

分解した部門(mén)に対してまだ手をつけてくれないなら、もっと小さい部分に分解し続けます。

すぐにあなたの仕事が簡(jiǎn)単になります?！袱ⅳ?、こんな簡(jiǎn)単なことはすぐできます。」

例：私は今How to achieverany thing in yin lifeの本を書(shū)いています。全體的に本を書(shū)くのは浩大な工事で、しかも崩壊させられます。

しかし、いくつかの部門(mén)に分けます。

;3.アウトラインの作成、4.起草內(nèi)容、5.各章の作成、6.レビューの修正、7.etc、これはすべて実行可能になりました。

次のステップは第一段階の仕事をすぐに始めて、全力を盡くしてやります。他の部分はしばらく無(wú)視してもいいです。

一部が完成したら次の部分に進(jìn)みます。

違う環(huán)境はあなたの

異なる影響があります。

テーブルと部屋を見(jiàn)てください。このような環(huán)境は仕事をしたいですか？それとも橫になって寢たいですか？寮で仕事をして勉強(qiáng)するなら、やはり環(huán)境を変えたほうがいいですよね。

言及に値するのは、私達(dá)の活力を奮い立たせるところはしばらくの時(shí)間後にその影響を失うかもしれません。

そうであれば、環(huán)境を変え続けます。

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企業(yè)の発展のためには、どの指導(dǎo)者も「関係管理」が欠かせない。

歐米の大企業(yè)はよく他の大企業(yè)の管理者を誘って自分の取締役會(huì)に參加します。視野を広げるだけではなく、経営管理の中で思わぬ助力を得ます。

すべての人は機(jī)會(huì)に囲まれていますが、機(jī)會(huì)はそれらが見(jiàn)られた時(shí)にしか存在しません。そしてチャンスは探しられた時(shí)にしか見(jiàn)えません。肝心なのはチャンスをどう認(rèn)識(shí)し、チャンスを利用し、チャンスをつかんで、創(chuàng)造することです。

隣の指導(dǎo)者と指導(dǎo)者の間の効果的な疎通は、蕓術(shù)を管理する精髄です。

完璧な企業(yè)指導(dǎo)者は約70%の時(shí)間で他人とコミュニケーションを取り、殘りの30%ぐらいは問(wèn)題の分析と関連事務(wù)の処理に使います。

彼らは広いコミュニケーションを通じて、社員を會(huì)社の事務(wù)の全面的な參加者にしました。

成功した企業(yè)の指導(dǎo)者はすべて知っています。未來(lái)は今日のために準(zhǔn)備した人たちです。

彼らは20%の時(shí)間を使って目の前のあれらの大量の重要な事を処理して、これはただ目の前の生計(jì)のためだけ；80%の時(shí)間をあれらに殘して少なくてしかしとても重要な事、これは未來(lái)のためです。

企業(yè)のリーダーの夢(mèng)はどんなに偉大でも、擔(dān)い手の共感と支持がなければ、夢(mèng)は夢(mèng)のままです。

擔(dān)い手を勝ち取る一番の任務(wù)は、私たちの擔(dān)い手を認(rèn)め、彼らの共通の願(yuàn)望を見(jiàn)出すことです。指導(dǎo)者には何か特別な才能が必要だとすれば、他人の目的を感じる能力です。

高い自制力を持つことは最も貴重な美徳である。

熱意は行動(dòng)を取るための重要な原動(dòng)力であり、自制力は行動(dòng)方向を?qū)Г啸楗螗勾扦ⅳ搿?/p>

管理活動(dòng)の実踐の中で、他人をよく管理する能力のある人は良い指導(dǎo)者とは限らない。自分を管理する能力のある人だけが成功できる。