上手という諺があります。できるのはできるのより話せます。

熟練した技術(shù)と地道な仕事だけで、職場(chǎng)で余裕を持って出世したいというのは、ちょっと甘いです。

勤勉力が大切ですが、話ができて、仕事が楽になります。

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落ち著いて、迅速にこのようなことをします。

仕事に対して効率を重視し、問題を解決する決斷力があり、上司に従う良い部下だと直感させます。

迷ったら、上司を不快にさせるだけで、優(yōu)柔不斷な印象を與えてしまいます。次の重要なチャンスはあなたに回ってこないかもしれません。

一筆

トラブルが発生したり、市場(chǎng)が危機(jī)的になったりしたら、すぐに上司のオフィスに來て、この悪いニュースを報(bào)告しても、あなたと関係がないとしても、上司に危機(jī)に対処する能力を疑われます。

正しい方法はあなたが余裕を持って言ってもいいです?！杆饯郡沥悉い膜螤顩rに遭遇したようです。

決して足場(chǎng)を亂さないでください。上司に収拾のつかない狀況にならないようにしてください。そして彼と一緒に戦って問題を解決してくれると感じます。

馬さんのアイデアやデザインは上司に鑑賞されました。心の中では自分の成功しないデザインに苦しんでいますが、嫉妬さえあります。上司のヒアリング能力の範(fàn)囲で馬さんを褒めます。馬さんのアイデアは本當(dāng)にいいです。

明暗を爭(zhēng)う職場(chǎng)で、他人を鑑賞することが上手で、上司にあなたの本性が善良だと思わせて、そしてチームワーク精神に富んでいます。

上司が業(yè)務(wù)に関する質(zhì)問をしましたが、どう答えたらいいか分かりません。

「もうちょっと考えさせてください。2時(shí)前に返事してもいいですか？」という質(zhì)問は、一時(shí)的にあなたを解放するだけでなく、上司にも軽率に行動(dòng)しないと思わせます。

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最も優(yōu)秀な企業(yè)指導(dǎo)者は自分が何を必要としているかを知っています。そして、自分の目標(biāo)を達(dá)成するために全力を盡くして努力します。

最も成功した企業(yè)家が共通して持っている良い習(xí)慣と素質(zhì)は、これらの企業(yè)の指導(dǎo)者が際立つことができます。

第一の習(xí)慣：人間としての認(rèn)識(shí)。

身を処して、他の人はあなたが好きで、あなたと協(xié)力することを願(yuàn)って、やっと事を成し遂げることができます。

どうやって自分を好きになりますか？いい企業(yè)の指導(dǎo)者は他人の長(zhǎng)所を誠(chéng)実に鑑賞することに慣れています。人に対して誠(chéng)実で、正直で、公正で、優(yōu)しさと寛容で、他の人の生活や仕事に対して深い関心と興味を示しています。

第二の習(xí)慣：意思決定が得意です。

絶えず変化する市場(chǎng)に直面して、企業(yè)の経営方案はいつも一つだけではなくて、決定は各種の方案を分析して、比較して、それから1つの最優(yōu)秀方案を選びます。

企業(yè)の指導(dǎo)者の価値は「正しいことをする」ということです。同時(shí)に各階層の主管者を助けて「正しいことをする」ということです。

第三の習(xí)慣：自分を信じます。

成功した企業(yè)の指導(dǎo)者は強(qiáng)い自信を持っています。彼らは自分の心の中で自分を信じているだけでなく、公衆(zhòng)の前でこのような自信を持っています。

成功學(xué)の研究成果は、成功の意欲は創(chuàng)造と富の源であることを示しています。

第四の習(xí)慣：目標(biāo)を明確にする。

リーダーは何ですか？世界的な企業(yè)管理の巨匠バンニが定義しました。「部下に求められる將來性と目標(biāo)を創(chuàng)造し、それをみんなの行動(dòng)に変えて、追求された將來性と目標(biāo)を達(dá)成します?！?/p>

企業(yè)の指導(dǎo)者たちは、従業(yè)員が企業(yè)の共通のビジョンに奉獻(xiàn)できるようにするには、目標(biāo)を各従業(yè)員の心の中に深く植え付けなければならず、従業(yè)員一人ひとりの信頼できる価値観と一致しなければならないことを知っています。

第五の習(xí)慣：熱情に満ちている。

熱意は指導(dǎo)者の才能よりも重要です。もし両方を兼ね備えたら天下無敵です。

持続的な熱意を生み出す方法の一つは目標(biāo)を定め、この目標(biāo)を達(dá)成するために努力することです。

このようにすれば、興奮と挑戦を提供できます。