東莞は渋滯しています。世界は品薄です。今回は中國(guó)の「世界工場(chǎng)」の地位を説明しました。しかし、この賑やかだった「世界の工場(chǎng)」は「滅門の痛み」に直面しました。東莞は年初に大規(guī)模な倒産の波を迎えました。玩具、靴、衣類などの大型工場(chǎng)が倒産や生産停止に追い込まれたことは間違いない。製造業(yè)の空洞化を経験している。中國(guó)製」光の輪を失いつつある。

少し前に、呉暁波の《日本に行って便器の蓋を買います》も大きな波風(fēng)を巻き起こして、全社會(huì)が中國(guó)に対してを誘発します。製造業(yè)転換の痛みの集団討論と反省。中國(guó)の工業(yè)製造、モデルチェンジの道はどこにありますか？

模倣を捨てて、モデルチェンジをする。

華強(qiáng)北はかつて中國(guó)の電子市場(chǎng)の風(fēng)向基準(zhǔn)でした。一番人気のある時(shí)、中國(guó)の大半の電子製品をコントロールして、農(nóng)民に攜帯電話を使わせました。アップルがApple Watchを発表したばかりです。24時(shí)間で華強(qiáng)北に姿を見ました。アップル6 Plusのパクリは700だけです。本物とそっくりです。攜帯電話2、300個(gè)は電話でインターネットができて、美しいです。すべてが美しく、安価で高顔、また使える製品を買うことができますが、このような簡(jiǎn)単なパクリのもとで、覆い隠すことができないのは事実です。

つの殘酷な真相は、日に日に強(qiáng)大になる中國(guó)の中産階級(jí)、彼らは集団で國(guó)産品を捨てて、他の人の內(nèi)需拡大と成長(zhǎng)の重要な頼りになります。限定版のロレックスは腕を持ち、レニエはお湯のように消耗し、LVのハンドバッグを奪いました。服などの大衆(zhòng)耐久消費(fèi)財(cái)から見ると、中國(guó)の新興中産は海外のOutletの常連客であり、ザラを世界で最も人気のある大衆(zhòng)服ブランドに押し上げている。

もちろん、食品の安全不安の下で、彼らが海外に行って粉ミルクを買いあさるのはもうニュースではありません。彼らはドイツのナイフ、日本の炊飯器、フランスのカバン、服まで買い占めました。明らかに、ただ高い顔の値の“低い端が製造します”がすでに彼らの需要を満たすことができなくて、彼らは製品の本當(dāng)の“使いやすいです”を望んで、甚だしきに至っては喜びの“楽しみ”を持ってきます。ナイキ、アディダスの繁栄、李寧など國(guó)産ブランド危機(jī)は最高の証明です。

振り返ってみると、かつて「萬(wàn)能」だったタオバオが、先日、アリババ集団を一晩で400億円の時(shí)価総額を蒸発させたといううその報(bào)告がありました。その後、馬雲(yún)さんは思い切って休暇を取り、品質(zhì)を把握しました。これも「設(shè)計(jì)の美感がなく、技術(shù)の含有量がなく、付加価値がないローエンドの模造製品」と説明しました。未來(lái)はないです。

明らかに、中國(guó)製は簡(jiǎn)単なパクリに満足できず、単純な「高顔値」はすでに民族ブランドの成長(zhǎng)を支えられていない。中國(guó)の製造は視覚的な無(wú)理に合格するだけではなく、手で感知できる細(xì)部の美しさと內(nèi)包の美しさが必要です。ローエンドの製造を捨てて、技術(shù)革新をもとに、高顔価値、高品質(zhì)と高付加価値のブランドを作り上げることは中國(guó)の製造転換に必ず必要な道です。呉暁波さんが言っているように、「中國(guó)製」の明日は彼のところではなく、心を打つ製品を作ることができるかどうかだけです。このような製品は「手品の美」とも言えると思います。

「手品の美」こそ、中國(guó)の工業(yè)製造の未來(lái)です。

もちろん、「手品の美」というのは手作りの復(fù)古活動(dòng)ではなく、後工業(yè)化時(shí)代の企業(yè)管理の中で、職人たちの洗練された、磨きの精神を參考にしています。アップルを例にとって、世界の生産ラインですが、現(xiàn)代のマーケティングモデルを採(cǎi)用していますが、アップルはユーザー體験に対して極めて厳しい要求をしています。高顔値だけではなく、細(xì)部が完璧で、もっと最大のレベルで「バカ化」をして、「おじさん、おばさんはいずれも使うことができます。」

また、例えば、イタリアのIMOLAタイルは1999年から中國(guó)に進(jìn)出し、長(zhǎng)年の販売量で輸入のタイルの首位に立っています。成績(jī)の背景には、IMOLAはこのように自分のブランドを解釈しています。140年の歴史があり、「美と蕓術(shù)」に対する獨(dú)自の見解によって、品質(zhì)の卓越した極致の追求、環(huán)境保護(hù)に対する社會(huì)的承諾によって、世界的な名聲を確立しました。

アップル製品であれ、イタリアであれ、彼らは「手の美しさ」に対する究極の追求に勝っています。呉暁波の前に言及した製造業(yè)の哲學(xué)のようです。炊飯器は米粒がきらきらしていて、鍋にくっつかないように炊けます。包丁は主婦の手で刀を持ち上げて、楽に力を抜きます。便器は美しいだけではなく、お尻を綺麗にします。はっきりと言えば、きれいなだけではなく、高品質(zhì)で、楽しいディテールを持ってきて、これこそいかなる消費(fèi)者も抵抗できない「手品の美」です。

多くの人は、中國(guó)の模倣は必然であり、「手品の美」は高コスト、高制作、大投入を意味し、現(xiàn)実的ではないと言います。これは実はモデルチェンジの恐怖です。改革には必ず犠牲があります。しかし、長(zhǎng)い目で見れば、犠牲は將來(lái)より健康で持続的な発展のためです。一方、中國(guó)の製造のコスト優(yōu)勢(shì)は次第に失われ、技術(shù)革新がなく、自主的な知的財(cái)産権がないということは、活路がないということを意味しています。一方、「安い」と「高い価格性能比」の悪性殺し合いは、業(yè)界が「青い?！工椤秆魏！工藟浃铯盲?、暴風(fēng)が襲ってくると、ブランドは急速に製造業(yè)の波に埋沒します。

「手品の美」を作るのは容易ではないが、「模造、複製、盜作という道は決して通らない」。ある中國(guó)の攜帯電話會(huì)社の代表は「以前にもパクリをしたことがありますが、結(jié)局は死に道です。攜帯電話を例にとると、通信事業(yè)者がセットを買って攜帯電話に送るようなマーケティングモデルは、パクリ商品の生存空間を大きく圧迫します。

実際には、大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)人の革新の波に伴って、消費(fèi)のアップグレードに対する産業(yè)がグレードアップするもう髪を待つばかりです。東莞の倒産の潮、華強(qiáng)北の苦痛なモデルチェンジは、すべて私達(dá)に警鐘を鳴らしました。規(guī)模がありますか？利益がありますか？顔がありますか？細(xì)かいところがありますか？スピードがありますか？品質(zhì)がない局面が一日続いて、中國(guó)の製造はずっと停滯しています。

騒々しい上調(diào)子な時(shí)代ほど、中國(guó)民族工業(yè)は実業(yè)報(bào)國(guó)の夢(mèng)を堅(jiān)持し、技術(shù)、革新、創(chuàng)意を先導(dǎo)とし、消費(fèi)者の「手品の美」に対する內(nèi)在的な需要に立腳し、製品サービスの全面的なアップグレードを推進(jìn)し、自分のブランド基礎(chǔ)をしっかりと固めるよう努力しなければならない。

わがままな逆襲の洋ブランドは恐れるに足りないです。どの國(guó)でも中國(guó)ほどの工業(yè)制造基礎(chǔ)がないので、こんなに豊富な官民資本があります。前提は私達(dá)が本當(dāng)に相手の核心の競(jìng)爭(zhēng)力が何なのかを知っているので、および消費(fèi)者はどのような製品のために勘定したいですか？中國(guó)の製造から中國(guó)の製造まで、中國(guó)のスピードから中國(guó)の品質(zhì)まで、中國(guó)の製品から中國(guó)のブランドまでの過程で、「手品の美」は一番綺麗に咲いている花です。

ありがたいことに、すでに多くの國(guó)産ブランドがあり、「手品の美」への転換の道を歩む。それらはだんだん國(guó)際的に頭角を現(xiàn)して、國(guó)際范の品質(zhì)の模範(fàn)になります?！甘制筏蚊馈工现袊?guó)を巻き込んで全方位の革命を作り上げる。今後數(shù)年間、中國(guó)製の再度の臺(tái)頭は問題にならない。製造企業(yè)用意してあります。本物の美を消費(fèi)者に売ります。