少し前に呉暁波の《日本に行って便器の蓋を買います》も大きな波風(fēng)を巻き起こして、全社會(huì)が中國(guó)の製造業(yè)のモデルチェンジの痛みに対する集団の熱い議論と反省を誘発します。

中國(guó)の工業(yè)製造、モデルチェンジの道はどこにありますか？

模倣を捨てて、モデルチェンジをする。

華強(qiáng)北はかつて中國(guó)の電子市場(chǎng)の風(fēng)向基準(zhǔn)でした。

一番人気のある時(shí)、中國(guó)の大半の電子製品をコントロールして、農(nóng)民に攜帯電話を使わせました。

アップルがApple Watchを発表したばかりです。24時(shí)間で華強(qiáng)北に姿を見(jiàn)ました。パクリアップル6 Plusは700しかないです。本物とそっくりです。攜帯は電話でインターネットができて、きれいです。

すべてが美しく、安価で高顔、また使える製品を買うことができますが、このような簡(jiǎn)単なパクリのもとで、覆い隠すことができないのは事実です。

つの殘酷な真相は、日に日に強(qiáng)大になる中國(guó)の中産階級(jí)、彼らは集団で國(guó)産品を捨てて、他の人の內(nèi)需拡大と成長(zhǎng)の重要な頼りになります。

限定版のロレックスは腕を持ち、レニエはお湯のように消耗し、LVのハンドバッグを奪いました。

服などの大衆(zhòng)耐久消費(fèi)財(cái)から見(jiàn)ると、中國(guó)の新興中産は海外のOutletの常連客であり、ザラを世界で最も人気のある大衆(zhòng)服ブランドに押し上げている。

もちろん、食品の安全不安の下で、彼らが海外に行って粉ミルクを買いあさるのはもうニュースではありません。

彼らはドイツのナイフ、日本の炊飯器、フランスのを買い占めています。

を選択します

……

明らかに、ただ高い顔の値の“低い端が製造します”がすでに彼らの需要を満たすことができなくて、彼らは製品の本當(dāng)の“使いやすいです”を望んで、甚だしきに至っては喜びの“楽しみ”を持ってきます。

ナイキ、アディダスの繁栄と李寧などの國(guó)産ブランドの危機(jī)が一番の証明です。

振り返ってみると、かつて「萬(wàn)能」だったタオバオが、先日、アリババ集団を一晩で400億円の時(shí)価総額を蒸発させたといううその報(bào)告がありました。

その後、馬雲(yún)さんは思い切って休暇を取り、品質(zhì)を把握しました。これも「設(shè)計(jì)の美感がなく、技術(shù)の含有量がなく、付加価値がないローエンドの模造製品」と説明しました。未來(lái)はないです。

明らかに

簡(jiǎn)単なパクリに満足してはいけません。単純な「高顔」は民族ブランドの成長(zhǎng)を支えていません。

中國(guó)の製造は視覚的な無(wú)理に合格するだけではなく、手で感知できる細(xì)部の美しさと內(nèi)包の美しさが必要です。

ローエンドの製造を捨てて、技術(shù)革新をもとに、高顔価値、高品質(zhì)と高付加価値のブランドを作り上げることは中國(guó)の製造転換に必ず必要な道です。

呉暁波さんが言っているように、「中國(guó)製」の明日は彼のところではなく、心を打つ製品を作ることができるかどうかだけです。

このような製品は「手品の美」とも言えると思います。

「手品の美」こそ、中國(guó)の工業(yè)製造の未來(lái)です。

もちろん、「手品の美」とは手に帰るものではありません。

活動(dòng)するのではなく、後工業(yè)化時(shí)代の企業(yè)管理の中で、職人たちの精緻な研鑽と精進(jìn)の精神を參考にします。

アップルを例にとって、世界の生産ラインですが、現(xiàn)代のマーケティングモデルを採(cǎi)用していますが、アップルはユーザー體験に対して極めて厳しい要求をしています。高顔値だけではなく、細(xì)部が完璧で、もっと最大のレベルで「バカ化」をして、「おじさん、おばさんはいずれも使うことができます?！?/p>

また、例えば、イタリアのIMOLAタイルは1999年から中國(guó)に進(jìn)出し、長(zhǎng)年の販売量で輸入のタイルの首位に立っています。

成績(jī)の背景には、IMOLAはこのように自分のブランドを解釈しています。140年の歴史があり、「美と蕓術(shù)」に対する獨(dú)自の見(jiàn)解によって、品質(zhì)の卓越した極致の追求、環(huán)境保護(hù)に対する社會(huì)的承諾によって、世界的な名聲を確立しました。

アップル製品であれ、イタリアであれ、彼らは「手の美しさ」に対する究極の追求に勝っています。

呉暁波の前に言及した製造業(yè)の哲學(xué)のようです。炊飯器は米粒がきらきらしていて、鍋にくっつかないように炊けます。包丁は主婦の手で刀を持ち上げて、楽に力を抜きます。便器は美しいだけではなく、お尻を綺麗にします。

はっきりと言えば、きれいなだけではなく、高品質(zhì)で、楽しいディテールを持ってきて、これこそいかなる消費(fèi)者も抵抗できない「手品の美」です。

多くの人は、中國(guó)の模倣は必然であり、「手品の美」は高コスト、高制作、大投入を意味し、現(xiàn)実的ではないと言います。

これは実はモデルチェンジの恐怖です。

改革には必ず犠牲があります。しかし、長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、犠牲は將來(lái)より健康で持続的な発展のためです。

一方、中國(guó)の製造のコスト優(yōu)勢(shì)は次第に失われ、技術(shù)革新がなく、自主的な知的財(cái)産権がないということは、活路がないということを意味しています。一方、「安い」と「高い価格性能比」の悪性殺し合いは、業(yè)界が「青い?！工椤秆魏！工藟浃铯盲?、暴風(fēng)が襲ってくると、ブランドは急速に製造業(yè)の波に埋沒(méi)します。

「手品の美」を作るのは容易ではないが、「模造、複製、盜作という道は決して通らない」。

ある中國(guó)の攜帯電話會(huì)社の代表は「以前にもパクリをしたことがありますが、結(jié)局は死に道です。

攜帯電話を例にとると、通信事業(yè)者がセットを買って攜帯電話に送るようなマーケティングモデルは、パクリ商品の生存空間を大きく圧迫します。

実際には、大衆(zhòng)の創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)人の革新の波に伴って、消費(fèi)のアップグレードに対する産業(yè)のアップグレードはすでに準(zhǔn)備ができています。

東莞の倒産の潮、華強(qiáng)北の苦痛なモデルチェンジは、すべて私達(dá)に警鐘を鳴らしました。規(guī)模がありますか？利益がありますか？顔がありますか？細(xì)かいところがありますか？スピードがありますか？品質(zhì)がない局面が一日続いて、中國(guó)の製造はずっと停滯しています。

騒々しい上調(diào)子な時(shí)代ほど、中國(guó)民族工業(yè)は実業(yè)報(bào)國(guó)の夢(mèng)を堅(jiān)持し、技術(shù)、革新、創(chuàng)意を先導(dǎo)とし、消費(fèi)者の「手品の美」に対する內(nèi)在的な需要に立腳し、製品サービスの全面的なアップグレードを推進(jìn)し、自分のブランド基礎(chǔ)をしっかりと固めるよう努力しなければならない。

わがままな逆襲の洋ブランドは恐れるに足りないです。どの國(guó)でも中國(guó)ほどの工業(yè)制造基礎(chǔ)がないので、こんなに豊富な官民資本があります。

前提は私達(dá)が本當(dāng)に相手の核心の競(jìng)爭(zhēng)力が何なのかを知っているので、および消費(fèi)者はどのような製品のために勘定したいですか？

中國(guó)の製造から中國(guó)の製造まで、中國(guó)のスピードから中國(guó)の品質(zhì)まで、中國(guó)の製品から中國(guó)のブランドまでの過(guò)程で、「手品の美」は一番綺麗に咲いている花です。

今はすでに多くの國(guó)産ブランドがあり、「手品の美」の転換の道に大股で足を踏み入れています。

それらはだんだん國(guó)際的に頭角を現(xiàn)して、國(guó)際范の品質(zhì)の模範(fàn)になります。

「手品の美」は中國(guó)の全方位的な革命を引き起こします。

今後數(shù)年間、中國(guó)製の再度の臺(tái)頭は問(wèn)題ないと思います。中國(guó)の製造企業(yè)はすでに準(zhǔn)備しており、本物の手品の美しさを消費(fèi)者に売ります。