最近、記者と國家繊維開発センター

副主任は國內(nèi)のファブリック企業(yè)の製品開発の現(xiàn)狀について面と向かって交流しました。

この問題では、國家紡織品開発センターの李斌紅副主任は獨(dú)自の見解を持っています。激しい市場(chǎng)競爭に直面して、既存の顧客を維持し、ひいては顧客層を拡大するためには、顧客の要求を満たすだけでなく、「顧客」を積極的に理解し、端末市場(chǎng)に行ったらどのような変化が発生するかということです。

織物の消費(fèi)市場(chǎng)の流行の変化はますます速くなるばかりでなく、ファブリック生産企業(yè)の迅速な反応能力が大幅に強(qiáng)化され、変化を把握し、様子によっててんとうをかくこと、納期を保証することなどを?qū)g現(xiàn)します。

ある機(jī)関は婦人服ブランドに対する調(diào)査において、「布地供給要求」について、最も重要なのは納期を保証することであり、同時(shí)に70%の訪問企業(yè)は布地提供業(yè)者が製品提供に限らず、設(shè)計(jì)サポートを提供することを希望しています。

この點(diǎn)は服裝メーカーと生地サプライヤーの間の設(shè)計(jì)理念におけるコミュニケーションとインタラクティブがますます最終協(xié)力に影響を及ぼすことを十分に説明しています。

アパレルメーカーや仕入先が新型に注目し始めています。

などの問題。

このような狀況の下で、生地生産企業(yè)は主導(dǎo)的な立場(chǎng)を取るべきです。お客様よりもっと遠(yuǎn)くに行きたいです。違うお客様に対して、異なる設(shè)計(jì)の考えがあります。さらに、多くの國際的に有名なファブリック企業(yè)はアパレルメーカーや仕入先と共同で新製品を開発して販売します。

例えばメンズのブランドは主に織物の風(fēng)格の変化を考慮するべきです。婦人服、子供服は花柄のデザインに偏ります。運(yùn)動(dòng)服のブランドは機(jī)能性と色などをもっと考慮しなければなりません。

新製品の開発はどれぐらい難しいですか？

何が「良い新商品」ですか？李斌紅副主任は「良い新製品は納期を保証し、流行要素を持って価格競爭力のある製品だと思います?！?/p>

一般的に言えば、納期を早めることはブランドのリスクを減らす有効な方法の一つです。「快速」で市場(chǎng)を勝ち取ることは、ZARAなどの代表的なブランドの成功原因の一部です。ファブリックサプライヤーが積極的に前景性の法則を身につければ、事前に研究開発準(zhǔn)備をしておけば、製品納期の能力は大幅に向上されます。

革新というと、企業(yè)家は往々にして大きな投資だと感じている。

事実はそうではない。

李斌紅副主任は、実は革新には三つの種類があります。模倣型の革新、改良型の革新と本當(dāng)のオリジナルです。

元素の再結(jié)合、色、組織構(gòu)造の変化などはすべて革新的な方式です。

彼女は韓國人が織った経糸プリントの布地を例に挙げて、経糸プリントはもともと伝統(tǒng)的なシルクに使われていた工蕓です。韓國人はこのような工蕓を化學(xué)繊維の布地に用いて織っています。

これまで多くの企業(yè)はシルクの風(fēng)合いや質(zhì)感などを模倣してきたが、今の模倣革新はシルクの紋様、工蕓効果、蕓術(shù)的特徴からさらに把握する必要があった。

革新を改良することは未熟な技術(shù)を次第に改善し、成熟させ、このような革新は品質(zhì)の安定を保証しやすいです。

例えば麻の織物のしわに抵抗する問題を解決して、後で手段を整理して実現(xiàn)することができて、その他の繊維と混紡して平衡に來ることができます。

また、企業(yè)は自分の顧客システムと製品體系を事前に位置付けなければならない。

もし自分の顧客システムがずっと低いなら、企業(yè)が直面している問題は現(xiàn)狀を維持するか、あるいは市場(chǎng)を開拓するか、例えば年間600萬メートルの企業(yè)は550萬メートルを使って在來製品を作ってみてもいいです。50萬メートルで新規(guī)顧客開拓を試みます。

このように全體の収益に影響しないで、著実にいくつかの革新をします。

100%のオリジナルについては、リスクをより良く回避するために、専門家は企業(yè)に1%から2%の生産能力比率を出せばいいと提案しています。

絶対オリジナルのものなので、市場(chǎng)に認(rèn)められているかどうかを正確に予知できる人はいませんが、全くしないのはよくないです。オリジナルは企業(yè)の製品に新しいアイデアを提供し、製品開発者の革新精神を促進(jìn)し、企業(yè)全體の製品開発力を向上させます。

イノベーションの味を味わった企業(yè)は少なくなく、革新の道を切り開いた福建衆(zhòng)と紡織株式會(huì)社の売上総利益率はすでに30%に達(dá)しました。

同じ「幸運(yùn)」を持っているのと同じく、ダリシルク（浙江）有限公司、山東如意集団などがありますが、彼らは正確な予測(cè)と専門の研究開発チームによって取引先とのドッキングを?qū)g現(xiàn)し、お客様の信頼できるサプライヤーになりました。

革新體制について：製品開発の背景は何ですか？

多くの企業(yè)はすでに革新の重要性を意識(shí)していますが、手の打ちようがありません。

この方面に対して、李斌紅副主任は、企業(yè)はまず構(gòu)造を創(chuàng)立し、人材を育成し、製品の研究開発の流れを規(guī)範(fàn)化し、逐次管理體系を改善するべきだと考えています。

「製品開発」は技術(shù)革新やデザイン革新などの「ハード指標(biāo)」に限ったことではなく、製品開発プロセス管理、製品開発人材育成、新製品の有効マーケティングなどの「ソフト指標(biāo)」は製品開発と新製品の市場(chǎng)での成功と失敗に重要な役割を果たしました。

実際には、スムーズな「研究開発ライン」を構(gòu)築することは、単に「新製品の出荷」だけで実現(xiàn)できるものではなく、研究開発部門と企業(yè)のすべての部門との緊密な協(xié)力を含め、製品開発部門は新製品の開発創(chuàng)意案を提出し、技術(shù)部門はその実現(xiàn)可能性を評(píng)価し、販売部門は市場(chǎng)の承認(rèn)度と受容度を評(píng)価し、最終的に新製品の商品化を?qū)g現(xiàn)します。