「インターネット＋」は伝統(tǒng)産業(yè)で生まれ、「一郷一業(yè)」と言われています。

民間経済の転換の重要なルート。

インターネット実験室の社長(zhǎng)を務(wù)めた張孝栄氏はインタビューで、「インターネット＋」は主に「重産＋技術(shù)」と「軽資産＋サービス」の2つのモデルを含むと指摘した。

前者は主に生産分野の変化を指します。知恵工場(chǎng)の生産と管理の中で、機(jī)械と機(jī)械、人と機(jī)械の間の交流、機(jī)械の管理操作センターがあります。後者は流通分野の変化を指しています。將來(lái)はC 2 B（消費(fèi)者から企業(yè)に）、C 2 M（顧客から工場(chǎng)に）が現(xiàn)れます?；颏い蟼€(gè)人的にカスタマイズする傾向があります。消費(fèi)者は製品の生産設(shè)計(jì)に參加して、工場(chǎng)は消費(fèi)者の需要によって生産します。

記者は

主業(yè)である浙江蕭山の調(diào)査によると、政府と企業(yè)は「機(jī)械の交代」が未來(lái)の趨勢(shì)だと思っていますが、知能製造改造のコストが高いため、すべての企業(yè)の責(zé)任者がインターネットマーケティング思考を持っているわけではなく、インターネット＋紡績(jī)業(yè)行動(dòng)の真の著地にはまだ時(shí)間がかかります。

「マシンチェンジ」の普及難題

2015年3月、蕭山は2015年から2017年までの3年間の努力を通じて、全區(qū)の規(guī)定上の工業(yè)企業(yè)の「機(jī)械換人」が全カバーし、業(yè)界規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)の全従業(yè)員の労働生産率の20%の増加を?qū)g現(xiàn)すると発表しました。

杭州衛(wèi)邦気流紡績(jī)有限公司は蕭山の典型的な「機(jī)械交換」を?qū)g施する紡績(jī)企業(yè)です。

彼の會(huì)長(zhǎng)の何蘇偉さんはインタビューに対し、人件費(fèi)の向上により、會(huì)社は2012年から紡績(jī)?cè)O(shè)備の改造を始め、全部で50臺(tái)余りを改造し、1000萬(wàn)元以上を投入し、従業(yè)員數(shù)は80人から50人以上に減少し、またニット設(shè)備の改造も1000萬(wàn)元ぐらいを投入したと指摘しました。

1人の従業(yè)員の人件費(fèi)は5,500萬(wàn)元/年で、設(shè)備改造のコストは10年かそれより長(zhǎng)い間かかるかもしれません。何蘇偉さんは「この2年間の経済が下り坂になってから、労働者募集のコストは絶えず上昇しています。毎年労働者の賃金の上昇幅は10%-15%です。だから、設(shè)備を次第に改造して、技術(shù)を高めて、人員を減らすことができます?！?/p>

しかし、何蘇偉の選択はすべての企業(yè)に認(rèn)められていません。

近年來(lái)にもかかわらず

利益は極めて低いが、人件費(fèi)は急激に上昇しているが、蕭山紡織業(yè)の集中地である司前鎮(zhèn)の企業(yè)主は、「インターネット＋」の推進(jìn)は順を追って進(jìn)むべきだと考えている。もし企業(yè)の年間利益が5000萬(wàn)元あれば、設(shè)備の改造とアップグレードに1000萬(wàn)円を出すことができる。

調(diào)査を受けた企業(yè)はまた、「往年の政府の政策は、企業(yè)が數(shù)百萬(wàn)の設(shè)備を投入し、増値稅領(lǐng)収書(shū)によると、およそ2.5%の補(bǔ)助金があるが、企業(yè)の転換を誘致するには十分ではない。工場(chǎng)を作るリスクがもっと大きいからだ」と述べました。

同時(shí)に、現(xiàn)在の機(jī)械のレベルは完全に人工に取って代わることに達(dá)していないで、紡績(jī)の業(yè)界の中で、一部の一環(huán)は人工を使わなければならなくて、たとえば紗で一環(huán)を詰めて、糸の先はつないで上がって、桶を調(diào)整して交換して、現(xiàn)在まだ人工的でして、今後も機(jī)械を使うかもしれなくて、しかしコストを考慮しなければなりません。

蕭山百?gòu)?qiáng)企業(yè)総合ランキング13位の浙江華欣新材料株式會(huì)社の事務(wù)室主任の冷文軍氏は記者の取材に対し、伝統(tǒng)的な業(yè)界の生産段階は設(shè)備を増えれば人力を減らすことができるのではないと指摘した。

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「インターネット＋伝統(tǒng)企業(yè)」の著地にはまだ時(shí)間がかかります。

張孝栄氏によると、電子商取引であろうと、工業(yè)インターネットであろうと、機(jī)械化生産を通じて人工に取って代わるのは未來(lái)の成り行きだという。

現(xiàn)在、浙江省であれ、全國(guó)各地であれ、伝統(tǒng)的な會(huì)社がインターネットを結(jié)び付ける成功事例は多くない。

浙江省の公式統(tǒng)計(jì)によると、その年の販売額は10億元以上のブロック數(shù)は300個(gè)を超え、年間売上高は100億元以上のブロック數(shù)は70個(gè)を超え、製造業(yè)を主とするブロック経済は浙江省全省工業(yè)総生産額の50%以上を占めている。

ブロック経済は浙江の特色で、これらの専門(mén)町の中には金屬、管業(yè)、靴下業(yè)、子供服、紡織、捺染、皮革などが含まれています。

伝統(tǒng)産業(yè)の苦境を解決するため、浙江省はここ數(shù)年、「機(jī)械交換」、「電気商交換市」、「騰龍交換鳥(niǎo)」の三大転換戦略を打ち出しています。

張孝栄は伝統(tǒng)企業(yè)とインターネットを結(jié)合する主要な障害は二つの面があると思っています。一つは技術(shù)面で、伝統(tǒng)的な企業(yè)內(nèi)部の技術(shù)サービス人員は多くないです。

何蘇偉氏によると、蕭山紡績(jī)業(yè)界は現(xiàn)在、電子商取引と結(jié)びついているところが少なく、「伝統(tǒng)的な人脈資源に頼って取引先のルートを開(kāi)拓したり、高速道路で広告をしたりしている」という。

インターネットの電子商取引を通じて、自分の製品を販売します。オンラインのコストは比較的に低く、商品の価格も比較的に低いです。オフラインのルートを歩くと、価格は相応に高くなります。企業(yè)はバランスが必要です。

張孝栄さんは言います。

張孝栄氏は、中小企業(yè)が電子商取引をする核心はC 2 B側(cè)の変革であり、いくつかの生産型企業(yè)に対して、ユーザーの個(gè)性化に専念してカスタマイズすると考えています。