3月28日までの3ヶ月間、グループの純利益は1.24億ドル、または1.41ドルの1株當(dāng)たり19%下落し、前年同期の純利益は1.53億ドルで、1株當(dāng)たりの利益は1.68ドルだった。

當(dāng)期純売上高は18.7億ドルから18.9億ドルに1%上昇し、その中の純売上高は1.1%から18.5億ドルに上昇した。復(fù)活祭の早期のおかげで、卸売業(yè)の売上高は2.4%から10億ドルに上昇した。小売売上高はほぼ橫ばいの8.41億ドルだった。

すべての結(jié)果は、ウォール街のアナリストの予想よりも高く、1株當(dāng)たり利益は1.32ドルと18.8億ドルの収入を見込んでいた。

3月28日の2015年度通期では、純利益は9.5%から7.02億ドル、または1株當(dāng)たり利益は7.88ドルで、純売上高は2.3%増の76.2億ドルだった。

同社は現(xiàn)在、すべての種類の価格を引き上げて外貨リスクを相殺し、一定の通貨の下で2016年の総合純収入の伸びの中の桁數(shù)を見込んでいると述べた。

會長兼最高経営責(zé)任者のRalph Lauren氏は、世界各地の主要市場に複數(shù)の店舗を展開しているという。

Nemercollection、PoloまたはLauren by Ralph製品ラインのいずれも良いパフォーマンスを見せています。

Ralph Lauren Corp.は先月から新しい再建計畫を始めましたが、今回は主にブランド部門の構(gòu)造に対して、新しい経営モデルに移行しました。

最初の取り組みは、最高財務(wù)責(zé)任者兼執(zhí)行副総裁クリストファーH._Petersonを世界ブランドの社長に昇格させ、現(xiàn)在のところ新たなグローバルブランド管理構(gòu)造に転換していることを明らかにした時、主に注目しているのは會社のブランドで、彼らは6つのブランドグループになります。

また、Ralph Lauren Black Labelの男女服シリーズはそれぞれPurple LabelとRalph Lauren Collectionに統(tǒng)一され、総裁兼最高経営責(zé)任者であるJackwyn Nemeroは、Black Labelは二度と出現(xiàn)しないが、Purple Labelのラベルの範(fàn)囲は、幅広い層に配置されていると指摘している。

彼女はこの変更が可能だと説明しました。

フィードバックの中で困惑しています。この二つのブランドが「贅沢」と表示されてから、彼らの違いを區(qū)別するのは難しいと思います。

今は合併して一つになります。

Purple Labelや女裝のコレクションはいずれも単一のブランド情報しか許されません。

構(gòu)造改革の背後にあるアイデアについて、Petersonは、世界的な在庫の減少を助け、「世界各地で普遍的な商品分類」を考慮していると述べました。

彼は「過去に地域とルートを別々に経営し、異なる店舗で異なる商品を持っていた。

似たような商品分類に転換すると、ブランドの整合性を高め、ブランド価値を推進(jìn)します。

ウォールストリートのアナリストとの電話會議で、

同社は「年間1億ドル以上の費用節(jié)約が期待される」としており、新たな経営モデルに移行している。

7000萬ドルから1億ドルまでのリストラ費用に関しては、フルタイムの社員數(shù)を含めて5%減少したが、2016年度上半期には有利と予想されている。

一般的な投資家は削減措置を稱賛しているが、彼らは會社の業(yè)績報告に満足しておらず、グループの株価は129.18ドルに3%下落した。

その理由の一つは、この四半期に同店の売上高が4%減少したことにあります。これは主に一部の旅客の消費が鈍化しているからです。

52週までの間、ラルファレンの株価は127.29ドルと、過去6ヶ月で最悪の1つを示し、株価は25.4%下落した。