業(yè)界では、一度はナイキエッジ化された見(jiàn)積もりを見(jiàn)直す必要があります。このキャンバスシューズで有名なブランドはナイキの大きな秘密となっています。

武器。

2005年にアディダスに買収された後、一時(shí)は不調(diào)に陥ったが、今では回復(fù)に成功し、アディダスの吸金利器となっている。

ナイキが発表した最新四半期の決算によると、ナイキの売上高は同13%増となりました。

ブランドの売上高は同11%増となった。

ナイキの全體的な成長(zhǎng)速度がナイキブランドを超えていることは明らかであり、その差額を埋める成長(zhǎng)原因は、まさに匡威である。

同時(shí)に、

グループの第1四半期の売上高も17.3%を記録しており、傘下ブランドのReebokは四半期の0.6%から大幅に9.0%に伸びた。

北米市場(chǎng)はReebokブランドの回復(fù)のおかげで、第1四半期の売上高は7%の伸びを記録しました。

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3月28日までの3ヶ月間、グループの純利益は1.24億ドル、または1.41ドルの1株當(dāng)たり19%下落し、前年同期の純利益は1.53億ドルで、1株當(dāng)たりの利益は1.68ドルだった。

當(dāng)期純売上高は18.7億ドルから18.9億ドルに1%上昇し、その中の純売上高は1.1%から18.5億ドルに上昇した。復(fù)活祭の早期のおかげで、卸売業(yè)の売上高は2.4%から10億ドルに上昇した。小売売上高はほぼ橫ばいの8.41億ドルだった。

すべての結(jié)果は、ウォール街のアナリストの予想よりも高く、1株當(dāng)たり利益は1.32ドルと18.8億ドルの収入を見(jiàn)込んでいた。

3月28日の2015年度通期では、純利益は9.5%から7.02億ドル、または1株當(dāng)たり利益は7.88ドルで、純売上高は2.3%増の76.2億ドルだった。

同社は現(xiàn)在、すべての種類の価格を引き上げて外貨リスクを相殺し、一定の通貨の下で2016年の総合純収入の伸びの中の桁數(shù)を見(jiàn)込んでいると述べた。

會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者のRalph Lauren氏は、世界各地の主要市場(chǎng)に複數(shù)の店舗を展開(kāi)しているという。

Nemercollection、PoloまたはLauren by Ralph製品ラインのいずれも良いパフォーマンスを見(jiàn)せています。

Ralph Lauren Corp.は先月から新しい再建計(jì)畫を始めましたが、今回は主にブランド部門の構(gòu)造に対して、新しい経営モデルに移行しました。

最初の取り組みは、最高財(cái)務(wù)責(zé)任者兼執(zhí)行副総裁クリストファーH._Petersonを世界ブランドの社長(zhǎng)に昇格させ、現(xiàn)在のところ新たなグローバルブランド管理構(gòu)造に転換していることを明らかにした時(shí)、主に注目しているのは會(huì)社のブランドで、彼らは6つのブランドグループになります。

また、Ralph Lauren Black Labelの男女服シリーズはそれぞれPurple LabelとRalph Lauren Collectionに統(tǒng)一され、総裁兼最高経営責(zé)任者であるJackwyn Nemeroは、Black Labelは二度と出現(xiàn)しないが、Purple Labelのラベルの範(fàn)囲は、幅広い層に配置されていると指摘している。

彼女はこの変更が可能であると説明しました。消費(fèi)者はフィードバックの中で困惑しています。この二つのブランドが「贅沢」と表示された後、彼らの違いを區(qū)別するのは難しいと思います。

今は一つに合併して、男裝のPurple Labelや女裝のCollectionも単一のブランド情報(bào)しか許されません。

構(gòu)造改革の背後にあるアイデアについて、Petersonは、世界的な在庫(kù)の減少を助け、「世界各地で普遍的な商品分類」を考慮していると述べました。

彼は「過(guò)去に地域とルートを別々に経営し、異なる店舗で異なる商品を持っていた。

似たような商品分類に転換すると、ブランドの整合性を高め、ブランド価値を推進(jìn)します。