販売量が多い、人口が密集しているなどのところに店を開きます。

しかし、投資の見返りの観點(diǎn)からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。

ファッション商品を扱う専門店にとっては、店舗の立地が販売促進(jìn)に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評価するべきです。

ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは専門店の立地面で周辺環(huán)境の衛(wèi)生、清潔、美観を強(qiáng)調(diào)し、雑貨店、レストラン、機(jī)械修理店などと隣り合わせにならないようにします。

たくさん

「非風(fēng)水寶地不嫁」という心理狀態(tài)があります。

彼らは、繁華街や商業(yè)センターにお店をオープンすれば、より高いのができると思います。

販売を促進(jìn)して、店をオープンして黃金の盛んな地でつけます。

ゴールデンエリアはすべての店舗に適しているわけではないので、店をオープンする時はよく考えてから行きます。

店の業(yè)務(wù)を発展させるには、地域ごとに違いがあります。

。

サービス業(yè)を発展させるところはどこですか？IT小売業(yè)を発展させるところはどこですか？

各都市には長期的な全體計(jì)畫があります。

位置をずらして場所を選んで、勢いに逆らって動いて、よくマクロ政策の支持と大きい環(huán)境の推進(jìn)が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

中國人は三軒より買い物が好きで、商業(yè)圏で買うのが好きで、店の開店ラッシュの効果を打ち立てました。

集中しすぎる店舗を選ぶと、市場が過飽和になります。

時には、同じビジネス圏にある複數(shù)の同類の専門店は商売がうまく見えるが、実際には競爭バランスの限界に達(dá)している。

新しく1軒の店を増加して、市場は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。

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メンズ加盟店の立地は重要で、商店の生存をほぼ決めることができます。

住所を選ぶ前に、まず確定しなければならないのはお客様の選択です。

北京を例にとって、18～25歳の女性を顧客層として選ぶなら、店の所在地は西単で選ぶのが東四より適當(dāng)です。

同じ繁華街ですが、東四一帯の店舗は25歳から30歳ぐらいのホワイトカラーの女性を中心に商品の品質(zhì)が優(yōu)れています。価格も比較的高いです。

これはつまり「商圏」の概念に注意することです。

一般的に言えば、メンズ加盟店の販売範(fàn)囲は通常一定の地理的限界があります。

服の店は商品、交通、地理位置、経営規(guī)模などの方面を経営するため、その商圏の規(guī)模、商圏の形態(tài)はとても大きい違いがあります。

ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設(shè)して合理的に立地を選ぶ基礎(chǔ)であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場開発戦略の制定にも役立つ。

メンズ加盟はお?dú)荬巳毪辘畏比A街の中で適當(dāng)な店が見つからないなら、他の人と一緒に借りてみてもいいです。両方の店を共有します。

家賃を節(jié)約できるだけでなく、同じ屋根の下の二つの業(yè)界でも、お客様の屬性が同じで、製品が相補(bǔ)的であれば、相補(bǔ)的な効果が得られます。

アクセサリーや洋服屋、バッグや洋服屋、あるいは下著や既製服屋など、「セット」経営に適したプロジェクトです。