2014年に私たちのチームは300人ぐらいです。

去年は自分の能力が限られていることを意識(shí)しました。こんなに多くの人を乗せることができないので、物流をアウトソーシングして80人を削減しました。

すぐに黒いリストを作りました。三日間で狼性が足りない従業(yè)員を解除して、チームは170人ぐらいに圧縮しました。リストラ後、従業(yè)員の効率がもっと高いことを発見しました。

私たちもお金を払って管理會(huì)社にアドバイスしてもらいましたが、今日はこの提案を聞いて、明日はその提案を聞きます。自分のものと管理システムが必要だと思います。

そこで私達(dá)は各種の管理事例を調(diào)査しました。最後にアメリカ特殊兵の管理方式を參考にして、自動(dòng)運(yùn)転できるセットを作りました。

システム。

私たちの組織構(gòu)造は三段階に分けられています。中間層は方向?qū)?、すなわち最も中心層です。第二層は資源支持層で、第三層は戦闘層です。

私達(dá)はすべてのお金を戦闘層に預(yù)けて、戦闘層は資源支持層を指揮して、中心層は方向誘導(dǎo)だけをします。

特殊兵の映畫を見ていると、全世界の組織は軍隊(duì)よりも高いのは不可能で、どの組織の管理も有効なレベルでは軍隊(duì)に勝てないことが分かります。

例えば、1991年の灣岸戦爭(zhēng)は、大統(tǒng)領(lǐng)府が戦爭(zhēng)を決定し、特殊兵を前線に派遣し、資源支持層の戦闘機(jī)、空母などを指揮しました。

大統(tǒng)領(lǐng)府はただ命令を下して、結(jié)局打たないかどうか、特殊部隊(duì)は後のすべての資源を指揮します。

しかし、どんな戦爭(zhēng)にも通信システムが必要だということが分かります。

企業(yè)にとって、通信システムとは何ですか？指揮システムです。

つまり、我々は一連のシステムを作って、戦闘層が盲目的に指揮しないようにします。

私たちはいくつかの人にグループを作るように勵(lì)まします。管理システムを四つのモジュールに分けて、人、事、激勵(lì)、文化體系に分けます。

文化體系は最初の體系で、この下で絶えず分割します。

將來は戦闘層だけで拡張します。資源支持層は拡張しません。

今日の靴業(yè)界のサプライチェーンは私が認(rèn)めないので、大変です。

広州で上半期に死んだ大量の工場(chǎng)は、実は避けられる能力があると深く思っています。

なぜ死んだのですか？効率があまりにも低く、管理も悪いので、もっと良いサプライチェーンがあるかどうか考えている人がいません。

以前靴業(yè)界を創(chuàng)立したことがあります。2010年は1.7億元ぐらいの規(guī)模を達(dá)成できます。

當(dāng)時(shí)のライバルは2000人で、私たちは200人しかいませんでした。

靴工場(chǎng)は高度な分業(yè)があるべきだと思います。今は多くの靴工場(chǎng)でもハイヒールが作られています。

私は靴工場(chǎng)の友達(dá)がいます。彼にはフラットシューズしか作れないと勧めています。そうすると、コストを節(jié)約できます。さらに深く作って、ブランド商に対する言葉の権利を高めます。

私達(dá)のブランドは今はカード加工の形式です。未來は友達(dá)のような工場(chǎng)企業(yè)に投資します。このように多くのブランドにサービスしたいです。