今年は平均的に毎日のように新しい店が開店するスピードとともに、H&Mの販売は3月と4月に徐々に鈍化しています。第一四半期の販売量は為替レートの変動を考慮した上で15%増加しました。

しかし、これらの大戦略面のレイアウトによる問題は、単に「デザイナーに近いブランド」によって救われたいだけでは、恐らく不可能であろう。

もっと多元的な製品ラインが必要です。あるいは長期的にもっと大膽なクロスボーダーに立腳して、私達(dá)が以前に報(bào)告した美化粧ブランドや家具などのようにブランド認(rèn)識を強(qiáng)化します。

5月18日にラスベガスで行われたビルボールド音楽大賞の授賞式で、Balmainのクリエイティブディレクター、オリビエ?ローズテクはH&Mの新しいパートナーデザイナーになると発表しました。

2004年にKarl Lagerfeldから2014年までAlexander Wang以來、H&Mのコラボデザインシリーズは11年目に突入しました。

オリビエRousteingという名前は確かに前のデザイナーに及ばないです。

この86年生まれの若いデザイナーはまだ30歳にもならず、2011年にはBalmainのクリエイティブディレクターを引き継いだ時(shí)、かなり多くの人が彼のことを知っています。

オリビエRousteingはフランスESMOD高級ファッション蕓術(shù)學(xué)院を卒業(yè)しました。イタリアの有名デザイナーであるRobert Cavlliのために6年間働いたことがあります。2009年からBalmannの元クリエイティブディレクター、クリストファーDecarninの助手として働いています。

ここ數(shù)年の表現(xiàn)を見ると、オリビエ?ローズテクは彼の天分とベルメールブランドの長年の人気を裏切らなかった。

彼はファッション、セクシー、反逆とストリートといういくつかのBalmainのクラシックなスタイルを続けながら、自分のフィールドを作った。

ここ數(shù)年來、Balmainブランドも多くの更なる市場ニーズに接近する試みをしました。

アジアの消費(fèi)者が數(shù)年前にヒットした韓國ドラマ「お願いします。

これらの金糸を縫った黒いスーツのジャケットは、成功したキャリアウーマンの選り好みの目によく合います。これらの服はほとんどすべてBalmainのもう一つの生産ラインから來ています。

元々のメインラインのスタイルに知性と優(yōu)雅さが溶け込んでいます。価格は高くないです。

この計(jì)畫はオリビエRousteingで後継が発表された後、すべてこの若いデザイナーに任せます。

今回のH&Mとの提攜は、Balmainのより若く、高街化のブランド訴求を示しています。

Oliveir Rousteingは、H&Mの男裝、婦人服、アクセサリーのデザイン、製品及び11月5日に世界公式サイトと店舗で発売されます。

発表されて間もなく、RousteingとH&M提攜シリーズのInstagramアカウントは110萬人の注目を集めました。

Rousteingはこれまでインタビューで「H&Mはスタジオで私を見つけました。これはずっと私の夢です。

H&Mと協(xié)力すると、ファッション業(yè)界で大きな進(jìn)歩になります。

これはBalmainの影響力を順調(diào)に拡大するための有利な機(jī)會となり、11月または12月にニューヨークで新旗艦店を開く予定です。

しかし、それに伴うのはデザイナー個(gè)人に対するストレスであり、高級高級ブランドのために働くので、世界のこのような巨大な店舗の數(shù)に耐えなくてもいいです。仕事の目標(biāo)も全世界に位置付けなくてもいいです。

これは挑戦です。技術(shù)を失いたくないので、捨てたくないです。

このシリーズは他のものとは違っていると思います。

RousteingはSteyle.comに言った。

H&Mにとって、Rousteingの加入はこの家を開けました。

小売大手デザイナーの次の10年間。

その首席デザイナーAnn-Sofie JohanssonはRousteingを選ぶ時(shí)、彼の代表したBalmainのデザインを考慮して、非常に新しい世代の人の好みに対して、これもH&Mの代表と追求したファッション態(tài)度です。

同時(shí)にRousteingはソーシャルメディアで強(qiáng)いファンを持ち、両方のブランドに大きな影響力を與えます。

しかし、このような

どれぐらい継続しますか？本當(dāng)に10年がありますか？昨年12月にH&MのクリエイティブディレクターのマルガレッタVan Den＿Boschはインタフェースインタビューを受けた時(shí)、次の10年に何をするかはあまり確定していないと言いました。確かにH&Mのために多くの関心を得ましたが、今の顧客たちが直面している新しい選択は多すぎます。

まして協(xié)力もH&Mの収益の柱とは言えません。広告支出とマーケティング費(fèi)用を省く技術(shù)のようです。

H&Mの財(cái)務(wù)諸表を開くと、冒頭のブランド紹介の中で大きく「ファッションと質(zhì)感に一番良い価格」と書かれていますが、世界的な拡大戦略もリアルタイムに更新されています。また、新しい快速なルートを加えることが、ファストファッションブランドのH&Mベースとなるかもしれません。