Corp.ドル高に苦労したと披露しました。

減少する

同19%下落したが、グループは同時(shí)に5億ドルの株式の買い戻しを発表した。四半期の粗利率は55.4%で、前年同期の56.2%から80ベーシスポイント減少した。

関連リンク:

LACOTEはその発展が世代交代より遅いため、「古い派」のイメージも確立され、新製品が発売されてからほとんど反響がありません。

データによると、過去5年間に一人の顧客がLACOTE店で消費(fèi)した定番モデルと平均金額にはほとんど変化がない。

この問題は中國市場において特に顕著に現(xiàn)れている。

LACOTEは2010年に若者市場を?qū)熼TにするLACOSMTELを発売しましたが、國內(nèi)の若い消費(fèi)者にとって、Zara、H&M、Uniqloなどのファッション感覚が強(qiáng)いファーストファッションブランドに比べて、LACOTEのいわゆる若年化したポロシャツとスポーツカジュアル服はやはり「堅(jiān)実で重苦しい」です。

國內(nèi)で、LACOTEの多くの心の力は最も基本的なブランドの認(rèn)知度の問題を解決する上に置いています。

フランスのクロコダイルLACOTEは中國市場に進(jìn)出したばかりの時(shí)、香港のクロコダイルとシンガポールのクロコダイルと商標(biāo)権の問題で論爭しています。ワニのロゴも霧のように見えます。

LACOTEは他の2つのブランドよりもどちらもハイエンドで國際化していますが、その中で國區(qū)行政総裁の姚偉雄氏も「ここ數(shù)年は積極的な方法でこの問題を解決しようとしています。例えば、私たちは杯を支援しています。私たちの街頭ポスター広告などはハイエンドの位置づけを確立しています」と述べました。

2006年まで香港のクロコダイルはLogoを交換することで合意しました。シンガポールのクロコダイルもめったに市場にありません。

妨害を排除したら、LACOTEは「私たちの消費(fèi)者は誰ですか？」という問題に直面しなければなりません。

2013年、LACOTEは8ヶ月の時(shí)間をかけてブランドの未來の方向を検討し、アメリカ、中國、及びフランスで、彼らと顧客は焦點(diǎn)グループの調(diào)査を行い、ついにブランドの新しい位置づけを決定しました。

前CEOのOJos e LuisDuranさんは「LACOTEをハイエンドの上質(zhì)なものにしたい」と話しています。

明らかに、L！VEシリーズはスポーツ風(fēng)のもとで若者化されていますが、これはもう満足できません。

そのため、2015最新シリーズのテニスウェアは回帰というより、新しいポジションに対するテストです。

「テニスはもっと高級なスポーツです。このスポーツを選ぶのは実際にブランド価値を高めるチャンスがあります?！?/p>

スポーツコンサルティング會社の肝心な道の創(chuàng)始者の張慶さんは以前ユニクロのテニスコートについての評論をしました。

もちろん、LACOTEはこれだけではないです。

このブランドを作った時(shí)の栄光であるLACOTEはもう長い間この點(diǎn)を経験していません。