に制約される

香港?マカオ市場でのブランドの継続的な弱さは、イタリアの高級品グループTod’s Group SpAの第1四半期の利益が予想を超えて17.3%下落し、_四半期の売上高は2.7700000ユーロとなり、市場の期待を少し上回る2.56億ユーロで、前年同期の2.538億ユーロから1.5%上昇した。

為替の影響を除いて、大中華地區(qū)の第1四半期の販売は同15.0%から5,390萬ユーロに急落しました。

和

の來店客流と消費(fèi)支出はいずれも大幅に縮小したが、グループは區(qū)內(nèi)の半分の業(yè)務(wù)を占める中國內(nèi)陸部の大幅な進(jìn)歩を指摘し、下落幅は昨年より縮小した。

アジアの旅客消費(fèi)の減少とアメリカの東岸の悪天候により、アメリカ州の売上高は2.5%の下落を記録し、2,090萬ユーロに下落しました。

グループはまた、香港のゴールデンエリアの家賃が高い企業(yè)に対する不満を表明し、香港の不動(dòng)産メーカーの抱団が小売ブランドの賃下げ要求を拒否した。

中國の反腐敗と香港の反大陸人によって、香港の小売市場は道が薄くなりました。

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國內(nèi)で、LACOTEの多くの心の力は最も基本的なブランドの認(rèn)知度の問題を解決する上に置いています。

フランスのクロコダイルLACOTEは中國市場に進(jìn)出したばかりの時(shí)、香港のクロコダイルとシンガポールのクロコダイルと商標(biāo)権の問題で論爭しています。ワニのロゴも霧のように見えます。

LACOTEは他の2つのブランドよりもどちらもハイエンドで國際化していますが、その中で國區(qū)行政総裁の姚偉雄氏も「ここ數(shù)年は積極的な方法でこの問題を解決しようとしています。例えば、私たちは杯を支援しています。私たちの街頭ポスター広告などはハイエンドの位置づけを確立しています」と述べました。

2006年まで香港のクロコダイルはLogoを交換することで合意しました。シンガポールのクロコダイルもめったに市場にありません。

妨害を排除したら、LACOTEは「私たちの消費(fèi)者は誰ですか？」という問題に直面しなければなりません。

2013年、LACOTEは8ヶ月の時(shí)間をかけてブランドの未來の方向を検討し、アメリカ、中國、及びフランスで、彼らと顧客は焦點(diǎn)グループの調(diào)査を行い、ついにブランドの新しい位置づけを決定しました。

前CEOのOJos e LuisDuranさんは「LACOTEをハイエンドの上質(zhì)なものにしたい」と話しています。

明らかに、L！VEシリーズはスポーツ風(fēng)のもとで若者化されていますが、これはもう満足できません。

そのため、2015最新シリーズのテニスウェアは回帰というより、新しいポジションに対するテストです。

「テニスはもっと高級なスポーツです。このスポーツを選ぶのは実際にブランド価値を高めるチャンスがあります。」

スポーツコンサルティング會(huì)社の肝心な道の創(chuàng)始者の張慶さんは以前ユニクロのテニスコートについての評論をしました。

もちろん、LACOTEはこれだけではないです。

このブランドを作った時(shí)の栄光であるLACOTEはもう長い間この點(diǎn)を経験していません。