先月末に発表された第1四半期の決算では、在庫(kù)過剰のため、3月31日の第1四半期までにブランドのMountain_Hardwearの韓國(guó)での売上高が23%も大幅に減少したという。

これまでも多くの國(guó)際ブランドの報(bào)告が韓國(guó)で直面していた成長(zhǎng)困難な狀況：TNF 2010年は韓國(guó)で1%の販売成長(zhǎng)しか達(dá)成できず、ブリリアク社の2014年の売上高は2013年に比べて1.4%下落しました。

最近、アメリカアウトドアレジャー用品メーカーのColumbia Sportswear Co.コロンビア

同社は、元アディダスのHan-Bo Shimを韓國(guó)の全額子會(huì)社に任命すると発表しました。

世界第二のアウトドア市場(chǎng)として、近年、韓國(guó)

すでに飽和狀態(tài)が続いており、在庫(kù)は多くの韓國(guó)本土及び

大きな問題です。

5月18日から、Han-Bo ShimはColumbiaの韓國(guó)子會(huì)社での販売、物流及びマーケティング戦略を全面的に擔(dān)當(dāng)します。

現(xiàn)在、同社は韓國(guó)に250余りの小売端末及び自社の電子商取引サイトを持っています。

安定的な移行のため、韓國(guó)のColumbia支社の現(xiàn)在の社長(zhǎng)HR Choは5月末まで引き続き留任します。彼は2012年からコロンビアの韓國(guó)での業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。

今年53歳のShimは韓國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)で25年以上の財(cái)務(wù)と運(yùn)営のリーダー経験を持っています。過去10年間でTaylomade Golf副社長(zhǎng)と執(zhí)行役員を務(wù)めました。

過去30年近くのキャリアの中で、Shimのキャリアはそれぞれ優(yōu)れた表現(xiàn)を持っています。

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國(guó)內(nèi)で、LACOTEの多くの心の力は最も基本的なブランドの認(rèn)知度の問題を解決する上に置いています。

フランスのクロコダイルLACOTEは中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したばかりの時(shí)、香港のクロコダイルとシンガポールのクロコダイルと商標(biāo)権の問題で論爭(zhēng)しています。ワニのロゴも霧のように見えます。

LACOTEは他の2つのブランドよりもどちらもハイエンドで國(guó)際化していますが、その中で國(guó)區(qū)行政総裁の姚偉雄氏も「ここ數(shù)年は積極的な方法でこの問題を解決しようとしています。例えば、私たちは杯を支援しています。私たちの街頭ポスター広告などはハイエンドの位置づけを確立しています」と述べました。

2006年まで香港のクロコダイルはLogoを交換することで合意しました。シンガポールのクロコダイルもめったに市場(chǎng)にありません。

妨害を排除したら、LACOTEは「私たちの消費(fèi)者は誰(shuí)ですか？」という問題に直面しなければなりません。

2013年、LACOTEは8ヶ月の時(shí)間をかけてブランドの未來の方向を検討し、アメリカ、中國(guó)、及びフランスで、彼らと顧客は焦點(diǎn)グループの調(diào)査を行い、ついにブランドの新しい位置づけを決定しました。

前CEOのOJos e LuisDuranさんは「LACOTEをハイエンドの上質(zhì)なものにしたい」と話しています。

明らかに、L！VEシリーズはスポーツ風(fēng)のもとで若者化されていますが、これはもう満足できません。

そのため、2015最新シリーズのテニスウェアは回帰というより、新しいポジションに対するテストです。

「テニスはもっと高級(jí)なスポーツです。このスポーツを選ぶのは実際にブランド価値を高めるチャンスがあります。」

スポーツコンサルティング會(huì)社の肝心な道の創(chuàng)始者の張慶さんは以前ユニクロのテニスコートについての評(píng)論をしました。

もちろん、LACOTEはこれだけではないです。

このブランドを作った時(shí)の栄光であるLACOTEはもう長(zhǎng)い間この點(diǎn)を経験していません。