現(xiàn)在、中國(guó)の製造の発展の中で資金、市場(chǎng)はすべて問題にならないで、最も肝心なのはどのように本當(dāng)の革新的な能力の人材を育成するので、およびこのような人材を殘してくる構(gòu)造。

國(guó)務(wù)院はこのほど、我が國(guó)が強(qiáng)國(guó)を製造する戦略を?qū)g施する最初の10年間の行動(dòng)綱領(lǐng)「中國(guó)製造2025」を正式に発布した。

「中國(guó)製造2025」は工信部が國(guó)家発展改革委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部、品質(zhì)検査総局、工程院などの部門と組織と共同で編成する。

工業(yè)情報(bào)部の賽迪研究院の羅文院長(zhǎng)はメディアの取材に対し、中國(guó)が製造大國(guó)であって強(qiáng)國(guó)ではないのは、技術(shù)革新が足りないからであり、革新力が弱いからだと述べました。

「中國(guó)製造2025」の中で、最初に解決した問題は制度革新が強(qiáng)くない問題です。十項(xiàng)目の任務(wù)の最初の任務(wù)は國(guó)家革新能力を高めることです。五大工事の第一工程は國(guó)家製造業(yè)革新センター工事を建設(shè)することです?；痉结槫沃肖扦飧镄埋l動(dòng)に言及します。

だから、イノベーションは「中國(guó)製造2025」の主軸線です。

羅文氏によると、中國(guó)製造業(yè)の最初の配當(dāng)金は改革による配當(dāng)金である。

2013年に黨の18期3中全會(huì)は全面的に改革を深化させる戦略的配置を作り出し、中國(guó)の発展のために強(qiáng)大な動(dòng)力を注ぎ込んだ。

例えば、金融改革を深化させ、資金を?qū)g體経済、特に製造業(yè)の重點(diǎn)分野に流し、企業(yè)の融資コストを確実に削減し、企業(yè)の融資難、融資高の問題を解決する。生産要素の戦略改革を推進(jìn)することは、理順エネルギー、資源などの製造業(yè)の生産要素の価格形成メカニズムに役立ち、市場(chǎng)が資源配置に決定的な役割を果たし、製造業(yè)の転換?アップグレードを促進(jìn)する。

第二の配當(dāng)金は科學(xué)技術(shù)革新に由來し、革新駆動(dòng)発展戦略の実施である。

科學(xué)技術(shù)革命は産業(yè)発展方式の深い変革を引き起こしています。今回の変革において、「インターネット＋」は産業(yè)発展の新しい常態(tài)となり、インターネットは各業(yè)界の応用において普遍的な趨勢(shì)となりました。生産の小型化、知能化、専門化は産業(yè)組織の新しい特徴となります。

このような変革は製造業(yè)の追いつき追い越し発展のために貴重な歴史的機(jī)會(huì)を提供し、わが國(guó)の製造業(yè)の革新の原動(dòng)力を大いに引き出すことになる。

「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)民創(chuàng)新」という社會(huì)雰囲気の調(diào)和が加わると、活力のある、高成長(zhǎng)の中小企業(yè)群が生まれる。

第三の配當(dāng)は新人口配當(dāng)です。

我が國(guó)は毎年700萬(wàn)人以上の大學(xué)生が卒業(yè)しています。10年間の累積人數(shù)はドイツの総人口に相當(dāng)します。

もし措置が有力であるならば、伝統(tǒng)的な人口數(shù)量の配當(dāng)金が弱まると同時(shí)に、育成を加速して人口の質(zhì)の配當(dāng)金を形成し、我が國(guó)の製造業(yè)の転換とアップグレード、製造強(qiáng)國(guó)の建設(shè)に有利なサポートを提供します。

第四の配當(dāng)金はグローバル化によるものです。

改革開放以來、我が國(guó)は全世界の産業(yè)勾配の移転と全世界の産業(yè)分業(yè)調(diào)整の機(jī)會(huì)を捉えました。

わずか30年余りの努力を経て、世界の工場(chǎng)になりました。2000年になりました。

第一大國(guó)

グローバル化が深く発展するにつれて、このチャンスをつかめば、わが國(guó)の製造企業(yè)がより高いレベルで國(guó)際産業(yè)の分業(yè)に參與することを推進(jìn)し、過去の國(guó)際産業(yè)価値チェーンの中のローエンドからハイエンドに躍進(jìn)する。

羅文氏によると、中國(guó)製造の第一の変革は生産製造方式の変革であり、最も目立つのは知能製造が新興の生産方式となり、この変革をめぐって重點(diǎn)的に3つの方面の仕事をすることである。

第一に、高度なデジタル制御工作機(jī)械、工業(yè)用ロボット、インテリジェント化生産現(xiàn)代核心技術(shù)、ボーリング可能設(shè)備、スマートルームなどのインテリジェント化製品の開発と産業(yè)化に力を入れて発展させます。

第二に、強(qiáng)力な推進(jìn)

プロセスのインテリジェント化は、例えばスマート化された製品の設(shè)計(jì)、肝心な工程のインテリジェント化、管理制御の最適化などの面から、インテリジェント工場(chǎng)やデジタル化作業(yè)場(chǎng)の建設(shè)を推進(jìn)する。

第三に、積極的に新しい業(yè)態(tài)の新しいモデルを育成します。

全産業(yè)チェーンの追跡など。

中國(guó)製造の第二の変革は組織形態(tài)の変革である。

生産の小型化、知能化、専門化は企業(yè)組織の新たな特徴となります。

新しい産業(yè)組織の育成に力を入れ、一つは製造企業(yè)がインターネットの生産方式に転換するよう誘導(dǎo)し、ユーザーを中心とする、プラットフォーム化と社會(huì)化に參加する新興産業(yè)組織を構(gòu)築すること。もう一つは製造企業(yè)がモバイルe-コマース、O 2 Oなどの新型ビジネスモデルを積極的に応用することである。

中國(guó)製造の第三の変革は産業(yè)構(gòu)造の変革である。

製造業(yè)のサービス化は産業(yè)変革の新たな方向となっている。

このようなサービス化を推進(jìn)するには、まずサービス型の製造を大いに発展させ、企業(yè)が製品機(jī)能の開拓、取引効率の向上、集積能力の増加をめぐって、サービス環(huán)節(jié)に産業(yè)チェーンを伸ばすように指導(dǎo)します。

例えば、製造企業(yè)はサプライチェーンの金融をして、サービス型の製造を大いに発展させます。第三者の物流サービス業(yè)を発展させ、電子商取引を発展させ、企業(yè)の検査？

第四の変革は産業(yè)革新方式の変革である。

共同イノベーションは産業(yè)技術(shù)革新の新しいモデルとなっている。

「中國(guó)製造2025」に従って、わが國(guó)の製造業(yè)の革新體系の整備を加速させなければならない。

第一に、企業(yè)を主體とする産學(xué)研用の共同創(chuàng)新ネットワークの構(gòu)築を加速させること、すなわち地域、全國(guó)に向けた國(guó)家製造業(yè)の革新體系を構(gòu)築することである。

第二に、重點(diǎn)業(yè)種をサポートし、公共サービスプラットフォームと工事データセンターを建設(shè)する。

第三に、資金の集中、力がいくつかのキーコア技術(shù)を突破し、ハイエンドの汎用チップ、基礎(chǔ)ソフトウェア、集積回路など。