5月HSBCの中國製造業(yè)PMIの初値は49.1%で、前月の終値より48.9%の小幅の上昇となった。

しかし、このデータは13ヶ月ぶりの低さで、3ヶ月連続で栄枯線の下にあります。

項目別のデータを見ると、5月の新規(guī)注文指數(shù)はやや反発しましたが、新規(guī)輸出注文指數(shù)は46.8%に急落しました。生産指數(shù)も1年以內(nèi)の安値に下がりました。

新注文は引き続き下げていますが、新たな輸出注文は先月の拡張傾向を引き継ぐことができませんでした。內(nèi)需が振るわないことを表明しました。外需の改善も続けられませんでした。

民生証券研究員の執(zhí)行院長の管清友氏は言う。

東方基金研究員は、5月の製造業(yè)の景気指數(shù)は回復(fù)したが、まだ栄枯線の下で、産出指數(shù)が大幅に下落したことが主な影響要因であると分析している。投入価格が大幅に上昇したことは、5月の為替レートの小幅安と関係がある。

以前國家統(tǒng)計局が発表したデータによると、4月投資、

依然として下落しており、工業(yè)生産の伸びは6%を下回っている。

これらは経済下振れの圧力がまだ大きいことを示しています。

経済下の圧力がまだ殘っていると指摘しました。

今後は「一帯一路、京津冀、長江経済帯、インターネット＋」の成長を期待します。

通貨政策については、金利の引き下げはまだ可能です。

モルガン?スタンレー華鑫証券のマクロ研究主管の章俊氏は記者団に対し、今後2～3四半期には少なくとも2回の利下げが見られるとの見通しを示した。

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現(xiàn)在、中國の製造の発展の中で資金、市場はすべて問題にならないで、最も肝心なのはどのように本當の革新的な能力の人材を育成するので、およびこのような人材を殘してくる構(gòu)造。

國務(wù)院はこのほど、我が國が強國を製造する戦略を?qū)g施する最初の10年間の行動綱領(lǐng)「中國製造2025」を正式に発布した。

「中國製造2025」は工信部が國家発展改革委員會、科學(xué)技術(shù)部、財政部、品質(zhì)検査総局、工程院などの部門と組織と共同で編成する。

工業(yè)情報部の賽迪研究院の羅文院長はメディアの取材に対し、中國が製造大國であって強國ではないのは、技術(shù)革新が足りないからであり、革新力が弱いからだと述べました。

「中國製造2025」の中で、最初に解決した問題は制度革新が強くない問題です。十項目の任務(wù)の最初の任務(wù)は國家革新能力を高めることです。五大工事の第一工程は國家製造業(yè)革新センター工事を建設(shè)することです。基本方針の中でも革新駆動に言及します。

だから、イノベーションは「中國製造2025」の主軸線です。

羅文氏によると、中國製造業(yè)の最初の配當金は改革による配當金である。

2013年に黨の18期3中全會は全面的に改革を深化させる戦略的配置を作り出し、中國の発展のために強大な動力を注ぎ込んだ。

例えば、金融改革を深化させ、資金を?qū)g體経済、特に製造業(yè)の重點分野に流し、企業(yè)の融資コストを確実に削減し、企業(yè)の融資難、融資高の問題を解決する。生産要素の戦略改革を推進することは、理順エネルギー、資源などの製造業(yè)の生産要素の価格形成メカニズムに役立ち、市場が資源配置に決定的な役割を果たし、製造業(yè)の転換?アップグレードを促進する。

第二の配當金は科學(xué)技術(shù)革新に由來し、革新駆動発展戦略の実施である。

科學(xué)技術(shù)革命は産業(yè)発展方式の深い変革を引き起こしています。今回の変革において、「インターネット＋」は産業(yè)発展の新しい常態(tài)となり、インターネットは各業(yè)界の応用において普遍的な趨勢となりました。生産の小型化、知能化、専門化は産業(yè)組織の新しい特徴となります。

このような変革は製造業(yè)の追いつき追い越し発展のために貴重な歴史的機會を提供し、わが國の製造業(yè)の革新の原動力を大いに引き出すことになる。

「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬民創(chuàng)新」という社會雰囲気の調(diào)和が加わると、活力のある、高成長の中小企業(yè)群が生まれる。

第三の配當は新人口配當です。

我が國は毎年700萬人以上の大學(xué)生が卒業(yè)しています。10年間の累積人數(shù)はドイツの総人口に相當します。

もし措置が有力であるならば、伝統(tǒng)的な人口數(shù)量の配當金が弱まると同時に、育成を加速して人口の質(zhì)の配當金を形成し、我が國の製造業(yè)の転換とアップグレード、製造強國の建設(shè)に有利なサポートを提供します。

第四の配當金はグローバル化によるものです。

改革開放以來、我が國は全世界の産業(yè)勾配の移転と全世界の産業(yè)分業(yè)調(diào)整の機會を捉えました。

わずか30年余りの努力を経て世界の工場となり、2000年には世界の製造業(yè)の第一大國となりました。

グローバル化が深く発展するにつれて、このチャンスをつかめば、わが國の製造企業(yè)がより高いレベルで國際産業(yè)の分業(yè)に參與することを推進し、過去の國際産業(yè)価値チェーンの中のローエンドからハイエンドに躍進する。

羅文氏によると、中國製造の第一の変革は生産製造方式の変革であり、最も目立つのは知能製造が新興の生産方式となり、この変革をめぐって重點的に3つの方面の仕事をすることである。

第一に、高度なデジタル制御工作機械、工業(yè)用ロボット、インテリジェント化生産現(xiàn)代核心技術(shù)、ボーリング可能設(shè)備、スマートルームなどのインテリジェント化製品の開発と産業(yè)化に力を入れて発展させます。

第二に、知能化された製品の設(shè)計、肝心な工程の知能化、管理制御の最適化などの面から、知能工場やデジタル化の現(xiàn)場の建設(shè)を推進する。

第三に、積極的に新しい業(yè)態(tài)の新しいモデルを育成します。例えば、大衆(zhòng)包裝の設(shè)計、全産業(yè)チェーンの追跡など。

中國製造の第二の変革は組織形態(tài)の変革である。

生産の小型化、知能化、専門化は企業(yè)組織の新たな特徴となります。

新しい産業(yè)組織の育成に力を入れ、一つは製造企業(yè)がインターネットの生産方式に転換するよう誘導(dǎo)し、ユーザーを中心とする、プラットフォーム化と社會化に參加する新興産業(yè)組織を構(gòu)築すること。もう一つは製造企業(yè)がモバイルe-コマース、O 2 Oなどの新型ビジネスモデルを積極的に応用することである。

中國製造の第三の変革は産業(yè)構(gòu)造の変革である。

製造業(yè)のサービス化は産業(yè)変革の新たな方向となっている。

このようなサービス化を推進するには、まずサービス型の製造を大いに発展させ、企業(yè)が製品機能の開拓、取引効率の向上、集積能力の増加をめぐって、サービス環(huán)節(jié)に産業(yè)チェーンを伸ばすように指導(dǎo)します。

例えば、製造企業(yè)はサプライチェーンの金融をして、サービス型の製造を大いに発展させます。第三者の物流サービス業(yè)を発展させ、電子商取引を発展させ、企業(yè)の検査？

第四の変革は産業(yè)革新方式の変革である。

共同イノベーションは産業(yè)技術(shù)革新の新しいモデルとなっている。

「中國製造2025」に従って、わが國の製造業(yè)の革新體系の整備を加速させなければならない。

第一に、企業(yè)を主體とする産學(xué)研用の共同創(chuàng)新ネットワークの構(gòu)築を加速させること、すなわち地域、全國に向けた國家製造業(yè)の革新體系を構(gòu)築することである。

第二に、重點業(yè)種をサポートし、公共サービスプラットフォームと工事データセンターを建設(shè)する。

第三に、資金の集中、力がいくつかのキーコア技術(shù)を突破し、ハイエンドの汎用チップ、基礎(chǔ)ソフトウェア、集積回路など。