改革開放を歴史座標(biāo)として、前世紀(jì)80年代の晉江陳_小鎮(zhèn)の手作り工房から、今日の全國有名ブランドと上場會社になります。

361°この會社はもう若くないです。

丁伍號もこの會社のオフィスの雰囲気がうっとうしくなっていることに気づいたようです。皆さんは晉江創(chuàng)業(yè)初期のように毎日活気にあふれていません。

この時、彼は危機を感じました。

彼は會議で幹部たちに「もっと若い人を雇いたい」と繰り返し強調(diào)しただけでなく、その若者たちが將來の市場の脈拍を正しく把握できるようになりました。

このために、彼は人材部門に大學(xué)生の募集計畫を改めて調(diào)整させ、企業(yè)の新たな需要に対して、最も企業(yè)の発展に適した重點學(xué)院の卒業(yè)生を選別します。

この行動は彼の意図を代表しています。至るところに「インターネット思考」が充満している今日、彼はこの伝統(tǒng)的な企業(yè)が彼らのように創(chuàng)造性と活力を保っていることを望んでいます。

2004年、彼が正式に361°の権力の杖を受け取った後に、この企業(yè)を指導(dǎo)して何度も包囲と変革を行いました。

彼が権力を握った年に361°を中國の運動靴の販売量ベストにしました。その後彼は目標(biāo)を立てて、2008年の北京オリンピックを全面的に361°ブランドの影響力を高める機會と見なしました。彼はその年を企業(yè)が試練を受ける「大限」の年に設(shè)定しました。

彼は北京オリンピックが中國のスポーツブランドのシャッフルを推進すると判定しました。運営効率が速く、世界とつながるブランドだけがオリンピックのディナーを楽しむことができます。

その挑戦を迎えるために、彼は2005年から企業(yè)內(nèi)部の戦略改造目標(biāo)を立てて、「05豹発」から「06亮剣」、「07急変」、「08決勝」まで、企業(yè)運営の戦略改造を段階的に実施しました。

歴史を振り返ると、これらの戦略改造の目標(biāo)は重要な役割を果たしている。

製品構(gòu)造、研究開発能力、資源のドッキング及び企業(yè)文化の構(gòu)築などの各方面の変革を通じて、361°は専門化の道を大いに前進させます。

それは361°チームに熱を感じさせる一番の數(shù)年間で、ほぼ全面的に出撃します。

CCTV-5と協(xié)力して全國民バスケットボール文化のカーニバル「361°娯楽バスケットボール」を作ります。廈門國際マラソン大會の全世界トップパートナー及び唯一の指定運動裝備になります。

三大試合と國家バドミントンチームと9年連続で協(xié)力して、四つのブランド資源を形成します。

丁伍號は、市場チャネルが企業(yè)運営の柱となることをよく知っています。

その數(shù)年で、彼は361°を指導(dǎo)して勢いのすさまじい“土地を囲む運動”を始めて、広州、瀋陽、南京、武漢、成都などの8大戦略の核心の地區(qū)のプレートの形成を促進しました。

その數(shù)年で、361°はシステムの改造を完成して、企業(yè)の発展戦略を?qū)毪筏?、物流、資金の流れ、人材の備蓄、オリジナル技術(shù)の研究開発、上流と下流の産業(yè)チェーンの最適化、資源の整合などの方面から全面的に進級します。

このすべての転ばぬ先の杖はオリンピックの後で証明されます。

2008年以降の361°は業(yè)界の黒い馬としてたとえられ、中國で一番速く成長する中國スポーツ用品ブランドになりました。全國に分布している販売ネットワーク、一流の製品の設(shè)計と研究開発能力、獨特なマーケティング普及戦略及び経験豊富な専門管理チームを持っています。

業(yè)界を稱賛したのは、2009年に上海に行く前に「家族化」の色を完成させたことだ。

丁伍號は、企業(yè)家の最も重要な品質(zhì)は「思い切って危険を冒す」ことだと思っていますが、「冒険」は「突進」と同じではありません。

このような管理スタイルは361°に穏やかで長い冬を過ごさせたのかもしれません。

2009年以降、中國の製造業(yè)は未曽有の挑戦に直面し、中國の経済成長速度が鈍化し、急速に拡大するスポーツブランドのほとんどがストレスに直面しており、供給過剰、在庫滯積、管理水準(zhǔn)の遅れなどの問題が相次いでいる。

361°も例外ではなく、急速に上昇した企業(yè)として、「走馬圏」の粗放発展モデルを経て、かつて隠していた問題が浮上し始めました。チャネル建設(shè)、製品開発及びチーム管理においても、相次いでショートボードが爆発しました。

しかし、このすべての問題は最後に製品に十分に現(xiàn)れています。製品競爭力は最も誠実な説明です。

2012年、河北石家荘でのファンが沈黙を破り、新聞に掲載された丁伍號に公開狀を書いて、361°の製品のデザインが古く、新味に乏しいとツッコミを入れた。

このファンから見ると、これらの競技服は361°の大名には似合いません。

丁伍號は「服は縮図しているので、一部のことは壊れずに立たない」と話しています。

つまり、この年に會社を変革することになりました。第一歩は組織構(gòu)造の「刃物」です。

管理者として、彼もとっくに問題のありかを発見して、チームの中で考察を行って、多くの現(xiàn)象は完全に彼の想像に反して、彼は361°が迅速にそびえ立つ會社として発見して、すでに“大會社病”が現(xiàn)れました。

彼はいくつかの幹部が忙しくて、馬を走らせて、山を占領(lǐng)して王として、會社の大量の資源を占有して、自分の局部の利益だけに関心を持って、共有することができなくて、効果的な合力を形成することができなくて、最後に深刻な浪費をもたらしました。

これらの問題は早急に解決しなければならない。

2012年11月26日、彼は「管理者への手紙」で自分の焦りを表現(xiàn)しました。この三千字以上の文章の中で、彼は會社の問題について直言してはばからないです。

「チームの精神が衰え、士気が衰え、憂患意識が薄れている。

これは私を驚かせました。

過去に、私達のチームは明確で統(tǒng)一的な価値観を持っています。事業(yè)と仕事に対して大きな忠誠と熱枕を持っています。実務(wù)協(xié)力の精神によって、多くの困難な歳月を過ごしました。

今は元気がなくなっています。」

彼は

かつて企業(yè)の発展に貢獻した高管は、すでに油斷し始めており、やる気が緩み、自身の要求や學(xué)習(xí)能力が低下し始め、管理上の問題に目をつぶっています。

さらに怖いのは、多くの幹部が仕事に精根を入れていないことで、「ある日、和尚さんが鐘をつき、功労を求めずに無為に暮らしています」ということです。

これは恐ろしい腐食力で、かつて元気だったチームの執(zhí)行力を大幅に低下させました。

組織の官僚化は複雑で非効率なコミュニケーション効率をもたらしました。

スペクトルから離れているのは、いくつかの仕事の疎通には7、8のコミュニケーションが必要です。

甚だしきに至っては、コミュニケーションの時に心理的な障害があり、メールを送る時は丁寧に酌み交わし、電話をかける時は慎重にして、一言の不注意を恐れます。

丁伍號はいくつかのセンターの組織構(gòu)造を見て、機能は繰り返し設(shè)置して、補佐は盛んに行われて、多くの部門はまた“光の棒の司令官”が現(xiàn)れました。

これらの現(xiàn)象は従業(yè)員の積極性の発揮に直接影響を與え、執(zhí)行効率が低下します。

すべての人が知っています。

しかし私は経験で皆さんに教えます。外部環(huán)境の悪さは致命的なものではありません。

信念と精神を失ったのが一番怖いです。

今、チームの中には手元のわずかな業(yè)績に満足している人もいます?？爝mな環(huán)境の中で、少しの心配意識もありません。

昔の人は「憂患に生まれ、安楽に死ぬ」と言った。

憂患意識がないと、チームは自己反省の能力を失い、快適な環(huán)境に迷い込んでしまいます。

成長と進歩がうまくいかないと、企業(yè)の発展についていけなくなり、落ちこぼれになります。

公開の手紙で自分の焦りを表現(xiàn)しました。

彼にしてみれば、民間企業(yè)としての競爭優(yōu)位は簡潔で効率的で、迅速な行動にある。

だから、彼は會社を組織してダイエットして構(gòu)造を平準(zhǔn)化して管理しなければならないことを意識して、しかも速めて実行します。

この問題を解決するために、彼はしきりに考えています。専門家や友達と一緒に糸を張って繭を剝き、根源を追求する方法で問題解決の道を探しています。

彼は「管理者意識は企業(yè)管理の原動力であり、それが重要であるが、我々はそれを長い間見落としてきた。

今は鏡を置く必要があります。管理者に自分で見てもらいます。

彼は會社は個人のようです。問題を発見したらすぐ解決しなければならないと思っています。

「私たちの管理層がこの點を認識していないと発展を任せられます。ウイルスのように、迅速にチームに病変をもたらし、さらに企業(yè)集団の大面積の組織が壊死し、結(jié)果は想像に耐えません。」

彼は「361度を尊敬される會社にするという固い信念を持っています?！?/p>

この信念のために、この數(shù)年、彼はずっと努力して一つのプラットフォームを作っています。もっと多くの共通の理念と価値観を持つ人が一緒に來てほしいです。

公開狀の最後には、彼は宣言のような口調(diào)で自分の変革の立場を述べた。

「今は、理念と同じような使命を持つ人たちが必要です。困難に直面して、もう一度出発します?！?/p>

この手紙を出した後、彼は會社の組織構(gòu)造に対する改革を始めました。彼の要求に合わない幹部が相次いで別れを勧められました。そして必要のない階層を全部切り落として、偏平化の変革試験を始めました。

私たちは組織構(gòu)造上の問題を解決しました。361°はすでに100%の職業(yè)マネージャーの人化を?qū)g現(xiàn)しました。

今のチームは素晴らしいです。各ブロックは総経理制、予算管理を?qū)g行して、十分に授権しています。

丁伍號は記者に語った。