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伝統(tǒng)的な小売業(yè)の不動(dòng)産はバブルに隠れて心配しています。

2015/5/26 11:07:00 60

伝統(tǒng)市場(chǎng)、小売業(yè)、不動(dòng)産バブル

記者が最近調(diào)査したところ、中國(guó)の経済が最も発達(dá)している長(zhǎng)江デルタ地區(qū)の商業(yè)プロジェクトは需要を上回る供給に直面していることが分かりました。

いくつかの商業(yè)用不動(dòng)産プロジェクトの経営狀況はよくなく、あるものはすでに慘憺たる狀況に陥っており、多くの土地は非効率的に利用され、さらには遊休狀態(tài)にあり、あるプロジェクトによって引き起こされた資金危機(jī)は実體産業(yè)に影響を及ぼしている。

仲量聯(lián)行のデータによると、2014年から2016年にかけて、上質(zhì)店舗の新規(guī)供給は2370萬(wàn)平方メートルに達(dá)する見(jiàn)込みで、2013年の在庫(kù)量の59.5%になる。

一部の二、三線都市は短期的に開(kāi)発量が多すぎて、特に未成熟の商業(yè)圏にあり、デパートの運(yùn)営経験を持たない出展者によって開(kāi)発されたプロジェクトが比較的高いです。將來(lái)しばらくの間、市場(chǎng)の空き率は引き続き高位にあるかもしれません。投資先は泥沼に陥るかもしれません。

業(yè)界関係者は、商業(yè)プロジェクトに著手する前に、科學(xué)的に各種の要素を考慮して計(jì)畫を行うべきだと考えています。

上海市各地の上海企業(yè)(商會(huì))連合會(huì)の胡雅龍會(huì)長(zhǎng)は、予想される人口規(guī)模、地域交通、産業(yè)関連などの條件を合わせて、大型商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトを理性的に発展させ、現(xiàn)代サービス業(yè)とのより良い協(xié)同発展を?qū)g現(xiàn)するべきで、頭をたたいて意思決定するのではなく、「実績(jī)プロジェクト」を作成するべきだと述べました。

また、商業(yè)用不動(dòng)産の継続に適しないと証明されたプロジェクトに対しては、土地の活動(dòng)を促進(jìn)するための研究が必要です。

中國(guó)発集団の陳鄧華董事長(zhǎng)は、このようなプロジェクトについて、政府が買い戻し、収蔵、土地の変性、プロジェクトの用途を変更するなどの方法で土地を確保できると提案しました。

今、各地に散らばっている都市複合體、ショッピングセンターはわずか數(shù)年の間に、伝統(tǒng)的な大手百貨店に取って代わりました。

未來(lái)の都市の商業(yè)不動(dòng)産の発展傾向は、特色のある経営、サービスを通じて商業(yè)資産の増値になることが多いです。

「中流所得層の上昇に伴い、消費(fèi)者はますます成熟し、より広範(fàn)な消費(fèi)需要と品位風(fēng)格を持つようになりました。これは中國(guó)の小売商業(yè)不動(dòng)産は消費(fèi)者體験を高め、革新的な持続可能な発展モデルを?qū)毪工氡匾ⅳ毪长趣蛞馕钉筏蓼??!?/p>

仲量聯(lián)行の大中華區(qū)と上海の小売不動(dòng)産部のディレクターの鄧汝舜さんは言います。

を選択します

上海

環(huán)境貿(mào)易広場(chǎng)は例として、開(kāi)発者の香港の新しい鴻基の不動(dòng)産は“夜行消費(fèi)”の新しいショッピングの理念を主にして、激烈な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で才能を現(xiàn)すため、中庭の裝飾を変えて、いつも性はファンミーティングなどの活動(dòng)を催して顧客を引きつけます。

また、そのソフトサービスも十分に行き屆いています。

試運(yùn)転中に警備員が速やかに

顧客

管理の持続性を體現(xiàn)するために、案內(nèi)、トイレの清掃などのサービスを提供します。

記者も発見(jiàn)して、新しい商業(yè)センターは更に自身のを重視します。

差別化競(jìng)爭(zhēng)

上海靜安嘉里センターは大量の新ブランドを?qū)毪筏啤ⅳ蓼繆貥Sの新しい業(yè)態(tài)を開(kāi)設(shè)しました。

同時(shí)に、多くのショッピングセンターの飲食業(yè)務(wù)の割合が大幅に上昇しました。

新しいブランドと飲食娯楽の共同作用の下で、消費(fèi)者はデパートの位置付けと優(yōu)勢(shì)を明確にしました。デパートもこれによって増流拡大の基礎(chǔ)を持っています。

また、多くの伝統(tǒng)的な小売財(cái)産はオンラインプラットフォームを開(kāi)発することによって、電気商の衝撃に対処することを選択しています。

二年間の準(zhǔn)備を経て、今は正式に伝統(tǒng)的な百貨店からオンラインの電気商に拡大しました。徐家匯商城、天貓、京東などのオンラインサイトとの協(xié)力も加速して、サプライヤーのオンライン発展のペースを推進(jìn)しました。


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