新しい上司の背景をいろいろな方法で調(diào)べてみます。例えば、彼の以前の業(yè)績と仕事のスタイル、自分の部下を連れて赴任するかどうか、彼と上司の関係はどうですか？

新しい上司を知る目的は上司とよりよく付き合うことです。

新しい上司の狀況を知ると、自分がどのように彼と付き合うべきかが分かります。

の認(rèn)可を受ける。

調(diào)整します

新人の新しい気運(yùn)は、どんな新任者も著任して、元の仕事と管理方法を調(diào)整します。

一人一人が自分の仕事の方法と仕事の重點(diǎn)を持っているためです。一方、新しい上司も自分の仕事の能力と権威を示して、元の老人を受け入れます。

この時、もとの仕事の方法と結(jié)果はすべて悪くないと感じますが、しかしも適時に調(diào)整します。

新しい上司の仕事のリズムに従って、新しい管理制度と仕事の流れを守って、自分の前の仕事の業(yè)績がとても良いと思ってはいけなくて、仕事はとても順調(diào)で、新しい上司と協(xié)力することを拒絶して、このような従業(yè)員は“死ぬ”のがとても速いことができます。

新しい上司が就任した當(dāng)初なら、積極的にサポートし、上司の配置した仕事をしっかりと完成させ、上司とコミュニケーションを取ることが多く、新しい上司は當(dāng)然認(rèn)められます。

もちろん、上司の仕事を積極的にサポートするのは當(dāng)然ですが、すぐに「隊(duì)に立つ」ということは、親切すぎるといいことではないです。

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仕事の角度から言って、あなたとあなたの上司は“1本の線の上のバッタ”で、あなた達(dá)は成功したいならば舟と一緒に助けを求めます。

あなた達(dá)の仕事関係が効果的で、お互いに利益が多くなるように保証するにはどうすればいいですか？あなたは頭との関係をうまく調(diào)整することをマスターしなければなりません。まずは自分の下にこれらの問題を聞いてみてください。

あなたはある仕事に対してこのように盡くすと思うかもしれませんが、あなたの上司は無関心です。

大局を把握したいだけの指導(dǎo)者は、あなたがすべての基礎(chǔ)仕事をしっかりやるべきだと考えています。彼は結(jié)果だけを重視しています。そうでないと、相手はあなたを信頼してくれません。

あなたがもっと早くリーダーの個性を理解すれば、二人の協(xié)力はもっと楽しいです。

あなたの上司が何をしたいのかがよく分かりましたら、助けてください。

これらの特別な目標(biāo)を理解することは、部門の発展方向をよりよく把握するのに役立ちます。

これらの情報を通して、上司の目標(biāo)を達(dá)成するために前向きな措置を取ることができます。リーダーも部門の中で価値のあるメンバーと見なされます。

実際には數(shù)少ない幸運(yùn)な人だけが、期待を寄せられて、彼らのために目標(biāo)を描いています。

みんな努力してその中の一人になりたいです。

もしあなたの社長が細(xì)かいところに気を配っている人なら、相手の期待は何だと思いますか？そして相手に意見を求めるべきです。

あなたの上司が短冊を見ると目眩がする人なら、部門での役割と責(zé)任について、相手と非公式に何回か話したほうがいいです。

話の內(nèi)容をよく調(diào)べて、上司の目標(biāo)達(dá)成を助けていることを確認(rèn)します。

あなたの上司が立派に見えたら、あなたも立派に見えます。

いつでもどこでも上司を立派に見せる方法を考えるべきです。

もし部門の仕事を改善するためのアイデアがあれば、必ず上司に知らせてください。

しかし、私的に話して、相手と衝突しないようにします。

もし部門の仕事が改善されれば、もっと多くの信頼を得ることができます。

あなたが本當(dāng)に上司との関係ができたら、あなたたちはもっと仲間のようで、上の部下のようではないと思います。

パートナーとして、上司はあなたにもっと多くの責(zé)任を託して、あなたの事業(yè)を進(jìn)歩させて、仕事は更に満足して、あなたは昇進(jìn)まで遠(yuǎn)くないです。