1.ビジネスマナーとは、會(huì)社が正式な書面形式で、何ができるか、何ができないかを社員に教えています。やらないとどのような処罰を受けるかなど、會(huì)社がこのセットを通しています。

従業(yè)員に分かるようにしてください。ここの企業(yè)文化は道徳の何が不道徳ですか？

2.核心業(yè)務(wù)という大木に隣接して発展してこそ、エッジ化されず、最も速く発展することができます。

3.上司との整合性を確立する。

4.上司のアイデアが自分の過ちを犯してスケープゴートにならない限り、決して口出しせず、斷固として実行します。上司が関心していないつまらないことであれば、自分で処理して彼を煩わさないこともあります。上司がしっかりと手に入れていることもありますが、自分の提案を提供するためには、積極的に好意的な情報(bào)を提供して、上司が決定する時(shí)の參考にします。

5.ララは王_のロジックが足りないと感じています。そして、自分も比較的にいいです。一番忙しい時(shí)に休みに行きました。すぐに休むべき病気休暇ではなく、その間の仕事に対して手配をしていません。

忙しい時(shí)は主管にとって重要ではないことを持って彼女を煩わす。

6.「學(xué)ぶこと」はもちろん大切ですが、「學(xué)ぶこと」は、より良い収入とより良い將來を図るためではないでしょうか？もし一人でこのようなプロジェクトをやったら、

この人に何をあげるべきですか？

7.EQは闘爭(zhēng)の中で最も成長(zhǎng)が速い。

8.忠誠(chéng)は満足から生まれる。

入職訓(xùn)練の忠実な教育は、洗脳者のニーズだけでなく、洗脳された者のニーズにも由來します。

これは結(jié)婚と同じです。人々は自分の配偶者に満足すればするほど、自分の配偶者に誇りと誇りを持てば持つほど、自分の配偶者に忠誠(chéng)を盡くすことを願(yuàn)います。

9.外資系HR制度の中の越級(jí)申告制度は、ララはいつも予防警告の役割を果たすと思っています。

本気でその訴えの通路に足を踏み入れると、自分の將來だけで企業(yè)文化の明るいイメージを守ってくれます。

0.社長(zhǎng)が話を聞くのによくある法則。

予算がありますか？會(huì)社の流れでこのようなプロジェクトの費(fèi)用について規(guī)定がありますか？このことをするメリットは何ですか？しない悪いところは何ですか？

仕事をしてもいじめられたらどうすればいいですか？

*各段階の主要な仕事の任務(wù)と手配をはっきりしていて、簡(jiǎn)明な表にしてください。

*難しい問題があったら、解決策を持って社長(zhǎng)に會(huì)議に行きます。

上司に仕事の中で困難な難度と出現(xiàn)の頻度を理解させて、自分の専門素質(zhì)、積極的に積極的に問題を解決する態(tài)度と技巧。

*マスターに大プロジェクトの重要な段階のプロセスを通知します。

*他の部門とコミュニケーションし、できるだけ周到に配慮し、トラブルを避ける。