聞いたところによると、アリグループに入ってから七、八年が経ちました。その4月に天貓服を手にしたばかりの時(shí)、多くの商店は今は天貓は急速な発展期ではないと思っています。

先日初めて登場(chǎng)したエルジンは、貓の服裝がファッション化の概念を薄れさせた後の計(jì)畫の行方を紹介しました。

調(diào)査によると、電気商の大類目として、ここ數(shù)年來の垂直服飾プラットフォームの増加速度は速く、他の垂直プラットフォームは服飾類を開拓した後、成長(zhǎng)速度も速いです。

これに対して、他のプラットフォームは天貓がやったことがあります。天貓は正しいブランドと方法を証明しました。全部持ってきてやってもいいです。だから、成長(zhǎng)が早いです。

エピタクシーは信じられないが、貓の通行量は昨年も3桁の伸びを維持した。

ルディンは言っています。

しかし、どのようにブランドのビジネスを助けるために、潛在的な顧客を見つけるには、変換率を向上させるために、コンテンツの成長(zhǎng)への転換の方向です。

天貓は今年、ブランド會(huì)社との深さ提攜を模索しています。流量以外に、備品、データ、サプライチェーン、物流配送などの面ですでに試みられています。

ルディンの紹介では、小売の本質(zhì)において、品質(zhì)、サービスと豊かさの三つの面で、最も天貓が重視しています。

天貓はここ數(shù)ヶ月、いくつかの政策を打ち出して店舗全體の品質(zhì)を向上させます。

サービス面では、ルディンはアウトドアクラスです。

例えば、どのように企業(yè)との対話的なアップグレードを説明し、「?jìng)淦筏舷任锓绞饯扦ⅳ辍?ヶ月前から天貓がデータを提供して分析を行い、具體的に商品のサイズ、色などはすべて天貓と商店が共同で決めた」と述べました。

豊かさについては、いつも3.5億人のアクティブなユーザーの淘系プラットフォームの優(yōu)位性があります。

海の量のブランド、海の量のユーザー、現(xiàn)段階の肝心な點(diǎn)は“潛客”です。

ルーティンはアウトドアブランドを例にして、現(xiàn)在ユーザーが思いつく有名ブランドは、貓でも見つけられます。今年の任務(wù)はブランドの普及です。

ブランドを大きく三つの種類に分けて、一つ目はオンラインで成熟した店舗の國(guó)內(nèi)外ブランドで、二つ目は國(guó)內(nèi)でまだ購(gòu)買ルートがない海外ブランドです。今年は天貓國(guó)際は100以上の種類を?qū)毪筏蓼埂?/p>

國(guó)際ブランド

第三類はデザイナーのファッションブランドとブランドの淘系文化によって成長(zhǎng)したブランドです。

ブランドには階層があり、ユーザーにも階層があります。私たちも資源ビットの階層化を試みています。異なるユーザーに自分の需要を見つけてもらいたいです。

これは天貓服の「推し」ブランドの方法で、ビッグデータを通じて正確になります。

このような策略を通じて、貓の長(zhǎng)期以來の大ブランドと中小ブランドの流量のゲームも解決しました。

爾丁は言った。

天貓は多くのブランド商にとって意味があります。公式サイトに似ています。

天貓は現(xiàn)在の流量、成約額が一番大きいです。唯一のオープンデータはブランド商の電商プラットフォームにあげます。ブランド商は天貓旗艦店を通じて消費(fèi)者と接觸して、古いお客さんを運(yùn)営して、新しいお客さんを開拓します。