2015年3月に

不動産の初の業(yè)績発表會で、代表取締役の丁本錫氏は、萬達電商O 2 Oのオンラインチャネルである「飛凡」ウェブサイトとAPPは6月に正式にオンライン運営されると発表しました。

このセットは大きい會員、大きいデータと雲(yún)の計算などの六大プラットフォームの支持するシステムに基づいて、すでに武漢と北京通州萬達広場で試行して、本文の冒頭で述べる全方位の知恵のサービスを提供することができます。

明らかに、このシステムは線の下で顧客の粘性を體験し、増加し、_の「重在取引」という伝統(tǒng)的な電気商の定義とは違っています。

萬達の取締役兼執(zhí)行役員の曲徳君は、萬達が一番優(yōu)勢なのはやはり巨大なオフラインの実體ネットワークであると説明しました。そのため、「ネットと天貓は完全に違っています。體験性とオフラインを結(jié)合したO 2 Oプラットフォームの構(gòu)築をもっと重視します?！?/p>

これはすでに退職したCEOのゴン義濤が確立した「知恵広場」の計畫は基本的にグループの認可を得て、つまりインターネット技術、理念と運営方式を利用して伝統(tǒng)的な売場のルールを再定義し、オンライン資源とオフライン売り場の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)します。

しかし、電信事業(yè)に進出して數(shù)年間、萬達は満足できる成績を出せませんでした。

前任の萬達電商COO馬海平、劉思軍及び萬達電商の前首席執(zhí)行官のゴン義濤が相次いで辭職し、業(yè)界から多くの非難を受けました。王健林は人に過ちを犯さないチャンスです。伝統(tǒng)的な強権體制は発展を備えていません。

の遺伝子です。

ある萬達社員のためにトレーニングを提供した人は「財経」記者に対し、「この企業(yè)の従業(yè)員はとても若いですが、思考があまり活発ではなく、従順型の従業(yè)員です。この人の群れは電気商に行って、動力が足りない、創(chuàng)意が足りない、境界が高くないです?！?/p>

2014年8月末、萬達と百度、騰訊は共同で50億元を出資して萬達電子商取引會社を設立すると発表しました。萬達グループは70%の持株を持っています。百度、騰訊はそれぞれ15%を持っています。

萬達電商CEO

三者は支払、積分連盟、ビッグデータ、製品と流量統(tǒng)合に力を入れ、國內(nèi)最大の共通積分連盟プラットフォームを共同で構(gòu)築すると発表しました。

しかし、これまで半年が過ぎても、この市場に期待されている?yún)f(xié)力はまだ進歩していません。伝統(tǒng)小売業(yè)者の電商化の難しさは予想を超えています。

合弁會社の進展は三つの株主の企業(yè)文化にも関係があります。

「百萬円」プロジェクトの発表會で、軍人の立ち姿、中気たっぷりの王健林と工事師范の馬化騰、看板の笑みを浮かべた李彥宏はまったく相容れない。

馬化騰はその場で萬達を知らないと直言し、「萬達はビルを売るものだと思っていたが、こんなに多くのことをしたとは思わなかった」とからかった。

王健林さんは2015年の中國グリーン會社の年次総會で馬雲(yún)さんに質(zhì)問しました。馬雲(yún)さんは真っ向から対立しています。組織はまずその使命は何ですか？願望は何ですか？共通価値観は何ですか？

最近、王健林さんは「彼ら2人はインターネットをやっていると見てはいけません。意見は多くないです。全部自分たちで開発したのです。」

彼は今、O 2 Oということはやはりラインの下にある企業(yè)だと感じています。

Baiduとテンセントの価値は、技術製品の開発だけで、いくつかの意見を提供します。

この二年間を振り返ってみると、萬達電商の方向、理念、アイデアは無數(shù)の衝突を経て、チームは何回も変えました。最後に王健林さんにうなずいたのはインターネットがまず萬達自身の産業(yè)と結(jié)合して、線の下の體感を増やして、ユーザーと商店の粘著性をもっと大きくさせます。

これからどうやってこれらの資源を利用するかはまだ分かりません。

馬雲(yún)が萬達にモデルチェンジのためにどれぐらいの代価を払うつもりなのかを聞いた時、王健林は巧みに回避しました。彼は萬達の目標は完全なインターネット會社になるのではなく、伝統(tǒng)産業(yè)の中でインターネットの思考とツールに參加して、もっと速く、効率的になることを目指しています。

値段が大きすぎると、貧乏になります。

王健林は冗談を言っています。