國內(nèi)外のデザイナーブランド「衆(zhòng)生相」：哀れみと希望が同居する。

長江は波がうねる。

大量

ブランドが倒れたということは、多くのデザイナーのブランドが立ち上がったということでもあります。

哀れみは往々にして希望と共にある。

最近、ファッション業(yè)界でデザイナーブランドに関する話題が急に多くなりました。

いいニュースもありますし、悪いニュースもあります。

ある人気女優(yōu)（彼女が何を演じたかは分かりませんが、有名らしいです。）がネットユーザーから「おばあちゃんの家の布団カバー」と笑われたイブニングドレスを著てカンナに出てきました。

一時期、洋風(fēng)なのか、田舎くさいのか、美しさなのか、それとも美しくないのかという議論が絶えず行われ、有名な思聡さんが「コメント」に參加した後、ネットのよだれ合戦はさらににぎやかになりました。

萬能な寶を洗うとすぐに大量の「布団カバー」シリーズが現(xiàn)れました。

暑さで売る

実はこの前に、東北の綿入れのシリーズのファッションショーはネットで気が狂って伝えました。多くのネットユーザーに眼鏡を落として、「デザイナーの世界、私達(dá)は分かりません?！?/p>

これらの物議を醸した服裝は、効果が良いか悪いかはここでは示しません。

ええ、民族のも世界です。

この道理は分かります。

しかし、いくつかの簡単な記號がある限りではないですか？例えば、龍、祥雲(yún)、中國紅、象形文字、京劇の隈取り、或いは立襟、バックル、唐裝、チャイナドレス…

堂々と中國のエレメントと言えるだろうか？ここで論爭するべきです。

しかし、私たちは討論に行きたくないです。

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良いニュースと悪いニュース、どちらを先に見るのが好きですか？ニュースを先に見るのは楽観主義者が多いと言われています。

まずニュースを見ましょう。

5月18日、天貓は「設(shè)計力」というオリジナルデザイナーコンテストを開始しました。

イベントは100人のデザイナーを選抜して決勝戦に參加し、最終的に販売結(jié)果と審査員の採點によって勝負(fù)を決めます。

聞いたところによると、大會の主力は業(yè)界の小さい有名な位置付けで、すでに獨立した仕事部屋とサプライチェーンの協(xié)力があって、もっと大規(guī)模な投資が必要で、電気屋の運営の支持する選手と。

昨年、天貓と北京國際デザインウィーク主催者は、雙方が手を攜えて世界的に有名なデザイナー100社が「貓を設(shè)計する」という店舗で獨占的に天貓に入ると発表しました。

全體的な解決策を化する。

淘寶ネットD 2 Cデザイナーの店舗はすでに長年発売されています。このモデルは設(shè)計資源を統(tǒng)合することを目的としています。服ごとに前売りを行い、注文量は販売規(guī)模に達(dá)しています。

高速フレキシブルアパレルサプライチェーンのシンバダは5000萬元を投資してデザイナーブランド支援基金を設(shè)立し、FASHION WORKSを発起しました。即ち「中國デザイナーブランド支援計畫」です。

以前、辛巴達(dá)と寶を洗うことと、スターの簞笥とキノコの街と共に協(xié)力して、デザイナーを押して専用の場を販売します。

匯美集団は最近1億元の資金を出してデザイナーの創(chuàng)業(yè)支援計畫をスタートさせると発表しました。目標(biāo)は20～30個のエレクトビジネスのオリジナルデザイナーブランドを孵化させることです。

匯美の方面は、未來企業(yè)の転換を推進(jìn)して、グループの持つ優(yōu)位の資源のサプライチェーン、資金、人材、ITシステムなどを全面的に社會に開放してと表しています。

共有

この多くのニュースを見てみましょう。電商プラットフォームでも、伝統(tǒng)的なサプライチェーンでも、アパレル企業(yè)でも、デザイナーブランドに対して積極的で熱烈な抱擁姿勢を持っています。

デザイナーのブランド、特に若い有名ではないデザイナーのブランドを見て、激しい市場競爭の中で頭角を現(xiàn)したいならば、自身の設(shè)計の基礎(chǔ)を除いて、構(gòu)想は正しくて、電気商のプラットフォームに助けを借りて、インターネットのこの強(qiáng)大な外力を借りて、1種の巧妙で実用的な生存の道になるかもしれません。

次のこれらのニュースは、多少悲しいものがあります。

なぜなら、大きな波デザイナーのブランドが倒産に直面したり、倒産の道に向かっているからです。

今年3月、有名デザイナーのレドKrakoffの同名ブランドが廃止されたと発表しました。

続いて、フランスのデザイナーブランドDamir Dmaが破産し、4月30日に破産保護(hù)プログラムに入りました。

その後、2004年に創(chuàng)立されたアメリカのデザイナーブランドBand of Outsidersは大規(guī)模な人員削減と注文をキャンセルしています。

ベルギーのデザイナーKris Van Asche（現(xiàn)クリスティーンDior Dior Dior Dior Hommeアートディレクター）は、同名のブランドを終了すると発表しました。

Kris Van Ascheブランドは2015秋から生産と販売を停止します。

國內(nèi)を見てみると、中國で初めてアメリカのシンガポールに上場したデザイナーブランドの左岸服が、資金チェーンが壊れて倒産の危機(jī)に瀕しているという噂があります。

二十世紀(jì)末に創(chuàng)設(shè)された左岸は、2011年2月にニュージーランドに上場し、ファッションカジュアルな男裝のデザインと製造に従事し、國內(nèi)に三百近くの高級専門店をオープンしました。

次々とやってきたデザイナーのブランドが破産、倒産の危機(jī)に直面し、我々は血に濡れた事実を正視しなければならない。たとえ服裝ブランドのウグイスが絶えなくても、小型、若い「獨立ブランド」にとって、生存すら問題になる?yún)棨筏な坤沃肖扦ⅳ搿?/p>

その原因を追究すると、二言三言では言いにくいかもしれません。

しかし、総じて言えば、大ブランドからの圧迫、経営コストの上昇、市場競爭の激化、投資のリターンの遅れなどはデザイナーブランドの成長に大きな抵抗を與えています。

それ以外に、現(xiàn)在市場のデザイナーのブランドの価格は普遍的に虛高で、これもますます聡明な消費者を自然に選んで放棄させます。

しかし、生存が難しいということは、未來がないということではない。

逆に、デザイナーブランドの未來は、私たちの多くの人が予想しているよりも期待できるかもしれません。

中國のデザイナーのファッションブランドに戻ると、実はずっと行內(nèi)者が試行錯誤しています。デザインから突破口を探して、文化の大きな雰囲気とオリジナルのデザインを融合させようとしています。

しかし、市場の未成熟、経営者の心理は、多くのデザイナーが最終的には、市場の爆発的なお金を追求し、販売量を追求しながら、デザイナーのブランドの服の最も重要なオリジナルを無視して流れに従うことを選択します。

“中國製造”が“中國創(chuàng)造”にアップグレードするにつれて、いくつかの本物のデザイナーたちは斬新なビジネス発展の道を模索し始めました。先端設(shè)計競爭力で直接ハイエンドの國際市場を?qū)澰挙?、T臺から國際的な関心、業(yè)界が認(rèn)めてから市場に行くブランド発展の道を開けます。

2006年の謝鋒はパリ、吉芬と驚きました?！附痦斮p」で國際基金の中で、歐柏蘭奴が急速に発展した後、2007年に本當(dāng)に中國のデザイナーになりました。

國內(nèi)には多くの人の耳目を一新させる本土のデザインブランドが現(xiàn)れています。例えば、放送、古木夕羊、夏姿陳、素然などです。その後、ファーストレディースタイルの流行に従って、例外、無用などの本土のデザイナーブランドが大流行しました。

事実、世界経済は急速に一體化しつつあり、中國市場は最大の國際市場となっています。

このような背景の下で、中國企業(yè)は國際的な視野で國際競爭に対応する必要があります。

國際的な設(shè)計資源を十分に統(tǒng)合し、運用することは、企業(yè)にとって、より簡便で、迅速な設(shè)計力の向上、ブランドの建設(shè)プロセスを加速する方法であり、中國のアパレル企業(yè)がより速く世界市場に溶け込み、競爭に対処する方法でもある。

しかし、基本的には、中國の衣料品ブランドは本當(dāng)に世界のファッションシステムでは、言語の権利を獲得するには、本土のデザイン力の上昇に依存している必要があります。

中國はこんなに大きくて、自分は優(yōu)秀なデザイナーに欠けていません。

しかし、多くのデザイナーは企業(yè)に勤めています。すべての創(chuàng)作は企業(yè)、ブランドの風(fēng)格をめぐって製品をデザインします。

いくつかのデザイナーは自分のアトリエを開きますが、彼らは企業(yè)に製品の企畫をしたり、ODMをしたりします。

本當(dāng)に獨立したデザイン路線を歩むデザイナーのブランドは、規(guī)模が小さいため、製品の価格が比較的に高く、製品のスタイルも販売量もとても小さいです。

電商の急激な発展は、無數(shù)のデザイナーブランドが市場に進(jìn)出するきっかけとプラットフォームを提供し、國內(nèi)の各大手ネットショッピングプラットフォームにはすでに新しい世代のデザイナーの力が集まっています。

ネットワークプラットフォームの包容性と低スタートの敷居は、若いデザイナーにとってより多くの可能性を意味する。

各商店も価格戦略から価値戦略に転換し始めた。

しかし、インターネット＋デザイナーブランドのモデルは、無限の美しい未來がありますが、人の心を奮い立たせる効果が見られません。

どのように効果的にサプライチェーンを整合するかは、常に現(xiàn)在最大のボトルネックです。

どのようにファッションの潮流の中の意見の指導(dǎo)者の地位を確立してハイエンドの商業(yè)価値の有効な資源のドッキングを形成して、中國のデザイナー達(dá)の未來の努力の方向です。

どのように蕓術(shù)と商業(yè)の間で心の欲するままに遊歩して、自分のやりたいことをして、同時に商業(yè)の運営の上でも成功することができて、いつもデザイナーの自信能力を試しています。

商業(yè)市場の認(rèn)識を?qū)g現(xiàn)するしかないので、本當(dāng)のマッチング成功と見なされます。そうでなければ、デザインがどんなにすばらしくても、製品がどんなに良くても、T臺の上の自分で楽しむしかないです。

いずれにしても、世界のファッションデザインの構(gòu)造はすでに大きく変化し始めており、資本が國內(nèi)のファッションデザイン産業(yè)に入るのは必然的な傾向であり、

デザイナーブランドの発展モデルも実踐されています。

市場の受容度から見ても、ビジネス環(huán)境から見ても、中國のデザイナーブランドは新たな発展のチャンスを迎えています。

長江の後で波が前の波を押して、大量のデザイナーのブランドが倒れて、多くのデザイナーのブランドが立ち上がることをも意味します。

哀れみは往々にして希望と共にある。

どのようにこの波の激しい競爭の中でしっかりと歩いていくか、どうやってデザイナーブランドの概念のバブル化を防ぐか、デザイナーブランドの資本に身を投じて、無數(shù)のすばらしい夢を抱いているデザイナーたちが真剣に考えるべき問題かもしれません。