最近、波司登の內(nèi)部の人は、波司登はすでに自分の女裝に対する建設(shè)力を強(qiáng)め始めたと表しています。特に日本のトレーニング師を呼んで、婦人服の部門を訓(xùn)練してもらって、その製品の運(yùn)営とブランドの管理能力を強(qiáng)化します。

「新起點(diǎn)、再創(chuàng)業(yè)」はボストンが女裝ブランドを発展させるスローガンであり、「四季化」戦略を一層推進(jìn)する象徴でもあります。

波司登グループの主な業(yè)務(wù)は「波司登」ブランドを代表とする羽毛ジャケットで、2013年度の財(cái)政報(bào)告によると、2014年3月31日現(xiàn)在、波司登の収入は82.38億元で、その中のブランドの羽毛ジャケットの収入は60.57億元で、73.5%を占めている。

しかし、この核心業(yè)務(wù)は現(xiàn)在大きな挑戦に直面しています。

先日、波司登が発表した収益警告によると、今年3月31日現(xiàn)在の財(cái)政年度において、同社の羽毛ジャケットの売上高は前年同期に比べて大幅な落ち込みがあった。原因は春節(jié)前の伝統(tǒng)的な羽毛ジャケットの販売シーズンの業(yè)績(jī)が予想されていなかったからだ。

もう一つの原因は在庫(kù)を売るために、會(huì)社は意識(shí)的に新製品の生産を下げました。

主要業(yè)務(wù)の低迷で在庫(kù)が高止まりし、最後には「四季化」戦略を推進(jìn)し始めた。

服業(yè)界の獨(dú)立アナリスト、馬崗氏は、これまで波司登公司の収入構(gòu)造は単一すぎると分析してきました。そして羽毛ジャケットの季節(jié)性、代替性はとても強(qiáng)いです。

記者が波司登財(cái)報(bào)を調(diào)べたところ、2013年度の波司登非ダウンリンク業(yè)務(wù)の売上高は13億元で、會(huì)社の総収入の15.8%を占めています。このデータは2012年度の10.2%より小幅な伸びがあります。

しかし、グループの新しいビジネスラインとして、非ダウンジャケット業(yè)務(wù)はあまり安定していません。

2014年度の上半期には、波司登非ダウンジャケット業(yè)務(wù)は會(huì)社の総収入の中で14.7%を占めました。

知るところによると、波司登非羽毛プレートは主に波司登男裝、ジェシー、摩高の三つのブランドによって支持されています。その中で波司登非羽毛プレートに最も貢獻(xiàn)しているのは波司登男裝です。

波司登の2014年中間業(yè)績(jī)によると、男裝事業(yè)の収入は1.12億元で、前年同期比16.4%上昇した。

しかし、これと比べると、ジェシー、モーハイの2つのブランドの貢獻(xiàn)度はやや差があり、前者の収入は前年比9%増、後者は同2.7%下落した。

さらに「四季化」戦略を?qū)g現(xiàn)するため、婦人服の発展が不透明な場(chǎng)合、

子供服業(yè)務(wù)の発展を計(jì)畫しています。

4月末に新しい投資家を?qū)毪筏酷?、波司登CEOの高徳康氏は、今年末までに子供服ブランドの発売を?qū)g現(xiàn)すると発表しました。

波司登の頻繁な四季の動(dòng)きに対して、外はあまり良くないようです。

外部拡張を行う前に、まず第一に解決しなければならないのは內(nèi)部管理問題であり、「自分の現(xiàn)在の管理問題を整理してこそ、他の業(yè)務(wù)を拡大することができる」と述べました。

調(diào)査によると、波司登前CEOの梁旭輝を除いて、波司登はすでにいくつかの高管が離職しています。企業(yè)管理家族化により、「空挺」のキャリアマネージャーはいい考えを?qū)g行するのが難しいです。

梁旭輝が退職した後、63歳の

再びボスCEOに就任し、今後は企業(yè)內(nèi)で後継者を育成すると表明しました。

記者は何度も取材に連絡(luò)しましたが、記者が原稿を出す時(shí)までは、波司登側(cè)は返事をしていませんでした。

馬崗から見れば、「もし企業(yè)が自分でよく知っている人を使って、能力があって、大膽に改革する人ではないなら、波司登の問題は永遠(yuǎn)に解決できないでしょう?！?/p>

招銀國(guó)際発表研報(bào)によると、波司登は2014年度全體の非羽毛業(yè)務(wù)部門で純損失が発生すると予測(cè)しています。

これは波司登がボトルネックを突破して「四季化」を?qū)g現(xiàn)するにはまだ長(zhǎng)い道のりがあるという意味です。