先日、ある商店は記者に対して、天貓は間もなくWW就任以來の最も重要な新政策を公布します。優(yōu)良なサービスを提供できる企業(yè)のために「落札」し、「落札」された後の商店は「高人一等」の権利を獲得できます。例えば、より多くの資源位と露出機(jī)會(huì)があります。

今回最初に狙ったのは、今一番人気のあるクロスボーダーや母子などの主要な業(yè)態(tài)と品類です。

上記の事業(yè)者によると、落札とは、事業(yè)者が「優(yōu)良企業(yè)」に似たような表示をしていますが、具體的な名稱は未定です。

もちろん、金看板を獲得するには、商店は厳格に天貓の「厳格さ」の基準(zhǔn)に適合していなければなりません。例えば、天貓國際を含むすべての商店では、配送は翌日に達(dá)しなければなりません。賞味期限は6ヶ月以內(nèi)に母子商品は無條件で返品しなければなりません。粉ミルクを初めて購入したユーザーの寶寶寶に下痢保険を提供します。

このすべては、行癲時(shí)代の代表作「金メダリスト」を連想させます。このように成約業(yè)績で企業(yè)を評価することが好きで、データ運(yùn)営を指導(dǎo)するやり方は、多くの企業(yè)がより多くの資源を獲得するために大きな売り上げを作り、サービスの質(zhì)を向上させることを奨勵(lì)しました。

注目に値するのは、天貓、淘寶、合體後、総責(zé)任者が気を配って発表した一連の新政策で、計(jì)畫は大きくて小さいですが、天貓はまだ明確な政策調(diào)整が遅れています。

しかし、先日の天貓大促発表會(huì)では、サービスとユーザー體験が強(qiáng)調(diào)され、天貓流量ボーナスが消えた年代には、天貓はサービスの向上を狙っていたとみられます。

調(diào)査によると、天貓の違った種類は商店に対して異なる次元の要求を提出して、要求を満たす商店は落札されます。

第一、7日間無理由返品を15日間まで延長すること。第二、物流配送が実現(xiàn)した翌日には、野菜や鳥の物流は相応のサポートを提供できます。第三、賞味期限が迫っています。賞味期限までの0ヶ月から6ヶ月以內(nèi)の商品も無條件返品を?qū)g現(xiàn)しなければなりません。メーカーからの臨時(shí)の商品の販売がなくなります。第四の場合、初めてお腹が必要です。。

服のこのような非表示品については、店舗のスタイル、お客様の単価、全店の販売と買い戻し率、アフターサービスの採點(diǎn)などの次元から考察します。

天貓も種類の違いに対して、業(yè)者にさまざまな種類の保険を提供するように要求します。

業(yè)者が明らかにした情報(bào)によると、業(yè)者は貓の落札認(rèn)証を受けた後、商品の検索の重みが増すという。

消費(fèi)者は関連の表示を見ることができます。そしてメーカーの範(fàn)囲內(nèi)で商品を選ぶことができます。

つまり、將來のユーザーは販売、総合力、落札業(yè)者などの數(shù)次元によって、天貓で商品検索を行うことができます。

これは言及する価値がありますが、天貓國際販売家のサービスアップグレードも今回の新政策の重要な部分です。國境を越えた輸入貿(mào)易會(huì)社は翌日の條件を満たすしかないです。

天貓國際商家は國境を越えた物流と通関などの問題によって制限されていますので、注文の翌日に達(dá)することがもっと難しいです。

ある母子業(yè)者によると、天貓はサポートのために

事業(yè)者はサービスのアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、菜々鳥の重要な役割を十分に発揮します。

記者によると、菜々鳥は全國各地の保稅倉庫と深く協(xié)力しただけでなく、海外でも積極的に倉庫を建てています。

海外製品を販売する業(yè)者は、自分で

海外のブランド會(huì)社に商品を菜々鳥の現(xiàn)地の海外倉庫に送ってくれればいいです。そして、菜々鳥は出荷、通関などの一連のことができます。

以前、一部の資金力があるクロスボーダー貿(mào)易會(huì)社は商品を國內(nèi)保稅區(qū)に置いて、いつでも出荷してユーザーの體験を保障していました。

しかし、海外で倉庫を作ることによって、商品を保稅區(qū)に置く事業(yè)者の物流配送コストが大幅に削減されます。

これです

天貓は標(biāo)的にされた越境貿(mào)易業(yè)者とサプライチェーン、物流面でより緊密に協(xié)力すると考えています。

この動(dòng)きは多くの企業(yè)に寶を洗う「金メダル売家」プロジェクトを連想させます。

今回の入札は企業(yè)の階層化を目的としており、有力企業(yè)の重點(diǎn)支援を選別し、新たな政策は天貓の流量配分の論理と発展パターンを変えると指摘した。

天貓サプライヤーは、競爭が激しくなると予想されます。

一部の企業(yè)は億邦動(dòng)力網(wǎng)に対し、天貓の新しい政策は従來通り実力があり、運(yùn)営能力が高い企業(yè)にとっていいことだと述べました。

優(yōu)勢な商店はもっと強(qiáng)くなりますが、運(yùn)営能力が悪くて、ただチャンスをねらってお金を稼ぎたいだけの企業(yè)はだんだん淘汰されます。

「天貓は將來的に品質(zhì)體験を作ります。

ユーザーが痛くて、プラットフォームが痛くて、自分も苦しいです。」

野菜や鳥の配送支援の役割について、同業(yè)者は「現(xiàn)在、野菜や鳥の物流は50以上の都市を配置しており、すべての注文を翌日に実現(xiàn)するのはまだ難しい」と疑問を呈している。

また、ある業(yè)界関係者は、このような商品を標(biāo)的にして、企業(yè)のサービス水準(zhǔn)に対する要求を高めていく新政策は、プラットフォーム全體の発展にとっては痛癢することなく、企業(yè)のコストを増やしただけだと指摘しています。

「天貓は一貫したユーザー至上のロジックで、毎回調(diào)整して、消費(fèi)者の立場と角度に立って、下限がないのは消費(fèi)者のニーズに合わせます。

特に、當(dāng)日に貓が他の電気商のプラットフォームが自分より良いと感じ、ユーザーに対して影響力がだんだん大きくなってきた時(shí)、自分の問題を発見していないで、かえって“過酷な要求”の商売をしています。

業(yè)界関係者はまた、天貓の重要な問題を指摘しています。天貓は業(yè)者に下痢保険を提供し、臨保に理由なく返品できるように要求しています。

「低価格でブランドメーカーに偽物の衝動(dòng)を與え、偽物の暴利で環(huán)節(jié)で出會(huì)った人が衝動(dòng)的になるのは社會(huì)共通の問題だが、ネット購入の価格が安くなるという問題が大きくなっている。

京東と唯品會(huì)は偽物の問題をなくすことはできませんが、商品をコントロールすることができるので、全體的には天貓よりいいです。」

上の人が直言する。