簡単と言えば簡単ですが、複雑といえば複雑です。個人の心理狀態(tài)次第です。

この話題に対して、陳彥宇は現(xiàn)場で対聯(lián)が來ました。

今はこんなに成功します。

今は多くの企業(yè)が展開しています。

モデルは、実はこれは引流問題を解決する手段であり、細分化の一部でもあり、陳彥宇から見ると、これは一人一人が行うべきものであり、付加価値サービスはお客様との間の粘度を高めることができる。

多くの人が電気商を最後の命を救う藁と思っている時、陳彥宇はもっと深い考えを持っています。彼は確かに、インターネットの発展は社會の進歩の現(xiàn)れです。しかし、構(gòu)造を変えるのは一つのことではないです。

電気商以外にも、ビッグデータ時代は下著市場に危機をもたらしましたが、陳彥宇はこの危機の中で、危険と機械を見ました。

陳彥宇さんはこう言いました。

しかし、陳彥宇氏は、現(xiàn)在は電気商には觸れないとしていますが、インターネットの考え方で実體店を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

ビッグデータ環(huán)境の下で、嫉妬は直営店を設(shè)立しました。業(yè)界初のこのモデルを作った企業(yè)です。その主要な目的は収益ではなく、データを集めることです。

一つの企業(yè)はまずデータ分析を行い、どれが長所であるかを知ることができます。どのように改善し続けるべきですか？データの背後に効果的に接続する方法がありますか？陳彥宇さんによると、位置づけが明確になってこそ、発展の方向がぐらつかないということです。

大波が砂利をとぐ年代、シャッフルの位置は必ず行って、陳彥宇は確かに言って、新しい物事が出てきて、危機が現(xiàn)れて、みんなはいずれも変えて、発展に行きます！これは業(yè)界の規(guī)範と持続的な発展に対して比較的に有利です！

また、

率直に言って、鉄の輪がない成り行きは背けないことができて、だから會社はすでに始まって鋼の輪のブランドがないことに著手して、“彼女”の名前はRovisaです！私達を拭いて期待します！

記者：取材の過程で、陳彥宇は自発的にオーレノン會長の何炳祥さんに言及しました。何董の仕事のスタイルと創(chuàng)業(yè)精神は彼に大きな影響を與えました。ブランドを作る上で、何董は彼の指導(dǎo)者です。陳彥宇にとって、ブランドを作る時は石を觸って川を渡ったと言えます。