萬達電商がなぜいつも挫折するかについての議論はネット上ですでに多すぎて、観點は伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジの遺伝子の問題だけではなくて、萬達電商のモードが正しくないなどの原因です。

極端に言えば、萬達電気商の核心は巨大な萬達が電気商の業(yè)務(wù)を必要としないことです。

まず、萬達の電子商取引の分野の配置を見てみます。その中の問題を発見するのは難しくないです。

2013年末にオンラインした萬匯網(wǎng)は萬達広場のO 2 Oスマート電子ビジネスプラットフォームとして位置づけられています。業(yè)務(wù)は百貨、美食、映畫館、KTVなどの分野をカバーしています。

具體的には、最新の広場活動、企業(yè)情報、商品案內(nèi)、割引、プレゼント交換などの情報とサービスを提供します。

ユーザー體験の観點から言えば、萬匯網(wǎng)の存在は少し余分です。

消費者の心の中で、萬達のブランドイメージ自體は中、ハイエンドに偏っています。特に百貨店と映畫館のこの二つの大きな業(yè)務(wù)ライン。

だいぶ調(diào)べた

萬達映畫館のチケットが一番高いですが、やはり消費に行きます。その理由は効果が一番いいです。

すみません、萬達ブランドのイメージがすでにユーザーに承認された時、エレクトビジネスのプラットフォームを作って、いわゆる割引を提供するのは何の意味がありますか？

また、

大ブームの下、多くの地方の萬達はすでに微信というプラットフォームを利用して割引情報を宣伝し始めました。

正直に言うと、萬達の多くの業(yè)務(wù)は今必要なのは営業(yè)です。電気商のプラットフォームではありません。

最近の景気低迷の影響で、萬達百貨店、映畫館、カラオケの営業(yè)収入がやや下がり、萬達は新たな業(yè)務(wù)の伸びを求めていることは否めません。

実は、國內(nèi)の電気商はすでに低価格で市場を占領(lǐng)するイメージになりました。このような妖魔化された市場環(huán)境の下で、電気商の業(yè)務(wù)で萬達の増収をしようとするのは現(xiàn)実的ではありません。

営業(yè)の角度と王健林が電気事業(yè)者に対する目標から見ると、萬達は電気事業(yè)に対する需要がそんなに旺盛ではないことが分かります。

なるほど

大いにその道を歩む今日、BATたちはO 2 Oのレイアウトをしていますが、これは電気商會が伝統(tǒng)的なオフライン企業(yè)に取って代わるという意味ではありません。

長年の発展を経て、エレクトビジネスはすでに伝統(tǒng)企業(yè)と良い補完を形成しました。エレクトビジネスも最終的には完全に伝統(tǒng)企業(yè)に取って代わることはできません。

數(shù)年來萬達のブランドイメージはすでに千家萬戸に深く入り込んで、そして深くユーザーの認可を得て、既存のブランドを放棄して電気商をしない限り。

お金に不足しないで、資源に不足しないで、人に欠けないで、土豪萬達の電気商の業(yè)務(wù)は3年以內(nèi)に再度挫折して、これは確かに萬達の家元の王健林が改めて考えてみることを必要としました。

もう一度強調(diào)してください。萬達の既存の業(yè)務(wù)には電気商は必要ないです。

萬達は電気商になりたいなら、既存の業(yè)務(wù)レイアウトを捨てて計畫を立て直すべきです。

さもなくば、萬達の電気商は永遠に試食の犠牲者の役を抜け出すことができません。