私達(dá)は非常に完備したサプライチェーン管理システムを持っています。私達(dá)自身の狀況によって開発されたのです。この完璧なシステムの下には多くのブランドを入れることができます。

私たちは今書類をめくって10日ぐらいでできます。迅速な反応はとても競(jìng)爭(zhēng)力があります。

ブランドとして、重要なのは在庫(kù)の圧力です。私たちの頭のシングルと裏返しの割合は4：6です。これはサプライチェーンの迅速な反応を見られます。これは私たちの大きな強(qiáng)みです。

匯美の位置付けはインターネットファッション発展のプラットフォームで、多ブランドファッション生態(tài)圏の構(gòu)築に力を盡くしています?，F(xiàn)在9つのブランドがあります。

どのようなブランドを選ぶかは、グループ全體の観點(diǎn)から考えられます。例えばサプライチェーンの整合を?qū)g現(xiàn)したいです。

今の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の鍵はサプライチェーン全體の反応速度です。既存の資源は新しいブランドに補(bǔ)充できるかどうかは、ブランドを選ぶ上で重要なポイントです。

林棲：去年は、サプライチェーンの見直しに時(shí)間がかかりました。

サプライヤーは大きければ大きいほどいいというのではなく、製品のブランド位置づけに適しています。

サプライチェーンの中でウィンウィンと言っていますが、ウィンウィンができないと誰(shuí)もサポートしてくれませんので、サプライヤーにあげる価格は普通より高くなります。

私達(dá)は何千人規(guī)模のサプライヤーを要求していません。小型、五臓がそろっていて、製品がより精緻に作られているサプライヤーをもっと重視しています。このようなサプライヤーは私達(dá)の中心的なサプライヤーです。

私たちは生地を重視しています。生地の品質(zhì)は服の品質(zhì)の70%を決定しました。

非常に嬉しいのは、サプライヤとの協(xié)力度が非常に高く、特にインターネットブランドはサプライチェーンの反応速度に挑戦していますが、サプライヤがネットで自分の製品に対する評(píng)価を見ることができます。彼らにとっても非常に感動(dòng)的なことです。

彼らは服が誰(shuí)に売られているか分かりませんでしたが、消費(fèi)者が長(zhǎng)いコメントを殘しているのを見て、工場(chǎng)として、労働者として、その感動(dòng)は説明しにくいです。

記者：タオブランドとして、なぜファッションショーに來(lái)たいですか？

林棲：私たちは去年初めて上海ファッションウィークに參加しました。當(dāng)時(shí)はまだ半年間しか創(chuàng)立していませんでした。実は天貓がオリジナルのデザイナーとして上海ファッションウィークに參加することを勧めてくれました。ショーが終わったら、お客様のフィードバックと業(yè)界の認(rèn)可は想像を超えています。上海ファッションウィークはやはりその影響力があります。

もう一つの観點(diǎn)から言えば、インターネットブランドでもファッションウィークに入ることができるということを証明したいです。同時(shí)にブランドを淘汰しても、ブランドの態(tài)度は同じです。高いレベルのファッションウィークに參加して、ファッションウィークの展示を通じて、多くの人にブランドを理解させて、私達(dá)のチームを認(rèn)めて、お客様に対するこのような心遣いを認(rèn)識(shí)したいです。

実は私の心の中にはいつも「左に住んでいる」という衝動(dòng)があります。國(guó)境を越えて世界中に見られます。