記者：快時(shí)尚對(duì)供應(yīng)鏈要求很高，匯美的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)是什么?

　　林棲：我們有著非常完善的供應(yīng)鏈管理體系，是按照我們自身情況開發(fā)出來的，這個(gè)完善的體系下面可以裝很多很多的品牌。我們現(xiàn)在翻單只要10天左右就可以做出來，快速反應(yīng)是很有競(jìng)爭力的。作為一個(gè)品牌來說，很關(guān)鍵的就是庫存壓力，我們頭單跟翻單的比例是4：6，這就看得出來供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)，這就是我們比較大的優(yōu)勢(shì)。

　　匯美的定位是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚發(fā)展平臺(tái)，致力于構(gòu)建多品牌時(shí)尚生態(tài)圈，目前有9個(gè)品牌，到今年底計(jì)劃會(huì)推出十幾個(gè)品牌。選取怎么樣的品牌，會(huì)從整個(gè)集團(tuán)的角度來考慮，我們要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)整合，比如說供應(yīng)鏈的整合。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭關(guān)鍵是整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，現(xiàn)有的資源是否能補(bǔ)充到新的品牌上去，這是我們選擇品牌很關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)。

　　記者：匯美對(duì)于合作供應(yīng)商是如何選擇的?

　　林棲：去年，我大部分時(shí)間都花在供應(yīng)鏈的從頭整合上面。我覺得供應(yīng)商不是越大越好，而是合適產(chǎn)品的品牌定位，與公司流程能夠磨合得來。在供應(yīng)鏈里面講的是雙贏，如果沒有辦法做到雙贏是沒有任何人會(huì)支持你的，所以我們給供應(yīng)商的價(jià)格會(huì)比一般的要高。我們并不要求幾千人規(guī)模的供應(yīng)商，而是更青睞小型的、五臟俱全的、產(chǎn)品做得更精致的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商是我們的核心供應(yīng)商。我們很注重面料，面料的品質(zhì)決定了一件衣服品質(zhì)的70%。

　　非常欣慰的是，我們與供應(yīng)商配合度非常高，特別是互聯(lián)網(wǎng)品牌，對(duì)于供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度是一種挑戰(zhàn)，但供應(yīng)商能在網(wǎng)上看到別人對(duì)自己產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，對(duì)于他們來說也是非常激動(dòng)的事情。他們以前根本不知道衣服賣給誰了，但是現(xiàn)在看到消費(fèi)者留下一篇長長的評(píng)論的時(shí)候，作為工廠、作為工人，他們那種感動(dòng)是很難去描述的。

　　記者：作為一個(gè)淘品牌，為什么想到來時(shí)裝周走秀?

　　林棲：我們?nèi)ツ甑谝淮螀⒓由虾r(shí)裝周，當(dāng)時(shí)我們才成立半年，其實(shí)真的沒有想過要來參加，但是因?yàn)樘熵埻扑]了我們作為原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌來參加上海時(shí)裝周，走完秀之后客戶的反饋及行業(yè)的認(rèn)同是超出我的想象的，上海時(shí)裝周畢竟有它的影響力。

　　從另外一個(gè)角度來說，我很想證明，即使是互聯(lián)網(wǎng)品牌也能進(jìn)入時(shí)裝周，同時(shí)我也想改變一個(gè)觀念，就是即使是淘品牌，做品牌的態(tài)度是一樣的，一樣可以參加高水平的時(shí)裝周，并且通過時(shí)裝周的展示讓更多人了解我們的品牌，認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)識(shí)到我們對(duì)客戶的這種用心。其實(shí)我內(nèi)心一直還有一種沖動(dòng)，就是讓“生活在左”走出國門讓全世界看到，我希望能很快達(dá)成這個(gè)愿望。