子供服O 2 Oモードは伝統(tǒng)の線の下で店の8大痛みを解読します。

2015年以來(lái)、「

きっと一番人気のある言葉です。各分野の各業(yè)界の口癖になりました。

ビーチでの撮影はどうやって避けるべきですか？最近開(kāi)催された伝統(tǒng)小売業(yè)のインターネット改造サミットフォーラムで、ネット子供服第一ブランドの緑の箱CEOの呉芳芳さんが提案した「マイクロストア+O 2 O」モデルは伝統(tǒng)的なオフラインの店舗の8つの痛みを解決しました。店舗の通行量が低く、店舗からお客さんが來(lái)られない、店舗內(nèi)の商品の陳列が限られています。儲(chǔ)かるのは在庫(kù)、淡場(chǎng)ガイドが何もないなどです。

伝統(tǒng)小売業(yè)のインターネット改造サミットフォーラムでは、各業(yè)界の専門(mén)家や學(xué)者、伝統(tǒng)とネット小売業(yè)者が一堂に會(huì)し、伝統(tǒng)小売業(yè)がインターネットとどのように深く融合し、新たな発展生態(tài)を創(chuàng)造するかを検討する。

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの王耀主任は「インターネット＋時(shí)代における中國(guó)の伝統(tǒng)小売の現(xiàn)狀と新しい趨勢(shì)」を分析した。彼は伝統(tǒng)的なビジネスは必ずインターネットに接続し、ネットと実體店の優(yōu)位を結(jié)びつけ、消費(fèi)者を中心に高いコストパフォーマンスの商品を提供し、細(xì)かい體験こそ未來(lái)の趨勢(shì)だと考えている。

上海紡織協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、上海

協(xié)會(huì)の袁副秘書(shū)長(zhǎng)は「中國(guó)子供服業(yè)の発展動(dòng)向と歴史的チャンス」を述べ、未來(lái)の子供服ブランドのトレンドは5つのテーマであるべきだと考えています。體験と喜び、ファッションと潮流、テーマと話題、科學(xué)技術(shù)と機(jī)能、家庭と社會(huì)。

中國(guó)民営経済研究所の研究員で、ネット経済処長(zhǎng)の莊秀龍さんは、モバイルインターネット時(shí)代の伝統(tǒng)小売業(yè)の改造?アップグレードが必要だと考えています。

緑の箱のCEOの呉芳芳さんは発言の中で、緑の箱のO 2 Oプロジェクトは立體化した販売ルートを構(gòu)築しています。消費(fèi)者がグリーンボックスの製品を買(mǎi)いたい時(shí)、PCの端でも攜帯の端でも、ラインの下の店舗でも大丈夫です。

肝心なのは

伝統(tǒng)的な小売店の痛みを解決するためのモデル：店舗の流量が低く、店からお客様が來(lái)られない、店の商品の陳列が限られています。儲(chǔ)かるのは在庫(kù)品ばかりです。淡場(chǎng)のガイドが何もしないなど、中國(guó)の伝統(tǒng)的な小売チャネルの新たな変化をリードしています。

これは1つの情報(bào)を現(xiàn)します：1度のすさまじいルートの変化はちょうど序幕を開(kāi)けています。

多くのブランドメーカーに対して、O 2 Oは「見(jiàn)た目が美しい」というだけで、概念は何年も叫んでいます。著地の道はまだ遠(yuǎn)いです。

業(yè)界関係者はO 2 Oモデルが著地しにくいのは、あくまでも利益配分メカニズムの問(wèn)題だと分析しています。

緑の箱はマイクロショップシステムの店員の専用の二次元コードと店舗専用の電子會(huì)員カードを通して、新たな利益配分メカニズムを構(gòu)築し、ディーラー、店舗の店員の積極性を十分に引き出して、O 2 Oモードの模範(fàn)サンプルを作った。

線下店の店主にとっては、糸の下で糸を引く心配もないし、オンラインで取引して、他人に嫁ぎ道具を作るだけです。

各店舗には専用の電子會(huì)員カードがあります。カードを持っている消費(fèi)者の注文と緑の箱のラインの下にある検査店の「結(jié)合」があります。緑の箱は一定の利潤(rùn)配分メカニズムによって加盟店と共有されます。これは加盟者が以前に単一の実體店だけで利益を享受する局面を打ち破りました。

それだけでなく、オフライン體験店の店員は専用の二次元コードを持っています。専用の二次元コードを使って粉を吸い取ります。そしてファンの注文と結(jié)び付けて、一定の利益を享受します。

このような仕組みの下で、販売員はもう伝統(tǒng)的な意味での営業(yè)マンではなく、彼らはどうやって引率するかを考え始め、あるものは地押しを始めます。

在庫(kù)のこの痛みに対して、緑の箱のCEOの呉芳芳は、彼らはラインごとに店を出すためにオンラインの微店舗を配置しています。これは伝統(tǒng)的な店舗の放射半徑に限られた問(wèn)題を効果的に解決し、50平方メートルの店舗に200平方メートルの効果を発揮させます。

つまり、ラインの下に陳列されている製品のほかに、消費(fèi)者は店舗內(nèi)のネットで緑の箱のオンラインショップに登録して、より多くの商品のデザインを調(diào)べて、オンラインで注文することができます。

これは「小」面積の店舗しかない緑の箱の加盟商にとって、加盟店の賃貸、商品の準(zhǔn)備などの関連コストを大幅に低減しただけでなく、加盟商が製品のデザイン、製品の価格などの要素で自身にもたらす経営リスクを低減し、ブランド商品の在庫(kù)リスクをコントロールし、店舗のオーナーの利益空間を十分に拡大しました。

さらに力を與えるのは、緑の箱が歩くのとは違った量販?zhǔn)降缆筏扦埂?/p>

「中國(guó)ブランドの価格は高すぎて、ブランドがあり、デザインがあり、ユニクロに似ています。

今の育児コストはとても高いです。

私たちが作りたいのは普通の家の両親でも買(mǎi)えます。

ブランドです

呉芳芳は表した。

緑の箱ブランドの傘下には、愛(ài)の製造、モダンガール、子供服の安全を自分の責(zé)任とする子供用ブランドのマ西西などの自主ブランドがあり、國(guó)際的な大ブランドディズニーと協(xié)力するミッキーミニー、プリンセス、くまのプー、漫威、ドラえもん、トランスフォーマー、正義連盟などのブランドイメージの授権があるという。

このように見(jiàn)て、緑の箱の線の下の體検査の店はまるで1つの國(guó)際ブランドの集合地で、他の線の下で大きい札に負(fù)けません。

ブランドの品質(zhì)ですが、価格はとてもお得です。

このような多くのモデルのハイライトは、緑の箱という模範(fàn)的なサンプルがより多くの小売業(yè)に応用され、伝統(tǒng)的な販売モデルを打ち破り、インターネットとの深い融合を?qū)g現(xiàn)することを現(xiàn)場(chǎng)のゲストに期待させます。