最近、副省長の花建慧氏は合肥、蚌埠、淮南、楚州などの市に行って対外貿(mào)易の仕事を監(jiān)督?調(diào)査?調(diào)査した。彼女は合肥輸入商品展示販売センター、蚌埠義烏國際商業(yè)貿(mào)易城、淮化グループ、康佳電子などの企業(yè)の調(diào)査研究座談會に深く入り込み、政策の実行狀況を監(jiān)督し、関連問題を協(xié)調(diào)し、意見と提案を聞いた。

　　花建慧今年に入ってから、全省の輸出入の伸び率は減速したが、構(gòu)造の最適化態(tài)勢は明らかだと指摘した。これは各地の各部門が経済の下行圧力に積極的に対応し、新常態(tài)に立腳し、重點に焦點を當(dāng)て、共同で努力して得た効果であり、対外貿(mào)易の安定した成長と構(gòu)造調(diào)整のために基礎(chǔ)を固め、後力を加えた。

花建慧氏は、「現(xiàn)在、各地の各部門は年度目標(biāo)と任務(wù)をめぐり、しっかりと目を向け、対外貿(mào)易政策の一貫した実行と釈放効果に力を入れなければならない。対外貿(mào)易企業(yè)孵化育成と掘削?潛水?増効に力を入れ、対外貿(mào)易外資の外経連動と相互発展の促進(jìn)に力を入れ、サービス促進(jìn)企業(yè)の融資、雇用、通関、稅金還付などの問題解決に力を入れる。

転換と発展を揺るぎなく堅持し、対外貿(mào)易の構(gòu)造と市場配置をさらに最適化し、対外貿(mào)易基地と開放擔(dān)體を強(qiáng)化し、越境電子商取引と市場購買貿(mào)易の推進(jìn)を模索し、対外貿(mào)易総合サービスプラットフォームを?qū)?育成し、対外貿(mào)易の発展を要素駆動から革新駆動に転換し、全省の対外貿(mào)易発展の質(zhì)と効果の並進(jìn)を推進(jìn)するよう努力しなければならない。

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以前は年末年始になると、企業(yè)のトップ管理者が最も頭を悩ませていた問題は、年末の仕事の総括をすることだった。しかし、予算編成の難しさはすでに年末総括を超えており、來年の目標(biāo)は何なのか。いったいいくらかかりますか。および具體的な実施の経路は、すべて含まなければならない。

総括するのは過去を思い出すだけで、予算を編成するのは未來の全面的な計畫です。予算は最終的に上級指導(dǎo)者の審査を経なければならないため、多くの管理者はイメージ的に「年末の通過」と呼ばれている。誇張されていない例は、新しく就任した社長が取締役會の予算審査會に直面することを恐れて、病気休暇を取ったことだ。

もちろん、企業(yè)管理者は予算意識や一般社員が自分の仕事の任務(wù)を理解しているほか、部門間の協(xié)力も重要です。例えば、企業(yè)の業(yè)務(wù)部門が來年第1四半期に新製品の普及計畫を要求している場合、管理者としてのあなたはどのように手配すればいいですか?他の協(xié)力部門に任せて自分のペースで歩くのか、それとも積極的に協(xié)調(diào)して推進(jìn)するのか。計畫を調(diào)整する場合は、どのように処理しますか?

研究開発部門に少なくとも年末に新製品の研究開発を完了するように要求すべきかもしれません。また、來年の新製品の発売に伴い、業(yè)務(wù)員に対する需要が増加する可能性があるため、人的資源部門は必ず12月に人員募集を完了し、來年3月の新製品の普及前に勤務(wù)前の訓(xùn)練を完了し、新晉の業(yè)務(wù)員が時間通りに勤務(wù)できることを保証しなければならない。

しかし、このようなプリセットは理想的な狀況に基づいているだけで、最初から予算を作ると、予算はすでに各部門の闘爭の武器となり、費用を爭い、人員を爭い、責(zé)任に対しては互いに責(zé)任を押し付けたり、足を引っ張ったりすることが多いことがわかります。多くの場合、一部の企業(yè)家は、予算が優(yōu)れていても、実行過程で上下の議論と繰り返しの練習(xí)が不足しているため、南轅北轍を招くことが多いことを発見した。

これはやはり企業(yè)內(nèi)部管理の過程で、最初から予算體系全體を整理していないためで、統(tǒng)一的な実行基準(zhǔn)あるいは監(jiān)督基準(zhǔn)がなくて、例えば費用の問題、財務(wù)に報告して協(xié)調(diào)する時、協(xié)調(diào)をするためにそれぞれ50%減らすことができなくて、具體的な業(yè)務(wù)の流れによって増減してバランスを取らなければならなくて、その基準(zhǔn)は、企業(yè)全體の戦略サービスではないか。