以前は予算について話しましたが、多くの老総経理はすぐに味気ないと感じています。これらの財務上のことはやはりCFOでお願いします。

しかし、実際には、これは最初に確認しなければならない問題です。

財務予算は全面的な予算體系の最終段階であり、経営決定予算と業(yè)務予算の結果を価値面から総括的に反映することができる。

そのため、企業(yè)の予算管理は決して財務予算だけではなく、実質的に企業(yè)戦略の高度から未來の一年間全體の企業(yè)の競爭環(huán)境を分析しています。例えばどの地域の市場が特に注目されていますか？どの製品や製品ラインが投入されなければなりませんか？

予算を作るには企業(yè)のトップが調整して、それからいくつかの大きな指標に分解して、事業(yè)部ごとに具體的な執(zhí)行部門に細分して、自分の業(yè)務によって詳細に計畫して、最終的には財務部門に計畫を立てて、もし財務部門が予算に対していかなる疑問があるなら、それを比較して修正します。

予算は決して単なるものではない。

のことではなく、會社の各業(yè)務部のことです。予算を作るには、まず部門や企業(yè)の業(yè)務と高度に結びつけなければなりません。

実踐の中で、たくさんあります。

部門の管理者は、明らかに作成しているとこぼしています。

とても重要ですが、多くの部門経理は買わないので、肝心なデータを集めにくいです。

しかし、よく調べてみると、これらのマネージャーが協(xié)力したくないのではなく、どうすればいいか分かりません。

彼らの中の多くの人は往々にして一線からの共闘であり、彼らにとって戦略計畫を立てるのは難しいが、資源と関係をやるのは得意で、彼らはいつも先にやってから考えることに慣れています。

実は、このような業(yè)務員のランダム性の仕事は、企業(yè)に大きな資源の浪費をもたらしています。特に同質化競爭が日増しに白熱してきた微利時代には、何のかかわりもなく、天下を亂打して失敗するしかありません。

しかし、このようにして、多くの部門のマネージャーが、私達にまとめを書くのは簡単です。未來を予測するのは本當に難しいです。

予算作りは決して空想ではなく、業(yè)務との緊密な連攜が必要です。

年間1億元規(guī)模のアパレル企業(yè)を例にとって、來年には2億元の売上高を実現(xiàn)するには、企業(yè)は製品の種類、市場開発などの面で2億円の実現(xiàn)方法を探さなければならない。

管理者が明確にしたいのは、新たに1億元がどこで実現(xiàn)できるか？古い市場の成長性はどこにあるか？新市場の開拓性はどこにあるか？

まず、売上高の倍増は古い市場のスクロールでは実現(xiàn)できない。一般的には古い顧客に20%から30%しか販売できない。業(yè)績回復のために企業(yè)はどのような措置を取るべきか。次に、予算立案者としてまず考慮すべきことは、新市場を開拓すればお金の代価が必要となり、80%の販売増加要求を満たすことができるか？これらの成長は新市場のどんな種類、どのような製品、どのような人員が効果的に成長するか？