Patrizio Bertelliは、PradaのCEOの気炎として有名です。

ある時、彼はニューヨークでミミヒュの店舗を視察した時、その場でその場で盜作して鏡を壊しました。太って見えるからです。

高管の交換はPradaでは珍しいことではない。

Pradaは発売後初の年報で、會社の最高経営責任者を含む多くの幹部が、新人に早変わりしていることが明らかになった。

Pradaの従業(yè)員が海外メディアに対して、高級パイプ走馬燈は主にBertelliの性質(zhì)のためだと言いました。

Prada內(nèi)部からの情報によると、ここ1年は重要な管理職が離職しただけでなく、この変動は製品の品質(zhì)に関連しています。

「好奇心日報」の記者はPrada 2013、2014年度の2つの年報に対し、年報にはそれぞれ「會社トップ管理者」のリストがある。

5人の幹部が2013年報に登場しましたが、2014年報には再び現(xiàn)れませんでした。

リストから消えた管理職は2013年度報告書で紹介されています。1993年からグループ財務総監(jiān)を務めていた50歳のGuliano GIANNESSIは、2013年からPrada China社長を務めていました。43歳のJanice LAMは、2008年7月から皮用品生産分部総監(jiān)を務めています。46歳のLonezoは…

退職管理には中國の総経理と皮具部門の主管が含まれています。

中國は重要な生産拠點であり、皮具は品質(zhì)問題が深刻な被災地である。

Prada內(nèi)部からの情報によると、今Bertelli_は自ら製品の品質(zhì)をつかんで、彼は直接に各大區(qū)のマネージャーに命令を出して、各品質(zhì)の一環(huán)を聞きすぎて、要求は入念で厳しくて、會社は上から下まで薄氷を踏むようです。

東莞の代工場では、商品の品質(zhì)に問題があると、自分が直面しているのは「走者」の結果かもしれません。

最大の品質(zhì)は中國に隠れていません。

中國の人件費がイタリアより低いため、製品は中國で100%の人工検査をしています。イタリアでは抜き取り検査しかできません。

これは中國で生産されたプラダ製品の品質(zhì)がMade in Italyより優(yōu)れています。

毎年品質(zhì)問題で修理したプラダの手提げ袋は、イタリア産の割合が中國よりはるかに高いです。

生産量の圧力の下で、中國とイタリアの生産段階には、それぞれの問題があります。

多くの高級ブランドはブランドの影響力、注文量を利用して、代工場との提攜価格を抑えています。Bertelliはすでにこれが「手抜き」のリスクをもたらすことを意識しているようです。

最近Prada_は代理工場への価格を高めました。また、代理工場にもっと集中してほしいと要求しています。服裝の代行工場はもう手提げ袋を兼務しなくなりました。手提げ袋を作る工場は他の製品ラインに接続しません。

品質(zhì)の面で投入するコストが高くなると、お金は他のところから節(jié)約されます。

以前はPrada_の製品を輸送していましたが、快速で高価な航空便でした。今はほとんどが安価な船便に変わりました。

上の速度に対する影響を減らすために、會社の各部門が計畫を立てる時間はそれに応じて前倒ししなければなりません。

粗暴な性格のBertelliは、強力な方法で、発売後、一部暴走していたPradaを、あるべき水準に引き戻そうとしています。

ミランダ（仮名）はプラダの店舗でマネージャーをしていましたが、その後さらに高い地位に昇進しましたが、彼女は殘っていませんでした。

かつてある時間、ミランダが店舗に著くと、同僚とそれぞれのタイムカードの記録を比べなければなりません。一分違っても、順番と番號を決めます。

何人かの店員は番號順に當日のお客さんを順番に接待します。

店員が実力のある客を奪い、客を拾うのを避けるためです。

Prada店員の強さは、ボスのBertelliに負けないかもしれません。

Pradaに登録された最初の中國會社は2005年に製品の流入が明らかに早くなりました。

多くの高級ブランドは最初に香港の代理店を通して大陸市場を開拓しましたが、Prada_のこの方面の公式情報がありません。

Pradaが発売された後、2011年から2014年にかけて、アジア太平洋地域における當社の新規(guī)店舗數(shù)はそれぞれ18社、15社、27社、15家であり、店舗のオープンに関連して、全體的に拡大している狀況を維持しています。

Pradaの店舗は、業(yè)界內(nèi)で最も論爭的な話題です。

內(nèi)部が複雑で、生存が難しいです。

はい、

小売業(yè)で10年近く働いていたJasonさんは感嘆しています。

Pradaは個人の潛在力を引き出すことを重視しており、チームワークを奨勵していません。

高級品の店に入ると、優(yōu)雅で化粧が綺麗な店員が來てサービスしてくれます。一人だけではないかもしれません。服を著てくれたり、小走りで倉庫に行ってもっと似合うサイズを探してくれたりします。

あなたはとても寵愛されていると感じます。

高級ブランドの通常の販売モデルは、一人の店員が直接商品を売ったり、他人の販売を手伝ったりして、激勵を受けて、手數(shù)料を引き出します。

會社は個人の能力を勵ますと同時に、チームワークを肯定していますが、各ブランドの計算式は違っています。

しかし、Pradaのやり方は大きく違っています。早い年にPrada_はチームの協(xié)力をほとんど奨勵しないと言われています。予約したその店員だけが販売の配當を分かち合うことができます。

一線の店員から上級の社員に至るまで、個人はPradaの慣れ親しんだ考え方であることを勵ます。

特に優(yōu)秀な人材に対しては、Prada_は採用において「上限を超えない」という約束を與えます。

數(shù)年前、Pradaでは、第一線の店員の毎月の基本給は約1000元で、他のブランドのレベルは2500元ぐらいでした。

しかし、成功した部分では、Prada_は同業(yè)者よりもはるかに高く、優(yōu)れた従業(yè)員を表しています。毎月手に入れた給料は2-3萬元にもなります。

このような政策は店員のすべての仕事に販売を?qū)Г蓼埂?/p>

店の主人

の中には必ず存在する大量の“非販売の仕事”があります。例えば、バックグラウンドの整理など、店員はやる気がありません。

一回の販売の達成は、実は社員一人の能力ではなく、チームワークが不可欠です。

殘酷で刺激的な販売制度は従業(yè)員の個人の潛在能力を奮い立たせて、獰猛なPrada_販売チームを育成して、しかし従業(yè)員の間の関係を微妙にならせます。

従業(yè)員の圧力が高く、流動率が高い。

上海在住のフランス人は、高級品業(yè)界コンサルティング専門家のエmmanuel Hemmerle氏によると、「プラダの販売は他のどのブランドよりも強い。

しかし、個人の貢獻がすべてより大きいということを強調(diào)していますので、「領収書」の方向性が鮮明で、顧客から見れば、彼らの販売スタイルはやや有利です。

チームワークを奨勵しないので、ある店では従業(yè)員の雰囲気が非常に緊迫している場合があります」

最新の狀況は、高級品市場の景気が冷え込むにつれて、プラダも変わってきました。

純利益が28%下落した年報を発表する前に、Bertelliはすでに各環(huán)節(jié)に対する親睦を始めました。

店の中で、Pradaはチームの協(xié)力に対する激勵を強めて、従業(yè)員に販売だけではなくて、更にストーリを言うことができるように求めます。

しかし、Prada_は依然として業(yè)界のやり方が最も急進的で、従業(yè)員の給料が一番高いブランドです。

いろいろな問題があると思われていますが、今年の下落幅が大きかったとしても、Prada_の年間販売量はやはり業(yè)界の驚くべき數(shù)字です。

過去の中國の高級品市場の「黃金十年」で、チャンスをつかむのは精勤よりもっと効果的です。誰がBertelliの策略が正しいと言えるでしょうか？

正真正銘のイタリア會社です。イタリア式のロマンチックさとセクシーさを持っています。イタリア人のように情熱があり、理性が足りないです。

Prada_の発展の過程で、業(yè)績の上昇は當たり前で、會社は何度も危機に瀕しています。

2013年、大中華圏の緩やかな成長について、Patrizio Bertelliはこう述べた。「中國の消費者の消費ペースは止まっていない。彼らは海外旅行の數(shù)が大幅に増え、多くの人がアメリカとヨーロッパ市場で買い物をするようになった」。

彼は依然として中國の顧客に興味を持ち、自信を持っています。

「他社に比べて、プラダは製品面での競爭力が強いと思います。

Bertelliは製品に対しては全く熱狂的で、彼の奧さんMiucciaも同じです。

かつて_Pradaで働いていた人から、Bertelliも自分で製品を設計すると言われました。彼は自分のこの部分の能力に誇りを持っています。

エmmanuel Hemmereは記者に語った。

しかし、Pradaは多くの新製品がありますが、突破性がないという人もいます。

「キラーバッグ」のような爆発商品は、久しぶりに現(xiàn)れました。

彼らの意思決定はもっと長期に基づいているようです。

中國では高級マネージャーにもっと関心を持つ必要があります。募集する時だけではなく、リーダーシップの上で彼らを鍛えて昇格させ、強いチームを作ることにあります。

ヘマーエルは言った。