葉華：前世紀80年代から來た原料加工を受けたものです。

靴、家具などの産業(yè)は90年代の電子情報産業(yè)まで、東莞は外來資源を通じて創(chuàng)立した工業(yè)基礎で、大量の內(nèi)源型経済を育成して定著し始めました。

ノキアを例にとって、當時は攜帯電話の電池だけを生産していました。だんだん攜帯の電池量が大きくなりました。その後、攜帯電話の完成機を生産して、東莞の前にまったくやったことがないものを巨大な産業(yè)群に形成しました。

ノキアの東莞工場は市場需要の変化などの要素で閉鎖されましたが、スマートフォンをめぐって発展してきた産業(yè)群は著実に東莞に殘しています。

東莞は30年後も製造業(yè)をしっかりつかんでいます。そうでなければ、次の地域競爭の中で、底力のあるものは何もありません。

東莞が最終的に育成した大企業(yè)は、複數(shù)の業(yè)界に関わるかもしれませんが、主體はやはり製造業(yè)です。

內(nèi)源型企業(yè)の「一輪の明月」は製造業(yè)で生まれたに違いない。

「東莞智造」はどのように先進國に學ぶべきですか？

葉華：東莞は工業(yè)の2.0を基本的に越えて、工業(yè)の3.0はまだゆっくりと消化中だと思います。

今は工業(yè)4.0に入りますが、企業(yè)はどこに行くべきですか？彼らは茫然としています。

ここ數(shù)年、世界的に新たな製造業(yè)の回帰ブームが巻き起こっています。美日徳も他のヨーロッパの國も、製造業(yè)に対する重視は一層高まっています。

アップルは目標であり、アップルの成功、一つは製品が消費者に最大の消費満足感をもたらすこと、もう一つは発展空間が無限に拡大することで想像できます。

最終的には製造業(yè)の本源に回帰する。

究極にしてこそ口コミを得ることができる。

東莞の製造業(yè)は未來の大潮流の中で橋の上に立つ役を擔當して、同じ製品に対して、私達は更に多くの資源を投入してそれを極限までやり遂げにきて、“機械が人を換えます”それとも知能が先進的な技術の手段を造るのです。

「東莞製造」はもっと革新性を持って、市場に認められます。これは東莞から智造に向かって邁進する最終目標です。

南方日報：內(nèi)源型経済の推進力を強める中で、東莞は中小企業(yè)と大企業(yè)の関係をどう処理しますか？

葉保華：大企業(yè)と中小企業(yè)は異なった役割の位置づけがあり、大企業(yè)のリーダーシップが確実であるが、中小企業(yè)は不可欠である。

大企業(yè)が東莞に來て、中小企業(yè)がセットになっていないと、生存もよくないです。

大企業(yè)は東莞に來ました。東莞には完璧な産業(yè)チェーンがあります。

成長性から言えば、大企業(yè)は中小企業(yè)から成長し、玖龍紙のように一つの生産ラインを積み重ねてきたのです。

今年、東莞はまた中小企業(yè)に対して転貸緊急資金を発表しました。中小企業(yè)が金融機関の転貸支援を受けて、防止と解決を助けました。

チェーン破壊のリスク。

東莞は大型基幹企業(yè)と成長型中小企業(yè)の両方を兼ね備えているというべきです。