ぜいたく品の世界的な成長が鈍化し、競爭相手の間で抱団に暖まるよう呼びかけ始めた。

先週、5年間の初の純利益下落の業(yè)績を発表したばかりのスイスの高級品グループの勵(lì)峰さんは、先日、暇をあけて、強(qiáng)い競爭相手であるフランスの高級品グループLVMHと開雲(yún)グループに元の傘下の電子商取引プラットフォームを招待しました。

世界第二の高級品グループの歴代峰グループ主席

業(yè)界フォーラムで公開されているLVMHグループとオープンクラウドグループが共同でぜいたく品エレクトビジネス會(huì)社Yoox/Net-a-Porterに投資するよう招待しました。

同社は勵(lì)峰傘下のエレクトビジネスNet-a-Porterとイタリアの高級エレクトビジネスグループYooxの両者が合併し、今年9月に正式に合併を完了する。

現(xiàn)在Yoox/Net-a-Porterは2億ユーロの増資を計(jì)畫しています。これはJohan Rubertが相手の出資を誘致するためです。

実は、ぜいたく品グループ大手の

電気商は本當(dāng)にお金が足りないわけではないので、製品資源の面でサポートを得ることがもっと重要な目標(biāo)です。

Yooxは開雲(yún)グループと提攜して合弁會(huì)社を設(shè)立したため、開雲(yún)グループの傘下にある蝶家、バレンシアガ（Balenciaga）などのブランドはすでにYooxサイトで販売されていますが、コアブランドのグッチ（Gucci）はまだ組み入れられていません。

財(cái)産品質(zhì)研究院の分析によると、三大集団はいったん共同商業(yè)プラットフォームを形成すると、ブランドの影響力を借りて急速にお客様を蓄積し、特にハイエンドのお客様は業(yè)界の主流になるまで、これは他の高級品エレクトビジネスプラットフォームに発展の機(jī)會(huì)を失わせます。

フォーチュン品質(zhì)研究院の周婷院長は、贅沢ブランドは消費(fèi)者の「ブランド化に行きたい」という厳しい事実に直面したくないと述べ、自分のライフサイクルとブランドの衰退プロセスを遅らせる方法を考えなければならないと述べました。

しかし、第五大道贅沢品ネットの創(chuàng)始者でCEOの孫亜菲氏は、それぞれの利益と理念の違いから、三大高級品グループが実際に「同盟」を?qū)g現(xiàn)することは不可能だと考えています。

Yoox/Net-a-Porter社の株式の50%を保有すると宣言しました。25%以內(nèi)の投票権を持っています。

このため、LVMHグループと開雲(yún)グループが出資しても、両社の持ち株比率と投票権はあまり有利ではない。

贅沢品の豊富な資源を擁する大グループとして、競爭相手の持ち株のエレクトビジネスのプラットフォームの下で優(yōu)良品質(zhì)のブランドの資源を取り出して同時(shí)に“第二次”の地位があって、受け入れることができないのです。

また、勵(lì)峰グループは當(dāng)該電気商取引プラットフォームの背後に山を控えているが、カルティエ、江詩丹トン、積家などのコアブランドを傘下に置くことはオンラインではない。

これはまた、ライバルの態(tài)度を保持することができます。